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自序 1

第一章 电视媒体产业转型 3

一、我国城市电视产业高端崛起的路径设计 6

二、从制播分离动因和阻力看中国内地电视产业运营的出路 11

三、传统广电媒体产业转型路径辨析 18

四、论我国传统电视媒体产业的红海与视频产业的蓝海 26

第二章 电视媒体产业集团 38

一、关于在大都市地区组建电视产业集团的若干思考 40

第三章 电视媒体产业运营机制 51

一、制度管理—电视媒体竞争力提升的支点 55

二、中国内地电视媒体成本控制机制研究 58

三、多媒体传播格局下内容产品价值评估指标体系图谱简析 93

四、收视数据的认识与运用——兼析电视收视广州区域市场 101

第四章 电视媒体产业竞争策略 111

一、以频道改版提升电视媒体的系统竞争力 114

二、本土化—电视媒体产业运营的核心战略 122

三、本土电视媒体的本土化实践 129

四、本土电视的决胜之道——广东电视市场竞争格局发生重大逆转引发的思考 136

第五章 电视媒体产业内容产品研发与量产 146

一、肩承重任，做好智囊——电视媒体的研发机构与电视媒体发展 149

二、电视媒体内容产品研发刍议 155

三、电视内容产品研发的制胜之道——兼析电视内容产品研发的路径选择与流程设计 162

四、我国电视产业研发的厘清、建构与前瞻 169

第六章 境外影视产业 177

一、“9·11”之后美国广播产业态势对我国电子传媒的启示 181

二、世纪之交美国广播产业型态研究 189

三、澳洲国际纪录片节形态研究 227

致谢 234