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Scrum团队周记 1

第一部分 敏捷力介绍 1

1．起初：瀑布方法 11

定义瀑布 13

2．加入敏捷实践者行列 17

迭代式方法 20

3．敏捷价值观与原则 23

敏捷价值观 24

敏捷原则 30

4．敏捷力的商业案例 43

“敏捷”vs“瀑布”业务价值竞技赛 44

第二部分 Scrum 44

5．Scrum历史简述 57

6．Scrum角色 63

角色：产品负责人 64

角色：Scrum Master 66

角色：团队成员 69

7．Sprint周期 73

Sprint规划会议 75

Scrum日会 79

故事时间 80

Sprint评审 81

回顾 82

Sprint的异常终结：当Sprint由好转坏时 88

检验和适应，亲爱的 89

8．Scrum工件 91

产品列表 91

Sprint列表 93

信息辐射器 93

燃图 94

发布燃尽图 96

Sprint燃尽图 97

燃耗图 98

任务板 98

完成之定义（Definition of Done） 101

9．用户故事 105

主题的变化 107

用户故事是交谈的敲门砖 108

接收标准将之付诸实践 108

汇集起来 109

10．用故事大小值估计工作 111

要估值干嘛 112

相对大小vs．时长估值 113

斐波那契数列 114

团队估算游戏 117

计划扑克 124

速率 124

第三部分 辅助性实践 124

11．好吧……现在咋办？ 129

12．发布规划 131

固定范围 131

固定日期 132

固定日期且固定范围 132

铁三角 133

13．用户角色人物 135

首要角色人物 137

负面角色人物 138

角色人物实例 139

14．绘制故事地图 141

15．纸上原型 145

16．项目微章程 149

代号 150

使命宣言 151

愿景宣言 152

电梯演讲 152

商业价值 153

客户和用户 153

度量指标 154

里程碑 154

资源 154

风险 155

权衡 155

17．重构 157

18．测试驱动开发 159

19．结对编程 161

驾驶员—导航员结对 162

乒乓结对 162

测试驱动开发结对编程游戏 163

发现适合你们俩的方式 164