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第1章 概论 1

1.1 项目概述 1

1.1.1 项目的概念与分类 1

1.1.2 建设项目 2

1.1.3 施工项目 4

1.2 项目管理 5

1.2.1 项目管理的概念及特征 5

1.2.2 建设项目管理 5

1.2.3 施工项目管理 6

复习思考题 8

第2章 施工准备工作 9

2.1 概述 9

2.1.1 施工准备工作的意义及作用 9

2.1.2 施工准备工作的分类及内容 9

2.1.3 施工准备工作的要求 11

2.2 施工准备工作内容 11

2.2.1 原始资料的调查分析 11

2.2.2 技术资料准备 12

2.2.3 施工现场准备 14

2.2.4 物资准备 15

2.2.5 施工现场人员准备 16

2.2.6 季节施工准备 17

复习思考题 18

第3章 流水施工的基本原理 19

3.1 流水施工简介 19

3.1.1 组织施工的基本方式 19

3.1.2 流水施工的组织 22

3.1.3 流水施工的分级和表达方式 23

3.2 流水施工的主要参数 24

3.2.1 工艺参数 24

3.2.2 空间参数 25

3.2.3 时间参数 27

3.3 流水施工的组织方式 29

3.3.1 固定节拍流水施工 29

3.3.2 不等节拍流水施工 31

3.3.3 成倍节拍流水施工 33

3.3.4 无节奏流水施工 35

3.4 流水施工案例 37

3.4.1 基础工程 38

3.4.2 主体工程 40

3.4.3 屋面工程 41

3.4.4 装修工程 43

3.4.5 绘制施工进度计划 44

复习思考题 44

习 题 44

第4章 网络计划技术 46

4.1 网络计划技术概述 46

4.1.1 网络计划技术的基本内容 46

4.1.2 网络计划技术的应用原理 47

4.2 双代号网络图 47

4.1.1 双代号网络图的构成 47

4.1.2 双代号网络图的绘制 49

4.1.3 双代号网络图时间参数的计算 53

4.3 双代号时标网络计划 57

4.3.1 双代号时标网络计划的绘制 57

4.3.2 关键线路及时间参数的确定 59

4.4 单代号网络图 60

4.4.1 单代号网络图的构成 60

4.4.2 单代号网络图的绘制 61

4.4.3 单代号网络图时间参数的计算 62

4.5 施工网络计划的应用 64

4.5.1 施工网络图的排列方法 64

4.5.2 网络图的合并、连接及详略组合 66

4.5.3 网络计划应用实例 68

4.6 网络计划优化 68

4.6.1 工期优化 70

4.6.2 费用优化 72

4.6.3 资源优化 74

复习思考题 74

习题 75

第5章 施工组织设计 77

5.1 概述 77

5.1.1 施工组织设计的含义与作用 77

5.1.2 施工组织设计的分类 77

5.1.3 编制施工组织设计的基本原则 79

5.2 单位工程施工组织设计的编制依据和程序 80

5.2.1 编制依据 80

5.2.2 编制程序 80

5.3 工程概况 81

5.3.1 工程特点 81

5.3.2 建设地点特征 82

5.3.3 施工条件 82

5.4 施工方案的选择 84

5.4.1 确定施工程序 84

5.4.2 确定施工起点和流向 85

5.4.3 确定施工顺序 88

5.4.4 选择施工方法和施工机械 96

5.5 单位工程施工进度计划 100

5.5.1 施工进度计划的编制依据和程序 101

5.5.2 进度计划的编制 102

5.6 编制施工准备工作计划 106

5.6.1 编制施工准备工作计划 106

5.6.2 编制各种资源需用量计划 106

5.7 单位工程施工平面图设计 108

5.7.1 施工平面图的设计原则和依据 108

5.7.2 设计步骤 109

5.8 施工技术组织措施 116

5.8.1 保证工程质量的措施 116

5.8.2 安全施工措施 117

5.8.3 降低成本措施 117

5.8.4 现场文明施工措施 118

5.9 施工技术经济分析 118

5.9.1 技术经济分析的目的 118

5.9.2 技术经济分析的基础要求 118

5.9.3 技术经济分析的指标体系 119

5.9.4 技术经济分析的重点 121

5.9.5 技术经济分析方法 121

复习思考题 122

第6章 施工项目管理组织 123

6.1 施工项目管理组织机构 123

6.1.1 施工项目管理组织概述 123

6.1.2 施工项目管理组织的内容 123

6.1.3 施工项目管理组织机构设置 124

6.1.4 施工项目管理组织形式 125

6.2 项目经理 129

6.2.1 项目经理的地位与任务 129

6.2.2 项目经理的责、权、利 129

6.2.3 项目经理的素质与选拔 131

6.3 项目经理部 131

6.3.1 项目经理部的作用 131

6.3.2 项目经理部的设立 132

6.3.3 项目经理部的解体 134

6.4 施工项目组织协调 135

6.4.1 施工项目组织协调概述 135

6.4.2 施工项目内部关系的协调 136

6.4.3 施工项目经理部与近外层关系的协调 137

6.4.4 施工项目经理部与远外层关系的协调 137

复习思考题 138

第7章 施工项目目标控制 140

7.1 施工项目进度控制 140

7.1.1 施工项目进度控制概述 140

7.1.2 施工项目进度计划的实施 141

7.1.3 施工项目进度计划的检查 142

7.1.4 施工项目进度计划的调整 143

7.2 施工项目质量控制 147

7.2.1 质量的基本概念 147

7.2.2 质量管理 148

7.2.3 施工项目质量管理体系 151

7.2.4 施工质量控制 152

7.2.5 质量管理的基本方法 156

7.2.6 质量事故分析与处理 160

7.3 施工项目成本控制 162

7.3.1 施工项目成本控制概述 162

7.3.2 施工项目成本计划 163

7.3.3 施工项目成本控制 164

7.3.4 施工项目成本核算 165

7.3.5 施工项目成本分析 166

7.4 施工项目安全管理 168

7.4.1 施工项目安全管理概述 168

7.4.2 安全管理措施 169

7.4.3 安全事故的处理 171

复习思考题 172

第8章 施工项目生产要素管理 173

8.1 施工项目生产要素管理概述 173

8.2 劳动力管理 173

8.2.1 劳动力管理的概念与任务 173

8.2.2 劳动力的来源 174

8.2.3 劳动力计划管理 174

8.2.4 劳动力的优化配置 176

8.2.5 劳动力的动态管理 177

8.2.6 劳动力的过程管理 177

8.3 材料管理 179

8.3.1 材料管理概述 179

8.3.2 材料供应管理 180

8.3.3 材料的计划管理 181

8.3.4 施工现场的材料管理 183

8.3.5 周转材料的管理 184

8.3.6 工具的管理 185

8.3.7 各种构配件的管理 185

8.3.8 材料的回收和统计 186

8.4 机械设备管理 186

8.4.1 机械设备管理概述 186

8.4.2 机械设备的选择 187

8.4.3 机械设备的合理使用 192

8.4.4 机械设备的保养与维修 193

8.5 施工项目技术管理 194

8.5.1 施工项目技术管理概述 194

8.5.2 技术岗位责任制 195

8.5.3 施工项目技术管理的基本制度 197

8.5.4 施工项目的主要技术管理工作 199

8.6 施工项目资金管理 203

8.6.1 施工项目资金管理概述 203

8.6.2 施工项目资金收入与支出的预测与对比 204

8.6.3 施工项目资金的筹措 205

8.6.4 施工项目资金的使用管理 206

8.6.5 施工项目资金的计收规定 207

8.6.6 设立资金使用财务台账的规定 207

复习思考题 209

第9章 施工项目现场管理 210

9.1 施工项目现场管理概述 210

9.1.1 施工项目现场管理的基本任务 210

9.1.2 施工项目现场管理的原则 210

9.1.3 施工项目现场管理的内容 211

9.2 现场文明施工管理 212

9.2.1 现场文明施工管理的内容和措施 212

9.2.2 场容管理 214

9.2.3 环境保护 216

9.2.4 防火保安要求 216

9.2.5 卫生防疫及其他 217

复习思考题 217

第10章 施工项目风险管理 218

10.1 概述 218

10.1.1 施工项目风险的定义及特性 218

10.1.2 风险的分类 219

10.1.3 工程项目风险管理 220

10.2 工程项目风险识别 220

10.2.1 工程项目风险识别过程 220

10.2.2 风险识别方法 222

10.3 风险分析与评价 223

10.4 风险控制 224

10.4.1 风险分配 224

10.4.2 风险处理对策 225

复习思考题 228

第11章 施工项目信息管理 229

11.1 施工项目信息管理概述 229

11.1.1 施工项目信息 229

11.1.2 施工项目信息管理 230

11.2 施工项目信息管理系统 232

11.2.1 施工项目信息管理系统概述 232

11.2.2 施工项目信息管理系统的结构和功能 233

11.2.3 建立施工项目信息管理系统的条件 234

11.2.4 项目信息管理系统的开发 234

11.2.5 项目管理软件及其应用 235

11.3 Project 2007项目管理软件应用简介 238

11.3.1 使用P2007编制定额工期计划 238

11.3.2 使用P2007进行进度控制 240

复习思考题 242

附录 某教学楼工程施工组织设计实例 243

f1.1 工程概况及施工条件 243

f1.1.1 工程概况 243

f1.1.2 施工条件 245

f1.2 施工方案 245

f1.2.1 确定施工程序及流向 245

f1.2.2 主要工种的施工方法、施工机械选择 246

f1.2.3 主要技术组织措施 257

f1.3 施工进度计划的编制 262

f1.3.1 划分施工项目，确定劳动工日数 262

f1.3.2 编制施工进度计划表 262

f1.4 施工准备工作规划及各种资源需用量计划 265

f1.4.1 劳动力需用量计划 265

f1.4.2 施工机具需用量计划 267

f1.4.3 主要材料需用量计划 268

f1.5 施工平面图 269

f1.5.1 起重运输机械位置的确定 269

f1.5.2 各种作业棚、工具棚的布置 269

f1.5.3 临时设施 269

f1.5.4 临时道路 269

f1.5.5 临时供水、供电 269