产业链视角下的中国文化产业兼并重组研究pdf电子书版本下载

点此进入-本书在线PDF格式电子书下载【推荐-云解压-方便快捷】直接下载PDF格式图书。移动端-PC端通用
种子下载[BT下载速度快] 温馨提示：（请使用BT下载软件FDM进行下载）软件下载地址页 直链下载[便捷但速度慢]   [在线试读本书]   [在线获取解压码]

产业链视角下的中国文化产业兼并重组研究PDF格式电子书版下载

下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。

建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如 BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！

（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

序论 1

第一章 文化产业链兼并重组理论研究 12

第一节 文化产业内容的研究 12

一、国内外对文化产业的界定 12

二、文化产业链的界定 17

第二节 产业链理论研究 19

一、产业链与产业链整合 19

二、产业链整合动机的相关理论 21

第三节 兼并重组理论研究 22

一、兼并重组的起因 22

二、兼并重组的理论 23

三、兼并重组的模式 25

第二章 美国文化产业兼并重组模式研究 27

第一节 跨行业兼并重组典型——迪斯尼模式 27

一、迪斯尼集团兼并重组的原因 27

二、迪斯尼集团兼并重组前后的指标分析 30

三、迪斯尼集团兼并重组模式及其利弊分析 39

第二节 跨地区兼并重组典型——Comcast模式 44

一、Comcast兼并重组的原因 45

二、Comcast兼并重组前后的指标分析 47

三、Comcast兼并重组模式及其利弊分析 67

第三章 中国文化产业跨行业兼并重组典型分析 71

第一节 华谊兄弟兼并重组模式分析 71

一、华谊兄弟兼并重组的原因 71

二、华谊兄弟兼并重组前后的指标分析 74

三、华谊兄弟兼并重组模式及其利弊分析 83

四、华谊兄弟兼并重组模式需要的条件以及适用领域 93

第二节 百视通兼并重组模式分析 96

一、百视通兼并重组的原因 97

二、百视通兼并重组前后的指标分析 98

三、百视通兼并重组模式及其利弊分析 109

四、百视通兼并重组模式需要的条件以及适用领域 115

第四章 中国文化产业跨地区兼并重组典型分析 120

第一节 凤凰传媒兼并重组模式分析 120

一、凤凰传媒兼并重组的原因 120

二、凤凰传媒兼并重组前后的指标分析 123

三、凤凰传媒兼并重组模式及其利弊分析 139

四、凤凰传媒兼并重组模式需要的条件以及适用领域 145

第二节 电广传媒兼并重组模式分析 149

一、电广传媒兼并重组的原因 150

二、电广传媒兼并重组前后的指标分析 151

三、电广传媒兼并重组模式及其利弊分析 162

四、电广传媒兼并重组模式需要的条件以及适用领域 168

第五章 中国文化产业其他兼并重组模式分析 172

第一节 混合兼并重组典型分析——宋城演艺 172

一、宋城演艺兼并重组的原因 172

二、宋城演艺兼并重组前后的指标分析 176

三、宋城演艺兼并重组模式及其利弊分析 187

四、宋城演艺兼并重组模式需要的条件以及适用领域 193

第二节 中国文化产业跨所有制兼并重组模式典型分析 197

一、华人文化产业投资基金模式与新加坡“淡马锡模式”的对比分析 197

二、华人文化产业投资基金的跨所有制兼并重组模式 201

三、华人文化产业投资基金模式的利弊分析 202

四、淡马锡模式的利弊分析 204

五、华人文化产业投资基金模式需要的条件及适用领域 205

六、淡马锡模式需要的条件及适用领域 208

第六章 促进中国文化产业兼并重组的建议 210

第一节 产业链视角下的兼并重组关键点 210

一、形成产业链的协同效应 210

二、跨域兼并打造产业价值链 212

三、弥补产业链短板形成企业龙头 213

第二节 产业链视角下的文化产业兼并重组路径 214

一、产业链上游——“文化制造”相关行业 214

二、产业链中端——“文化媒介”相关行业 218

三、产业链下游——“文化服务”相关行业 221

第三节 对政府相关政策调整的建议 224

一、让“看不见的手”对文化资源配置起决定性作用 224

二、让“看得见的手”对产业兼并重组进行方向指导 228

第四节 进一步研究的展望 233

参考文献 235

后记 241