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第一章 创新与创新意识 1

引导案例——大疆科技崛起之谜 2

第一节 创新的含义、原则和类型 4

一、创新的含义 4

二、创新的过程 5

三、创新的原则 8

四、创新的类型 12

第二节 创新意识的培养 15

一、什么是创新意识 15

二、大学生创新意识的培养 16

本章小结 19

思考与练习 19

第二章 创新思维与创新方法 21

引导案例——电磁感应定律的发现 22

第一节 创新思维的概念及形式 22

一、创新思维的概念 22

二、创新思维的形式 22

第二节 创新方法 32

一、头脑风暴法 32

二、奥斯本检核表法 38

三、六顶思考帽法 42

四、综摄法 44

五、5W2H分析法 49

本章小结 52

思考与练习 52

第三章 创业认知 53

引导案例——“宁愿饿死也不打工”的“80后”创业者 54

第一节 创业的基本知识 55

一、创业的概念 55

二、创业的要素 56

三、创业的分类 57

四、创业的过程 59

五、大学生创业的意义 62

第二节 创业精神 64

一、创业精神的本质 64

二、影响创业精神的因素 66

三、创业精神的作用 66

四、创业精神的培育 67

第三节 大学生创业环境与创业优惠政策 68

一、大学生创业环境 68

二、大学生创业优惠政策 70

本章小结 73

思考与练习 74

第四章 创业者与创业团队 75

引导案例——俞敏洪的创业团队 76

第一节 创业者 77

一、创业者的概念 77

二、创业者的分类 78

三、创业者应具备的素质与能力 78

四、创业动机 83

第二节 创业团队 86

一、创业团队的概念及组成要素 86

二、创业团队的分类 87

三、组建优秀创业团队的要点 89

四、创业团队的管理 93

五、创业团队的领导者 97

本章小结 99

思考与练习 100

第五章 创业机会与创业风险 101

引导案例——史玉柱的两次创业 102

第一节 创业机会 103

一、创业机会的概念与特征 103

二、创业机会的分类 104

三、创业机会的来源 106

四、创业机会的识别 108

五、创业机会的评价 112

六、适合大学生的创业机会 116

第二节 创业风险 121

一、创业风险的概念 121

二、创业风险的分类 122

三、创业风险的防范 125

四、创业者风险承担能力的估计 127

本章小结 130

思考与练习 130

第六章 创业资源与创业模式 133

引导案例——“90后”大学生推校园APP获百万融资 134

第一节 创业资源概述 135

一、创业资源的概念 135

二、创业资源的分类 136

三、创业资源的获取 137

四、创业资源的整合 140

第二节 创业融资 142

一、创业融资的概念 142

二、创业融资的过程 142

三、创业所需资金的计算 144

四、创业融资的渠道 150

五、创业融资的选择策略 156

第三节 创业的基本模式 159

一、创办新企业 159

二、收购现有企业 159

三、依附创业 159

四、SOHO创业 164

五、兼职创业 165

本章小结 166

思考与练习 167

第七章 创业计划书 169

引导案例——大学餐厅创业计划书 170

第一节 创业计划书概述 175

一、创业计划书的概念 175

二、创业计划书的作用 175

三、创业计划书的基本结构 176

第二节 编写创业计划书的准备工作 179

一、确定创业计划书编写人员 179

二、确定创业计划书的范围 179

三、搜集相关信息 180

四、准备一份优秀的创业计划书做参考 180

第三节 创业计划书的编写与检查 181

一、编写创业计划书的原则 181

二、创业计划书具体内容的编写 183

三、创业计划书的检查 191

本章小结 193

思考与练习 193

第八章 新企业的创建 195

引导案例——合适的店面选址成就西点大王 196

第一节 新企业组织形式的选择 198

一、个人独资企业 198

二、合伙企业 200

三、公司制企业 200

四、各种企业组织形式的比较 203

第二节 新企业的注册流程 204

一、新企业名称核准 204

二、工商注册登记 206

三、刻制印章 208

四、代码登记 209

五、开立银行账户 209

六、办理税务登记 210

七、办理社会保险 210

第三节 新企业相关文件的编写 211

一、合伙协议 212

二、公司章程 213

三、发起人协议 214

第四节 新企业的选址 216

一、新企业选址的重要性 216

二、影响新企业选址的因素 217

三、新企业选址的策略和技巧 219

第五节 新企业必须考虑的法律与伦理问题 221

一、新企业必须考虑的法律问题 221

二、新企业必须考虑的伦理问题 227

本章小结 229

思考与练习 230

第九章 新企业的运营管理 231

引导案例——PPG的陨落与VANCL的崛起 232

第一节 新企业的产品开发 234

一、新产品开发的基本方式 234

二、新产品开发的方向 236

三、新产品开发的流程 236

第二节 新企业的营销管理 240

一、有关营销的经典理论 240

二、目标市场定位 243

三、品牌建设 245

四、构建营销渠道 247

第三节 新企业的财务管理 250

一、财务管理的观念 250

二、财务管理的注意事项 251

三、财务管理的关键 252

第四节 新企业的人力资源管理 256

一、制作岗位说明书 256

二、招聘合适的员工 257

三、管理员工 257

四、寻找企业顾问 258

第五节 新企业的成长管理 258

一、企业成长周期 258

二、新企业成长的驱动因素 259

三、新企业成长管理的策略 261

本章小结 266

思考与练习 267

第十章 企业创新经营 269

引导案例——雀巢“笨Nana”冰淇淋营销 270

第一节 企业战略创新 271

一、重新确定企业的商业定义 271

二、重新确定企业的顾客 274

三、重新确定本企业的产品或服务 277

四、重新确定企业提供产品或服务的方法 278

第二节 营销创新 278

一、理念创新 279

二、技术创新 281

三、策略创新 281

四、细分市场创新 282

五、应用领域创新 282

六、营销创新的四个原则 283

第三节 产品创新 285

一、产品创新策略 285

二、产品创新途径 286

第四节 服务创新 288

一、服务创新的途径 288

二、服务创新的思路 288

本章小结 291

思考与练习 292

参考文献 293