Scrum敏捷产品管理 打造用户喜爱的产品pdf电子书版本下载

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第1章 理解产品负责人角色 135

产品负责人角色 136

产品负责人的理想特征 138

预言家和实干家 138

领袖与团队成员 138

沟通者和协商者 140

授权与承诺 140

时间充足和胜任工作 141

与团队协作 142

与ScrumMaster配合工作 143

与客户、用户和其他干系人合作 144

扩展产品负责人角色 146

首席产品负责人 147

产品负责人的层级结构 148

选择合适的产品负责人 150

常见错误 151

产品负责人不给力 151

产品负责人的工作超负荷 152

产品负责人的角色被割裂 153

远距离产品负责人 153

代理产品负责人 154

产品负责人委员会 155

反思 155

第2章 规划产品愿景 157

产品愿景 158

愿景的预期质量 159

共享和统一 159

广而专 160

简短而清新 161

最基本的、可上市的产品 162

简洁 165

奥卡姆剃刀原理 165

少即是多 166

简洁的用户界面 167

客户需求和产品属性 168

愿景的诞生 169

使用pet项目方式 170

使用Scrum方式 170

创建愿景的技巧 171

原型与实物模型 172

人物角色和场景 173

愿景盒和行业杂志评论 174

卡诺模型 174

展望和产品路线图 175

最少功能的产品和产品变体 176

常见错误 178

没有愿景 178

预言型愿景 178

分析瘫痪 179

我们自认为完 全 了解客户需求 179

大即是美 179

反思 180

第3章 产品backlog 183

产品backlog的DEEP特征 184

详尽适当的 184

经过估算的 185

涌现的 185

按优先级排序的 185

梳理产品backlog 185

发掘并描述需求条目 187

发掘条目 187

描述条目 189

backlog的层次结构 189

按优先级对产品backlog进行排序 190

价值 191

知识、不确定性和风险 192

可发布性 193

依赖性 194

为sprint计划会议做好准备 195

选择一个sprint目标 195

及时准备足够的条目 196

分解条目 197

保证清晰性、可测试性和可实现性 199

评估需求条目 200

故事点 201

计划扑克 202

处理非功能性需求 204

记述非功能性需求 205

管理非功能性需求 205

扩展产品backlog 206

使用产品backlog 206

扩展梳理范围 207

提供独立的backlog视角 207

常见错误 208

区分需求规范说明书 208

圣诞老人的愿望清单 209

需求的推诿 209

忽略梳理 209

backlog冲突 210

反思 210

第4章 理解产品负责人角色 213

时间、成本和功能 213

质量被固定 217

尽早而频繁地发布 217

季度循环 219

速率 220

发布燃尽 222

发布燃尽图 222

发布燃尽柱 224

发布计划 225

预测速率 227

创建发布计划 229

针对大型项目的发布计划 230

估算的通常基准 230

超前计划 230

流水线 231

常见错误 232

没有发布燃尽或者计划 232

产品负责人袖手旁观 233

爆炸式发布 233

牺牲质量 233

反思 234

第5章sprint会议中的合作 235

sprint计划会议 236

“完成”的定义 237

Scrum每日例会 238

sprint backlog和sprint燃尽 239

sprint评审会议 240

sprint回顾会议 242

大型项目的sprint会议 243

联合sprint计划 243

Scrum of Scrums 计划 243

联合sprint评审会议 244

联合sprint回顾会议 244

常见错误 245

蹦极型产品负责人 245

消极产品负责人 246

步调时断时续 246

烟雾和镜子 247

用sprint燃尽图来做汇报 247

反思 248

第6章 转型为产品负责人 249

成为优秀的产品负责人 249

认识自我 250

发展和壮大 251

找个教练 251

保证能得到适当管理层的支持 252

“革命尚未成功” 252

培养优秀的产品负责人 253

认识到角色的重要性 253

选择合适的产品负责人 253

授权并支持产品负责人 254

坚持沿用产品负责人角色 255

反思 256