图书介绍
麦肯锡高效工作法pdf电子书版本下载
- (日)山梨广一著;赵海涛译 著
- 出版社: 广州:广东人民出版社
- ISBN:7218126448
- 出版时间:2018
- 标注页数:213页
- 文件大小:19MB
- 文件页数:232页
- 主题词:工作方法-通俗读物
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图书目录
第一章掌握分析问题的方法,有效改变努力的质量 2
1.打破习惯的壁垒:经常从现状中谋求变化 2
2.打破习惯的壁垒:将“环境×意志×性格”最大化 6
3.打破习惯的壁垒:从“时间=努力”的错觉中悬崖勒马 8
4.打破习惯的壁垒:工作超出自己的能力也要硬撑着 10
5.打破习惯的壁垒:认为“加班=机会损失” 12
6.打破习惯的壁垒:定义“自己的工作” 15
7.打破习惯的壁垒:设定“高准的目标” 17
8.打破环境的壁垒:看清楚“上司的壁垒” 19
9.打破环境的壁垒:通过“借力经营”超越部门的壁垒 21
10.打破环境的壁垒:不要陷入“例行公事化” 23
11.打破环境的壁垒:超越“烦琐的手续”的壁垒 25
12.打破环境的壁垒:了解“评价”的壁垒,寻求改变 27
13.打破环境的壁垒:增加“控制力度” 31
14.行动变革的要点:瞄准上高远的“大目标” 35
15.行动变革的要点:拥有“惜力志向” 40
16.行动变革的要点:认识到“委派给别人也要负责任” 42
17.行动变革的要点:首先要“两手空空”地来交谈 44
18.行动变革的要点:创造“思考的时间” 47
19.行动变革的要点:经常做“前期投入工作” 49
20.行动变革的要点:再麻烦也要重视“团队协作” 54
21.行动变革的要点:排除“风险” 56
22.行动变革的要点:精心打磨“最擅长的事情” 60
23.行动变革的要点:头脑与身体的“步法”相悖 62
第二章建立有效的问题解决机制,催生正确的思考方法 66
24.目的与课题:准确抓住“目的”的真意 66
25.目的与课题:拓展“境界条件” 68
26.目的与课题:共识“目的”和“境界条件” 70
27.目的与课题:行动之前先寻找“课题” 72
28.目的与课题:根据自己的判断筛选出“重要课题” 74
29.洞察与假设:收集“七成”信息 76
30.洞察与假设:从各种各样的观点中“洞察”出信息 79
31.洞察与假设:通过洞察架构“假说” 81
32.洞察与假设:构建独家的“假说” 83
33.洞察与假设:用写写说说的方式来“强化”假说 85
34.洞察与假设:用“数字”来验证假说 87
35.洞察与假设:不断“提升”假说 89
36.思考的真谛:推下“最有效的操纵杆” 91
37.思考的真谛:事先想好工作的“答案” 94
38.思考的真谛:当机立断,做出判断 96
39.思考的真谛:专注于“脑中所想” 99
40.思考的真谛:用实践来发现“具体的创意” 101
41.思考的真谛:决定了还需要三思而后行 104
42.思考的真谛:举一反三提问why、 what和how 106
43.思考的真谛:不对别人的思考指手画脚 109
第三章时间管理说:创立目标、步骤及时间成本分析 114
44.工作方法的基础:要经常“笨鸟先飞” 114
45.工作方法的基础:彻底进行“前期投入” 117
46.工作方法的基础:将所有的行动都规划在“时间的范围”之内 119
47.时间管理的具体方法:在会议上剔除无用的内容,加大有效密度 123
48.时间管理的具体方法:碰头会提前做好准备 127
49.时间管理的具体方法:早点回家锻炼“工作的肌肉” 131
50.时间管理的具体方法:一周停止一次手头的工作 133
51.时间管理的具体方法:无关的事情也会花费时间 136
52.时间管理的具体方法:时间允许的情况下要“出去”走走 139
53.时间管理的具体方法:让工作日程丰富多彩起来 143
第四章长期目标细化处理,确保工作最优化执行 146
54.水平上更进一步:尽快、尽早地提高速度 146
55.水平上更进一步:在核心位置要“既早又有力”地出击 148
56.水平上更进一步:制造“工作的设计蓝图” 150
57.水平上更进一步:摒弃“隐藏动机” 153
58.水平上更进一步:从“正确的对手”那里借鉴“正确的力量” 155
59.水平上更进一步:制造“拘泥”的部分 159
60.水平上更进一步:以“2·4·8·16”法则守望未来 162
第五章挖掘核心领导技能,全面激活团队能量 168
61.团队的基础:通过团队实现“生产效率”的最大化 168
62.团队的基础:明确和共享“全体成员所要达到的目标” 173
63.团队的基础:以“平板关系”来工作 177
64.团队的基础:写出“规范”和“活动计划” 180
65.领导能力:用“权限以外”的能力来领导团队 182
66.领导能力:重要的事项从一开始要亲身实践 186
67.讨论与会议:将所有的会议变为“有意义的时间” 188
68.讨论与会议:让工作效率低的成员提高生产能力 190
69.讨论与会议:会议中必须讨论得热火朝天 192
70.讨论与会议:打破砂锅问到底——“究竟发生了什么样子的变化呢?” 194
71.讨论与会议:依靠“大家的力量”将讨论深入化 198
72.讨论与会议:即便会出现错误,也要发出“属于自己的声音” 202
73.讨论与会议:将“结论”清楚地体现出来 205
74.讨论与会议:在会议记录上制定“接下来的行动” 207
75.讨论与会议:不断寻求“变化” 209
结尾 211