图书介绍

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麦肯锡高效工作法
  • (日)山梨广一著;赵海涛译 著
  • 出版社: 广州:广东人民出版社
  • ISBN:7218126448
  • 出版时间:2018
  • 标注页数:213页
  • 文件大小:19MB
  • 文件页数:232页
  • 主题词:工作方法-通俗读物

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图书目录

第一章掌握分析问题的方法,有效改变努力的质量 2

1.打破习惯的壁垒:经常从现状中谋求变化 2

2.打破习惯的壁垒:将“环境×意志×性格”最大化 6

3.打破习惯的壁垒:从“时间=努力”的错觉中悬崖勒马 8

4.打破习惯的壁垒:工作超出自己的能力也要硬撑着 10

5.打破习惯的壁垒:认为“加班=机会损失” 12

6.打破习惯的壁垒:定义“自己的工作” 15

7.打破习惯的壁垒:设定“高准的目标” 17

8.打破环境的壁垒:看清楚“上司的壁垒” 19

9.打破环境的壁垒:通过“借力经营”超越部门的壁垒 21

10.打破环境的壁垒:不要陷入“例行公事化” 23

11.打破环境的壁垒:超越“烦琐的手续”的壁垒 25

12.打破环境的壁垒:了解“评价”的壁垒,寻求改变 27

13.打破环境的壁垒:增加“控制力度” 31

14.行动变革的要点:瞄准上高远的“大目标” 35

15.行动变革的要点:拥有“惜力志向” 40

16.行动变革的要点:认识到“委派给别人也要负责任” 42

17.行动变革的要点:首先要“两手空空”地来交谈 44

18.行动变革的要点:创造“思考的时间” 47

19.行动变革的要点:经常做“前期投入工作” 49

20.行动变革的要点:再麻烦也要重视“团队协作” 54

21.行动变革的要点:排除“风险” 56

22.行动变革的要点:精心打磨“最擅长的事情” 60

23.行动变革的要点:头脑与身体的“步法”相悖 62

第二章建立有效的问题解决机制,催生正确的思考方法 66

24.目的与课题:准确抓住“目的”的真意 66

25.目的与课题:拓展“境界条件” 68

26.目的与课题:共识“目的”和“境界条件” 70

27.目的与课题:行动之前先寻找“课题” 72

28.目的与课题:根据自己的判断筛选出“重要课题” 74

29.洞察与假设:收集“七成”信息 76

30.洞察与假设:从各种各样的观点中“洞察”出信息 79

31.洞察与假设:通过洞察架构“假说” 81

32.洞察与假设:构建独家的“假说” 83

33.洞察与假设:用写写说说的方式来“强化”假说 85

34.洞察与假设:用“数字”来验证假说 87

35.洞察与假设:不断“提升”假说 89

36.思考的真谛:推下“最有效的操纵杆” 91

37.思考的真谛:事先想好工作的“答案” 94

38.思考的真谛:当机立断,做出判断 96

39.思考的真谛:专注于“脑中所想” 99

40.思考的真谛:用实践来发现“具体的创意” 101

41.思考的真谛:决定了还需要三思而后行 104

42.思考的真谛:举一反三提问why、 what和how 106

43.思考的真谛:不对别人的思考指手画脚 109

第三章时间管理说:创立目标、步骤及时间成本分析 114

44.工作方法的基础:要经常“笨鸟先飞” 114

45.工作方法的基础:彻底进行“前期投入” 117

46.工作方法的基础:将所有的行动都规划在“时间的范围”之内 119

47.时间管理的具体方法:在会议上剔除无用的内容,加大有效密度 123

48.时间管理的具体方法:碰头会提前做好准备 127

49.时间管理的具体方法:早点回家锻炼“工作的肌肉” 131

50.时间管理的具体方法:一周停止一次手头的工作 133

51.时间管理的具体方法:无关的事情也会花费时间 136

52.时间管理的具体方法:时间允许的情况下要“出去”走走 139

53.时间管理的具体方法:让工作日程丰富多彩起来 143

第四章长期目标细化处理,确保工作最优化执行 146

54.水平上更进一步:尽快、尽早地提高速度 146

55.水平上更进一步:在核心位置要“既早又有力”地出击 148

56.水平上更进一步:制造“工作的设计蓝图” 150

57.水平上更进一步:摒弃“隐藏动机” 153

58.水平上更进一步:从“正确的对手”那里借鉴“正确的力量” 155

59.水平上更进一步:制造“拘泥”的部分 159

60.水平上更进一步:以“2·4·8·16”法则守望未来 162

第五章挖掘核心领导技能,全面激活团队能量 168

61.团队的基础:通过团队实现“生产效率”的最大化 168

62.团队的基础:明确和共享“全体成员所要达到的目标” 173

63.团队的基础:以“平板关系”来工作 177

64.团队的基础:写出“规范”和“活动计划” 180

65.领导能力:用“权限以外”的能力来领导团队 182

66.领导能力:重要的事项从一开始要亲身实践 186

67.讨论与会议:将所有的会议变为“有意义的时间” 188

68.讨论与会议:让工作效率低的成员提高生产能力 190

69.讨论与会议:会议中必须讨论得热火朝天 192

70.讨论与会议:打破砂锅问到底——“究竟发生了什么样子的变化呢?” 194

71.讨论与会议:依靠“大家的力量”将讨论深入化 198

72.讨论与会议:即便会出现错误,也要发出“属于自己的声音” 202

73.讨论与会议:将“结论”清楚地体现出来 205

74.讨论与会议:在会议记录上制定“接下来的行动” 207

75.讨论与会议:不断寻求“变化” 209

结尾 211

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