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第一章 高生产率的专业规划力 1

1.丰田高本益比的规划力 3

世界共通的术语“KAIZEN” 3

调整既有的程序 6

预设交货期可避免浪费 7

设定无法简单达成的目标 11

2.建筑家安藤忠雄深具创意的规划力 14

印象训练即为规划力 14

从与现场的对话中获得新构想 16

明确最终蓝图，即可看出规划 19

通过限定材料唤起创造性 22

3.从酒店重建案透视缜密的规划力 27

站在撰写工作手册的一方 27

工作背后惊人的专业规划力 30

勿忘以俯瞰的角度看事情 33

4.POPE YE表明规划力要留有空白 37

先投石问路再采取行动的规划力 37

留出空间，确定空间的范围 41

第二章 不畏困扰的坚韧规划力 45

1.从时刻表发现“隐形列车”的规划力 47

“条理师傅”制定列车时刻表的规划力 47

解决问题的规划力 49

积累经验与技术方能拥有卓越的规划力 52

2.《肖申克的救赎》呈现的长期规划力 56

规划意识是取得进步的捷径 56

毅力与坚持来自对未来的预见 60

随时注意将愿景具象化 63

3.运动选手超人的规划力 67

清水宏保“将感觉化为意识，训练敏锐神经的规划” 67

“目标是四年后”的一流规划力 70

“我要的不是金牌”——高层次的想法 73

铃木一朗的“螺旋上升的规划” 75

江夏“深知投球奥妙的配球规划” 77

4.阿波罗13号所呈现的极致规划力 81

人类史上最复杂的规划力 81

运用“稻草人程序表”避免危机发生 85

完成图表前的共同作业是成功的秘诀 87

第三章 规划力实践篇 91

1.收纳·整理的规划力 93

收纳·整理要诀：先从容易判断留或不留的东西着手 93

以自身的经验和常识判断取舍 95

2.写作的规划力 98

先以3.3.3的方式整合归纳主题 98

使用三色笔，任何入都可以实时写作 102

能够应付困难，高明的“3”的规划力 106

3.沟通的规划力 108

要有空间位置和“偏好地图”的意识 108

4.职场的规划力 111

将一天以90分钟为单位划分区块，并用三种颜色分类 111

塑造固定模式 113

5.会议的规划力 115

提出具体且具有本质性的点子 115

如何鼓励孩子读书？ 118

第四章 何谓规划力？ 121

1.规划力的作用 123

规划力能为周围的人带来利益 123

练就良好的规划力可以避开人生危机 127

让意志变得强韧，应对任何事情都能游刃有余 130

2.规划力到底是什么能力 134

看清本质差异的能力 134

能够配合各种人的规划能力 138

不偏离大框架和不弄错优先顺序的能力 140

能够调整顺序的能力 142

引发出比你拥有的资质更高的能力 144

3.必须经常意识到规划力 147

建立“规划力是重要食谱”的概念 147

第五章 锻炼规划力的方法 151

1.从成品推测它的规划 153

在“木糖醇口香糖”出现以前 153

试着在设计表上写下你的规划 155

在固定条件下做规划考虑 158

2.抱持“以规划力这把刀切东西”的观念 161

3.从小规划开始扩展技巧 164

4.结合意象和材料建造通路 167

5.使观点和切入点明确化 171

6.重新组合优先顺序 173

7.设定自己可接受的状况进行规划 176

8.必须要有“背后规划”的意识 180

9.看幕后制作花絮是锻炼规划力的最佳方法 183

10.像改变倍数一样改变看东西的方式 186

11.“交错重叠”的技巧 189

后记 192

出版后记 196