学校管理者平衡时间和精力的21个方法pdf电子书版本下载

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引言 领导的艺术 9

第一章 高效的平衡领导力 13

学校领导力越高，学生成就越大 16

因子分析法：如何拥有高效领导力 17

平衡领导力的核心三要素 20

第二章 明确管理重点 25

一次只瞄准一两个目标 29

找到最重要的目标 35

确保教师教学水平的一致性 42

设立多个小规模、可速赢的小目标 47

争取更多的支持者 53

三管齐下的改进方案 56

巴里·戈德华特高中的逆袭奇迹 65

第三章 管理学校变革 69

从旁观者的角度了解改革 76

误读改革会对学生造成不利影响 78

根据改革的即时状态调整方法 80

改革是一个复杂且迭代的过程 90

挑战现状，创造改革需求 92

优化路径，准确、连贯地实施改革 95

监督评估改革的有效性和影响 110

管理改革中个人转变的问题 113

第四章 创建有共同愿景的多元化群体 121

学校成功的秘诀：高期望文化 127

为多元化群体设立共同愿景 136

建立互相认可的合作流程 137

开发和利用一切可利用的资源 143

发展和维持集体效能 145

平衡和共享领导力 159

长荣中学的成功转变 160

第五章 卓越学校管理者的特征 163

坚定的信念和道德目标 166

无私无畏，坚持改革 167

内心深处的乐观精神 170

情绪智力和人际关系 171

致力于自我完善 173

减少迷茫感，增强行动力 174

附录 21个领导方法与相关的66项实践 177