颠覆与重构 城市电视台媒体融合之策略与路径pdf电子书版本下载

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序一 1

序二 4

前言 7

【壹】 融合之意：绪论 13

1.1 媒介、媒体与媒体融合 15

1.2 媒体融合本质与目的 20

1.3 媒体融合意义 21

1.4 研究范围 29

【贰】 融合之因：问题何在 39

2.1 体制机制僵化 40

2.2 用户人群及收视模式变革 42

2.3 创新不力，探索精神衰退 48

2.4 同质化泛滥 50

2.5 监督功能衰竭 51

2.6 收视率急剧下跌，污染愈演愈烈 52

2.7 资源短缺，成本扩张 54

2.8 人才匮乏，流失严重 55

2.9 技术引领滞后，保障不力 61

2.10 恶性竞争加剧，缺乏有效监管 62

2.11 经济效益持续下滑 62

【叁】 融合之基：颠覆什么 71

3.1 颠覆传统媒体思维 73

3.2 颠覆传统体制 75

3.3 颠覆组织形态 77

3.4 颠覆生产传播机制 77

3.5 颠覆运营方式 80

3.6 颠覆盈利模式 80

3.7 颠覆人才结构 81

3.8 颠覆技术理念 81

【肆】 融合之险：成功与失败之概率 87

4.1 电视与新兴媒体的比较优势与劣势 88

4.2 电视与新兴媒体融合之险 96

4.3 电视与新兴媒体融合之误区及成因 108

【伍】 融合之势：兴盛与衰落之抗争 117

5.1 中央电视台及部分省市电视台媒体融合探索 118

5.2 融合之势剖析 126

5.3 融媒体平台的理念与构想 134

【陆】 融合之术：策略与路径之抉择 147

6.1 确立融合思维和大数据意识 150

6.2 建构融合生产传播的体制机制 155

6.3 建构开放、集约、高效的组织结构和运行机制 157

6.4 建构立体的全方位的现代传播体系 172

6.5 建构技术支撑引领内容创新的机制 173

6.6 建构全方位精耕细作的互动型盈利模式 175

6.7 建构融合的、一专多能的人才队伍 180

结语 189

参考文献 193

后记 207