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第1章　工程监理基本知识 1

1.1　工程监理概述 1

1.1.1　工程监理的概念 1

1.1.2　工程监理的性质 2

1.1.3　工程监理的依据 3

1.1.4　工程监理的目的 3

1.1.5　工程监理的作用 3

1.1.6　工程监理现阶段的特点 3

1.2　工程监理实施的原则和程序 4

1.2.1　工程监理实施的原则 4

1.2.2　工程监理实施的程序 5

1.3 工程监理的法律法规及工程管理制度 6

1.3.1　工程监理的法律法规 7

1.3.2　工程管理制度 8

1.4　工程监理的服务费用 10

1.4.1　工程监理服务收费的必要性 10

1.4.2　工程监理费的计算 11

1.5　工程监理的发展趋势 14

1.5.1　我国工程监理的发展 14

1.5.2　国外工程监理的发展 16

1.5.3　工程监理未来的发展趋势 17

复习思考题 19

第2章　监理工程师和工程监理企业 20

2.1　监理工程师 20

2.1.1　监理工程师的执业特点 20

2.1.2　监理工程师的素质 21

2.1.3　监理工程师的职业道德 21

2.1.4　监理工程师的职责 22

2.1.5　监理工程师的权利和义务 23

2.1.6　监理工程师的法律责任 24

2.1.7　监理工程师违规行为的处罚 25

2.2　监理工程师执业资格考试、注册和继续教育 26

2.2.1 实施监理工程师执业资格考试制度的意义 26

2.2.2　监理工程师执业资格考试 26

2.2.3　监理工程师注册 27

2.2.4　监理工程师继续教育 29

2.2.5　监理工程师执业 30

2.3　工程监理企业 30

2.3.1　工程监理企业的类型 30

2.3.2　工程监理企业的资质 31

2.4　工程监理企业经营管理 33

2.4.1 工程监理企业经营活动基本准则 33

2.4.2　工程监理企业的企业管理 34

复习思考题 35

第3章　工程组织协调 36

3.1　组织的基本原理（组织论） 36

3.1.1　组织和组织结构 36

3.1.2　组织设计 37

3.1.3　组织机构活动基本原理 39

3.2　项目监理组织机构形式及人员配备 40

3.2.1 建立项目监理机构的步骤 40

3.2.2　项目监理机构的组织形式 40

3.2.3　项目监理机构的人员配备 43

3.3　项目监理组织协调 46

3.3.1　组织协调的概念 46

3.3.2　项目监理组织协调的范围和层次 47

3.3.3　项目监理组织协调的内容 47

3.3.4　项目监理组织协调的方法 50

复习思考题 52

第4章　工程监理规划性文件 53

4.1　工程监理大纲 53

4.1.1 监理企业在建筑市场上的经营活动 53

4.1.2　监理投标文件及监理大纲 54

4.2　工程监理规划 56

4.2.1　工程监理规划的作用 56

4.2.2　监理规划的编制要求及依据 57

4.2.3　监理规划的主要内容 57

4.2.4　监理规划的调整与审批 63

4.3　工程监理实施细则 63

4.3.1　监理实施细则的概念与任务 63

4.3.2　监理实施细则的编制程序与依据 63

4.3.3　监理大纲、监理规划和监理实施细则的关系 64

4.4　其他监理工作文件 65

复习思考题 66

第5章　工程监理目标控制 67

5.1 目标控制基本原理 67

5.1.1　控制流程及其基本环节 67

5.1.2　控制原理 70

5.1.3　控制类型 70

5.2　工程监理四大目标的控制 72

5.2.1　工程目标控制系统 72

5.2.2 工程目标的确定 72

5.2.3　工程目标的分解 73

5.2.4 目标控制的主要措施 73

5.2.5　工程监理目标控制的程序 74

5.2.6 工程四大目标控制的意义 74

5.3　工程监理投资控制 76

5.3.1　工程监理投资控制概述 76

5.3.2 工程决策阶段的投资控制 77

5.3.3　工程设计阶段的投资控制 78

5.3.4　工程施工招标阶段的投资控制 81

5.3.5　工程施工阶段的投资控制 82

5.3.6　竣工验收阶段的投资控制 83

5.4　工程监理进度控制 83

5.4.1　进度控制的概念 83

5.4.2　影响工程建设进度的因素 84

5.4.3　进度控制的方法和措施 84

5.4.4　施工进度控制 86

5.5　工程质量控制 90

5.5.1　工程质量控制概述 90

5.5.2　施工阶段的质量控制 94

5.5.3　工程施工质量验收 97

5.5.4　建筑工程质量验收程序和组织 101

5.5.5 工程质量问题与质量事故处理 101

5.6　工程安全控制 104

5.6.1　工程监理安全控制概述 105

5.6.2　工程监理安全控制的内容、程序和方法 107

复习思考题 113

第6章　工程风险管理 114

6.1　工程风险管理概述 114

6.1.1　风险的基础知识 114

6.1.2　风险管理 116

6.2　建设工程风险识别 117

6.2.1　风险识别的特点和原则 117

6.2.2　风险识别的过程 118

6.2.3　建设工程风险的分解 118

6.2.4　风险识别的方法 119

6.3　建设工程风险评价 122

6.3.1　风险评价的作用 122

6.3.2　风险量函数 123

6.3.3　风险损失的衡量 123

6.3.4　风险概率的衡量 124

6.3.5　风险评价 125

6.4　建设工程风险的控制及对策 125

6.4.1　风险控制 125

6.4.2　风险对策决策过程 127

复习思考题 127

第7章　工程合同管理 129

7.1　建设工程合同管理概述 129

7.1.1　建设工程合同的基本概念 129

7.1.2　建设工程合同管理的主要内容 130

7.1.3 建设工程合同签订和实施的基本原则 131

7.2　合同管理 132

7.2.1　招标、投标管理 132

7.2.2　建设工程施工合同的管理 137

7.3　FIDIC条件下施工合同管理 145

7.3.1　FIDIC简介 145

7.3.2　FIDIC《施工合同条件》（1999年版）概述 146

7.3.3　施工合同管理 148

7.3.4　竣工验收的合同管理 153

7.3.5　缺陷通知期阶段合同管理 154

复习思考题 154

第8章　工程监理信息文档管理 156

8.1　工程监理信息管理 156

8.1.1 工程监理信息管理的概念和任务 156

8.1.2　工程监理信息的表现形式及内容 157

8.1.3　工程监理信息的分类 158

8.1.4　工程监理信息的作用 160

8.1.5　工程监理信息的收集 160

8.1.6　工程监理信息的加工整理 163

8.1.7　工程监理信息的贮存和传递 164

8.1.8　工程监理信息系统简介 165

8.2　工程监理文档管理 167

8.2.1 工程项目文件组成 167

8.2.2　工程监理文档资料管理 167

8.2.3　施工阶段监理文件管理 170

复习思考题 172

附录1 建设工程监理与相关服务收费管理规定 173

附录2　某公司综合办公楼工程监理规划 184

参考文献 205