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绪论 走进创业时代 1

第一节 波澜壮阔的创业大潮 2

一、我国创业大潮的兴起与发展 2

二、大学生自主创业的时代背景 5

三、自主创业的含义与特征 8

四、大学生自主创业的重要意义 9

第二节 国外创业教育的发展 11

一、国外创业教育概况 11

二、国外创业教育带给我们的启示 14

第三节 我国创业教育的现状 15

一、我国大学生创业教育的发展历程 15

二、我国大学生创业教育的特点 16

三、我国大学生创业教育的主要模式 17

四、开展大学生创业教育的必要性与迫切性 18

第一篇 创业者 22

引入案例 一张借条催生一个千万富翁 22

第一章 创业意识与创业者 26

第一节 创业观念：迈向创业的第一步 26

一、财务自由的含义与出路 26

二、日趋严重的就业形势 28

三、树立创业意识 29

第二节 创业主体：创业者 31

一、众说纷纭，创业者 31

二、独立创业者、主导创业者与跟随创业者 32

三、生存型创业者、变现型创业者与主动型创业者 33

阅读资料1 理财新思维：奔向财务自由 35

阅读资料2 大学生就业选择中的若干悖论 38

第二章 创业者的基本素质 42

第一节 创业精神 43

一、欲望，成功创业的内在动力 43

二、自信，成功创业的心理支柱 44

三、忍耐，成功创业的必要保障 47

四、胆量，成功创业的必要基础 50

第二节 创业能力 52

一、眼界 52

二、敏感 54

三、明势 57

四、谋略 60

阅读资料1 创业的自我甄别 65

阅读资料2 提高创业素质与能力 67

第二篇 创业企业 72

引入案例 上海大学生创业第一人傅章强：身价千万的老总 72

第三章 创业企业类型 76

第一节 独立创业 76

一、独立创业的三种基本形式 76

二、独立创业的三大典型特点 77

三、独立创业的利与弊 78

四、独立创业的适用性 79

第二节 家族创业 79

一、家族创业的三种典型形态 81

二、家族创业的三大特点 93

三、家族创业的利与弊 94

四、家族创业的适用性 94

第三节 合伙创业 95

一、合伙创业的两类形式 96

二、合伙创业的三个特点 96

三、合伙创业的利与弊 97

四、合伙创业对创业者的特殊要求 97

五、选择合伙创业前应思考的问题 98

第四节 团队创业（集团创业、法人创业） 100

一、团队创业的两大类别 101

二、团队创业的四大特点 101

三、团队创业的利与弊 102

第五节 增员创业 102

一、等待政策突破的直销模式 102

二、方兴未艾的寿险营销 102

第四章 创业模式 105

第一节 白手起家模式 105

一、原始的积累过程 105

二、最艰苦的创业方式 107

三、白手起家的创业秘诀 108

第二节 收购现有企业模式 108

一、接手转卖小生意——利润也不错 108

二、企业购并——到底该值多少钱 109

三、“零转让”——接手亏损企业变现 110

四、收购现有企业的创业秘诀 111

第三节 依附创业模式 111

一、争取经销权——做代理商 111

二、做指定供应商——配套与贴牌生产 114

三、“可遇不可求”的内部创业 116

四、事半功倍的加盟创业（特许经营） 118

五、新兴的网络创业 121

第四节 在家创业模式 121

一、定义在家创业 121

二、看上去很美 122

三、在家创业的秘诀 123

第五节 兼职创业模式 123

一、兼职创业概述 124

二、兼职创业的秘诀 126

阅读资料 兴趣助力创业成功 126

第三篇 环境与商机 132

引入案例 大学生立志要做“破烂王” 132

第五章 创业的内外部环境 135

第一节 对创业宏观环境的分析（PEST分析） 136

一、创业的政治、法律与政策环境 136

二、创业的经济环境 138

三、创业的社会文化环境 139

四、创业的科技与教育环境 140

第二节 对创业地区和行业环境的分析 140

一、创业的地区环境 140

二、创业的行业环境（波特五力模型） 141

第三节 对创业内部环境的分析 142

一、创业愿望开发 143

二、创业者有形资源开发 144

三、创业者资源检视 145

第四节 对创业内外部环境的SWOT分析 148

第六章 捕捉创业机会 150

第一节 创造商机：创业思路生成法 151

一、创业思路、创业备选项目与创业商机的区别 151

二、创业思路生成法 152

第二节 催生商机：创业项目展开法 159

一、产生构思的技法介绍 159

二、思路——项目展开法 162

三、兴趣——项目展开法 163

四、资源优势——项目展开法 163

五、创业动机与成功标准——项目展开法 163

第三节 把握商机：创业商机评价法 165

一、陷阱判别法 166

二、生存评价法 167

三、保本点评价法 170

阅读资料 到西部去淘金——为西部大开发喝彩 172

第四篇 制胜战略 176

引入案例 贫困造就的千万奇迹 176

第七章 基本竞争模式 180

第一节 成本领先（低成本） 181

一、低成本战略模式介绍 181

二、低成本战略模式解读 184

第二节 别具一格（差异化） 184

一、差异化战略模式介绍 184

二、差异化战略模式解读 188

第三节 集中一点（专业化） 188

一、专业化战略模式介绍 188

二、专业化战略模式解读 190

第八章 开局制胜战略 192

第一节 创意制胜战略 193

一、新招数，未必出奇 193

二、出新，需求是关键 195

三、运用巧心思 195

四、抢先机，得先机者得厚利 197

五、“先机”来自理性思考 199

第二节 渠道制胜战略 200

一、公关策略 200

二、广告策略 201

三、系统推广 203

四、走出误区 204

五、根基来自市场调查 205

第三节 与巨人同行战略 205

一、借船出海 206

二、利益共享 207

三、保持自我 208

四、依附市场 209

五、“鲫鱼模式” 210

第四节 产品领先战略 211

一、造就无竞争空间 212

二、独有连锁 213

三、独有限产 214

四、独创产品模式 215

第五节 跟随制胜战略 217

一、找对“火车头” 218

二、学会“蹭饭” 218

三、市场跟随 219

四、技术跟随 220

五、品牌跟随 221

第六节 服务制胜战略 224

一、服务创造新利润 224

二、超值服务，超值利润 225

第九章 创业赢利模式 228

第一节 利润倍增模式 229

一、利润倍增模式介绍 229

二、利润倍增模式解读 230

第二节 “配电盘”模式 231

一、“配电盘”模式介绍 231

二、“配电盘”模式解读 233

第三节 产品金字塔模式 234

一、产品金字塔模式介绍 234

二、产品金字塔模式解读 236

第四节 战略领先模式 237

一、战略领先模式介绍 237

二、战略领先模式解读 238

阅读资料 “孙子兵法”解读“创意经济” 239

第五篇 规划与融资 249

第十章 创业规划（策划） 249

第一节 认识创业规划与创业策划 249

一、创业规划与创业策划的含义 249

二、创业规划的特征 250

三、创业规划的作用 251

四、创业规划的制定过程 252

五、创业规划制定应遵循的基本原则 254

六、创业规划的基本内容 254

第二节 编写创业规划 创业计划书 257

一、编制创业计划书的基本原则 257

二、创业计划书的基本要素 259

三、创业计划书的格式与基本内容 259

四、创业计划书编写注意事项 261

第三节 “挑战杯”中国大学生创业计划竞赛 263

一、“挑战杯”竞赛简介 263

二、“挑战杯”竞赛的组织和体系结构 264

三、“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛的意义 265

阅读资料1 创业计划书格式1（适用于生产型企业） 266

阅读资料2 创业计划书格式2（适用于服务型企业） 268

阅读资料3 上海思忆殡葬服务公司创业计划书 269

第十一章 创业理财与创业融资 289

第一节 基本融资渠道与融资方式 289

一、融资渠道 289

二、融资方式 290

三、融资的分类 291

第二节 主要的创业融资渠道与方式 291

一、创业初期的融资 291

二、创业中后期的融资 293

第三节 风险投资介绍 294

一、风险投资的含义与特征 294

二、风险资本的来源与风险投资者 294

三、投资目的和投资期限 295

四、投资对象与投资方式 295

五、如何吸引与选择风险投资者 295

阅读资料 智能集团是如何拿着钱走向失败的深渊？ 299

尾声 走出创业失败的误区 303

第一节 创业前的失败误区 304

一、悲观主义与临渊羡鱼 304

二、计划不明与仓促上阵 305

第二节 创业中的失败误区 307

一、目标游离与用心不专 307

二、知难而退与孤军奋战 308

三、急功近利与画饼充饥 309

第三节 创业后的失败误区 310

一、机构膨胀与管理失调 311

二、过度扩张与财务失控 312

三、坐享其成与挥霍浪费 313

四、头脑发热与好大喜功 314

第四节 以史为镜、以史为戒——走向成功 317

一、管理模式要适应企业规模的要求 318

二、创业者应该开始尝试授权，实现从事务中解脱 319

三、建立稳定的激励机制来凝聚员工 319

四、吸纳人才，处理好创业功臣与职业经理人的关系 320

五、企业文化要适时总结升华 322

六、不断进行危机教育，培养处理危机的能力 322

七、建立以强烈社会责任感为核心的与时俱进的发展战略 323

阅读资料 全面认识战略和战略决策 327

后记 330

参考文献 331