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项目1 工程项目管理概述 1

1.1 工程项目管理的基本知识 1

1.1.1 工程项目 1

1.1.2 工程项目管理 2

1.1.3 施工项目 6

1.1.4 施工项目管理 8

1.2 建设工程项目的采购模式 11

1.2.1 施工总承包模式 11

1.2.2 施工总承包管理模式 12

1.2.3 平行承包模式 12

1.2.4 项目总承包模式 13

1.2.5 CM模式 13

1.2.6 EPC模式 13

1.2.7 代建制 14

1.3 建设工程监理的基本知识 14

1.3.1 建设工程监理的工作性质 14

1.3.2 建设工程监理的工作任务 15

1.3.3 建设工程监理的工作方法 17

学习小结 19

能力训练题 19

项目2 施工项目招标与投标 21

2.1 施工项目招标与招标的准备 21

2.1.1 建设工程招标、投标概述 21

2.1.2 工程项目招标与招标的条件 21

2.1.3 招标文件和标底的编制 23

2.1.4 招标文件的审批与备案 25

2.1.5 编制资格预审文件 25

2.2 施工项目招标的实施 25

2.2.1 招投标方式方法的选择 25

2.2.2 发布招标公告或投标邀请书 26

2.2.3 资格审查 26

2.2.4 发放招标文件 27

2.2.5 组织开标、评标 28

2.3 施工项目投标的实施 30

2.3.1 施工项目投标的实施 30

学习小结 42

能力训练题 42

项目3 施工项目部的建立 44

3.1 施工项目管理组织 44

3.1.1 组织的概念 44

3.1.2 施工项目管理组织 45

3.2 施工项目经理部的建立 51

3.2.1 施工项目经理部的含义和组织形式 51

3.2.2 施工项目经理部的组建 52

3.2.3 施工项目经理的确定 53

3.2.4 施工项目经理部的部门设置和人员配备 59

3.2.5 施工项目管理制度的建立 60

学习小结 61

能力训练题 61

项目4 施工组织设计 62

4.1 施工准备工作 62

4.1.1 施工准备工作的重要性、内容与要求 62

4.1.2 原始资料的收集 64

4.1.3 技术准备 68

4.1.4 生产资料准备 69

4.1.5 施工队伍的准备 70

4.1.6 施工现场准备 71

4.1.7 季节性施工准备 72

4.2 流水施工 73

4.2.1 流水施工的概念 73

4.2.2 流水施工的组织条件及表达方式 75

4.2.3 流水施工的分类 75

4.2.4 流水施工参数 76

4.2.5 流水施工的基本方式 77

4.3 网络计划技术 85

4.3.1 网络计划技术概述 85

4.3.2 双代号网络计划 86

4.3.3 单代号网络计划 95

4.3.4 单代号搭接网络计划 97

4.3.5 时间坐标网络计划 98

4.3.6 网络计划的优化 99

4.4 施工组织设计的编制 111

4.4.1 施工组织设计的概念、作用和分类 111

4.4.2 施工组织设计的编制原则、编制程序和内容 113

4.4.3 施工组织总设计的编制 116

4.4.4 单位工程施工组织设计的编制 136

学习小结 145

能力训练题 145

项目5 施工项目目标控制 148

5.1 施工项目的质量控制 148

5.1.1 施工项目质量控制概述 148

5.1.2 施工项目质量控制的影响因素 149

5.1.3 施工项目质量控制的基本原理 151

5.1.4 质量管理体系简介 154

5.1.5 施工阶段的质量控制 160

5.1.6 施工项目质量验收 169

5.1.7 质量控制的方法 172

5.1.8 施工项目质量的政府监督 176

5.2 施工项目的成本控制 177

5.2.1 施工项目成本的构成 177

5.2.2 做好施工项目成本控制的基础工作 178

5.2.3 工程项目成本控制的程序和过程 179

5.2.4 施工项目成本的预测 181

5.2.5 施工项目成本计划的编制 183

5.2.6 施工项目成本计划的实施 185

5.2.7 施工项目成本控制 187

5.2.8 施工项目成本核算 189

5.2.9 施工项目成本分析与考核 191

5.3 施工项目的进度控制 197

5.3.1 施工进度计划监测与调整的系统过程 198

5.3.2 实际进度与计划进度的比较方法 199

5.3.3 施工进度计划的控制措施 204

5.3.4 施工进度计划的调整方法 205

5.3.5 施工进度计划的应用 206

5.4 施工项目的安全控制 210

5.4.1 安全控制概述 210

5.4.2 安全控制的理论与方法 216

5.4.3 安全事故的分类和处理 224

5.4.4 施工项目伤亡事故的预防与处理 226

学习小结 231

能力训练题 232

项目6 施工项目合同管理 235

6.1 施工合同的签订 235

6.2 施工合同的实施控制 238

6.2.1 发包人和监理单位对施工合同管理的实施 238

6.2.2 承包商对施工合同管理的实施 239

6.2.3 合同实施控制 243

6.2.4 合同跟踪 245

6.2.5 合同实施诊断 246

6.2.6 调整措施选择 246

6.2.7 合同变更管理 247

6.3 施工索赔的管理 249

学习小结 253

能力训练题 253

项目7 施工项目信息管理 256

7.1 施工项目信息管理概述 256

7.1.1 信息的概念及特征 256

7.1.2 施工项目的信息管理 258

7.1.3 计算机辅助施工项目管理 260

7.2 施工项目管理信息系统 261

7.2.1 施工项目管理信息系统的含义 261

7.2.2 建立施工项目管理信息系统的原则 261

7.2.3 施工项目管理信息系统 261

7.2.4 施工项目管理信息系统的总体规划 263

7.2.5 施工项目管理信息系统的设计开发 264

7.3 施工项目管理软件简介 265

7.3.1 项目管理软件具备的功能 265

7.3.2 国外流行的项目管理软件 266

7.3.3 国内项目管理软件 268

学习小结 271

能力训练题 271

项目8 施工项目风险管理 273

8.1 施工项目风险管理概述 273

8.1.1 基本概念 273

8.1.2 风险管理的主要内容 276

8.1.3 我国项目风险管理存在的问题 277

8.2 施工项目风险的识别与分析 279

8.2.1 风险的识别 279

8.2.2 风险衡量 280

8.2.3 风险分析 281

8.3 施工项目风险的防范与处理 282

8.3.1 风险防范的可能性 282

8.3.2 风险的处理 283

8.4 工程保险 287

8.4.1 工程保险的种类和内容 287

8.4.2 保险公司的选择 290

8.4.3 办理保险合同 290

8.4.4 预防事故和索赔 291

学习小结 292

能力训练题 292

项目9 施工项目沟通管理 294

9.1 施工项目沟通管理概述 294

9.1.1 施工项目沟通管理的基本内涵 294

9.1.2 施工项目沟通管理的程序和方法 299

9.2 施工项目的沟通计划与管理 304

9.2.1 沟通计划的内容 304

9.2.2 沟通计划的编制原则 305

9.2.3 沟通计划的编制依据 305

9.2.4 项目沟通的信息分发 306

学习小结 306

能力训练题 307

项目10 施工项目收尾管理 308

10.1 施工项目收尾管理概述 308

10.1.1 施工项目收尾管理的概念 308

10.1.2 施工项目收尾管理的要求 309

10.2 项目竣工收尾 310

10.2.1 项目竣工计划的编制与审批 310

10.2.2 项目竣工计划的内容与要求 310

10.2.3 项目竣工收尾的组织与验收 311

10.3 项目竣工验收 315

10.3.1 项目竣工验收的基本概念 315

10.3.2 项目竣工验收的一般规律 318

10.3.3 项目竣工验收备案程序 322

10.3.4 项目竣工验收文件档案 324

10.4 施工项目回访保修 325

10.4.1 项目回访保修制度 325

10.4.2 项目回访工作计划 326

10.4.3 项目回访工作方式 327

10.4.4 项目工程质量保修 328

10.5 项目考核评价 331

10.5.1 项目考核评价的一般概念 331

10.5.2 项目考核评价的指标体系 334

10.5.3 项目考核评价基本程序 337

10.5.4 施工项目管理的全面总结 339

学习小结 340

能力训练题 340

参考文献 341