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目录 1

第1章 工程项目管理概论 1

1.1 工程项目管理概述 1

1.2 工程监理 3

1.3 工程项目管理组织 6

1.4 工程项目管理规划 11

1.5 工程项目采购 13

1.6 工程项目目标控制原理 14

1.7 建筑业企业及建设工程项目经理 16

1.8 工程项目策划 20

1.9 工程风险管理 21

1.10 工程施工组织协调 25

第2章 工程总承包 29

2.1 工程总承包企业的培育 29

2.2 工程总承包项目招标投标 40

2.3 工程总承包项目实施规划 47

2.4 工程总承包项目设计管理 60

3.1 代建制的概念 75

第3章 工程代建制 75

3.2 国际国内政府投资项目管理模式简介 82

3.3 代建制在发展中存在的问题和建议 91

第4章 工程项目造价管理 95

4.1 工程造价的构成 95

4.2 工程设计阶段的造价控制 96

4.3 工程承发包阶段的造价控制 100

4.4 工程施工项目成本计划与预控 103

4.5 工程施工项目成本的运行与控制 106

4.6 工程施工项目成本的核算与控制 110

4.7 工程施工项目成本的偏差分析与控制 115

第5章 工程项目进度控制 121

5.1 工程项目进度控制概述 121

5.2 工程横道图进度计划 123

5.3 工程网络计划技术 132

5.4 工程项目进度控制方法 167

第6章 工程项目质量控制 187

6.1 工程项目质量控制的概念和原理 187

6.2 工程项目质量控制系统的建立和运行 194

6.3 工程项目施工质量控制和验收的方法 196

6.4 工程项目质量的政府监督 233

6.5 工程质量统计分析方法的应用 234

6.6 GB/T19000—ISO 9000（2000版） 246

6.7 工程项目设计质量控制的内容和方法 254

6.8 工程质量问题分析与处理 255

第7章 工程职业健康、安全与环境管理 270

7.1 工程职业健康、安全与环境管理概述 270

7.2 工程职业健康、安全与环境管理体系 270

7.3 工程施工安全检查 279

7.4 工程安全控制 280

7.5 工程安全事故处理 290

7.6 工程文明施工和环境保护 292

第8章 工程合同与合同管理 295

8.1 工程招标与投标 295

8.2 工程合同类型和内容 305

8.3 工程合同管理 315

8.4 国际工程承包合同 319

8.5 工程担保 325

8.6 工程索赔 329

第9章 工程项目资源管理 336

9.1 工程项目资源管理概述 336

9.2 工程项目人力资源管理 336

9.3 工程项目材料管理 341

9.4 机械设备管理 346

第10章 工程项目施工现场管理 348

10.1 工程项目施工现场管理概述 348

10.2 施工总平面图设计 350

10.3 施工现场供水 354

10.4 施工供电 356

附录一 关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见 360

附录二 关于印发《建设工程项目管理试行办法》的通知 363

附录三 国务院关于投资体制改革的决定 366

附录四 建设工程项目经理岗位职业资格管理导则 371

附录五 建设工程项目管理规范 377

附录六 北京市政府投资建设项目代建制管理办法（试行） 419

附录七 自我测试题 423

参考文献 451