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绪论 1

一、企业经营管理的基本概念 1

目录 1

二、本课程的任务 2

第一章　过程装备管理概论 4

第一节 装备管理的意义和任务 4

一、装备的含义 4

二、装备管理的意义 4

三、装备管理的任务 6

一、装备磨损及补偿理论是形成装备管理科学的基础 9

第二节 过程装备管理的形成与发展 9

二、装备维修方式的演变 11

第三节 现代装备管理理论概述 13

一、设备综合工程学的特征要点 13

二、中国设备管理工作的发展进程 17

第四节 设备综合管理的方针、目标、原则和组织机构 18

一、设备综合管理的方针、目标和原则 18

二、设备综合管理的组织机构及其职责 19

第五节 装备管理的基础工作 24

一、推行装备管理工作标准化 24

二、制定装备管理定额 25

四、建立装备技术台账 26

三、收集和积累数据，实行数据管理 26

五、建立装备技术档案 27

六、装备图纸的管理 27

七、做好装备管理技术经济指标的考核和统计报表工作 28

思考题 28

一、过程装备前期管理的重要性 30

二、过程装备前期管理的工作内容和职责分工 30

第一节 前期管理的工作内容和职责分工 30

第二章　过程装备的前期管理 30

第二节 过程装备的投资规划 33

一、过程装备投资规划的设计 33

二、过程装备投资规划的决策方法 33

三、装备的选择 39

四、计算机辅助投资决策管理 41

第三节 过程装备的购置、安装、调试与使用初期信息管理 43

一、外购装备的管理 43

二、自制装备的管理 50

三、装备的安装调试与使用初期信息管理 51

一、进口装备的方式 54

二、进口装备的管理 54

第四节 进口装备的前期管理 54

思考题 56

第三章　过程装备的资产管理 57

第一节 固定资产的定义、分类及管理分工 57

一、固定资产的范围 57

二、固定资产的分类 58

三、固定资产的管理分工 59

第二节 固定资产的编号与分类管理 60

一、装备的固定资产编号 60

二、装备资产的分类管理 63

一、新增装备固定资产的登记 65

第三节 固定资产的动态管理 65

二、装备的调拨与转移 66

三、装备的借用与租赁 66

四、闲置装备的封存与处理 67

五、装备的报废 67

六、国有资产评估 68

七、固定资产的有偿占用制 71

第四节 固定资产的折旧 72

一、固定资产的计价 72

二、固定资产折旧的计算方法 73

三、固定资产计提折旧的范围 75

四、折旧基金的使用 76

第五节 装备的改造与更新 76

一、装备更新的经济性 76

二、装备改造的经济性 81

思考题 82

第四章　过程装备的技术状态管理 83

第一节 概述 83

一、装备技术状态管理的意义 83

二、正确使用、精心维护、科学检修对装备技术状态的影响 84

三、装备完好标准 86

四、装备检查评级 87

第二节 装备的正确使用与精心维护 88

一、装备的正确使用 88

二、装备的维护保养 89

三、装备的日常检查、定期检查和专项检查 91

第三节 过程装备运行的经济性分析 91

第四节 过程装备的密封管理 93

一、密封点分类及其统计范围 94

二、密封点的统计计算及检验标准 94

三、过程装备的密封管理和维护 95

四、开展创建“无泄漏工厂”活动 97

一、润滑剂的作用 98

二、装备润滑管理的基本任务 98

第五节 装备的润滑管理 98

三、装备润滑管理的职责分工 99

四、润滑工作的“五定”和润滑油的“三级过滤” 99

五、装备润滑耗油定额 101

六、润滑油的化验分析、保管、发放及废油的回收 101

思考题 102

第五章　过程装备的检修管理 104

第一节 过程装备检修的计划管理 104

一、过程装备的维修方式 104

二、计划检修制 106

三、混合式检修 107

四、装备检修计划管理的主要内容 107

第二节 过程装备检修的技术管理 112

一、装备检修的技术基础工作 112

二、装备检修的技术管理 113

三、企业装备检修技术工作的重点 113

第三节 过程装备检修的施工管理 114

一、年度大检修施工的准备工作 114

二、施工现场管理 118

三、年度大检修的竣工验收 121

一、网络计划技术在检修中的应用 125

第四节 现代管理技术在过程装备检修中的应用 125

二、计算机辅助管理在检修中的应用 131

第五节 过程装备检修的经济性分析 131

思考题 134

第六章　过程装备的备品配件管理 135

第一节 备品配件的图纸管理 135

一、图纸的收集 135

第二节 备品配件的定额管理 136

一、备件的消耗定额 136

三、图纸的修改 136

二、图纸的保管 136

二、备件的储备定额 137

三、备件的资金定额 141

第三节 备品配件的计划管理 142

一、备件计划的分类和依据 142

二、备件计划的编制 143

第四节 备品配件的库存管理 144

一、备件的仓库管理 144

二、库存备件的订货方式 146

三、库存备件的管理法 148

思考题 149

一、装备故障的分类和规律 150

第一节 装备故障分类与管理 150

第七章　过程装备的故障分析及事故管理 150

二、装备故障的常规管理 152

三、装备故障分析的基本方法 153

第二节 装备的故障诊断与状态监测 158

一、概述 158

二、装备故障诊断 159

三、装备的状态监测 160

第三节 典型过程装备常用故障诊断技术简介 162

一、装备故障诊断技术的应用 162

二、几种典型过程装备常用故障诊断技术简介 164

一、装备事故的定义及分类 167

第四节 过程装备的事故管理 167

二、装备事故的报告制度 168

三、装备事故的调查处理 169

四、企业装备事故管理工作 172

思考题 173

第八章　过程装备的安全管理 174

第一节 过程装备安全管理基础 174

一、过程装备安全管理的意义 174

二、安全系统工程概论 176

三、危险性预先分析与安全预测 179

四、生产过程中的重大危险源 181

第二节 压力容器的安全技术管理 183

一、概述 183

二、压力容器的设计、制造和安装的管理 185

三、压力容器的安全使用与管理 189

四、压力容器的定期检验 193

五、压力容器安全附件 196

第三节 工业锅炉安全技术管理 200

一、锅炉的安装与安全启动 200

二、锅炉运行的安全管理 201

三、锅炉房的安全管理 204

四、锅炉的定期检验 206

五、锅炉的安全附件（安全装置） 207

第四节 典型过程装备常见事故 207

一、过程装备的事故特点 207

二、典型过程装备常见事故 208

第五节 过程装备典型事故案例分析 214

一、氨合成塔泄漏事故案例分析 214

二、乙烯罐区爆炸燃烧事故分析 216

三、往复活塞式压缩机撞缸事故案例分析 217

四、煤气发生炉爆炸事故分析 218

思考题 220

主要参考文献 221