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序 1

张序 1

第1部分 媒介经营管理概述 1

第一章 经营与管理的间涵/蔡念中 3

何谓经营管理？ 4

何谓媒介管理？ 9

管理的学派 10

管理者的功能 14

第二章 传播媒介的生态/蔡念中 21

媒介的功能 22

媒介的种类 24

传播媒介的生态 25

传播制度 28

如何了解媒介 30

第三章 传播媒介组织的运作/ 蔡念中 35

组织的特性 36

何谓媒介组织？ 38

媒介的组织架构 41

媒介的物征 44

第四章 影响媒介经营的因素 47

外在因素 48

内在因素 52

第五章 媒介管理与问听消费者的自觉/蔡念中 55

前言 56

新传播科技的经营与趋势 59

问听消费者的理论回顾 61

我国对电子媒介管理政策之评估 64

问听人的对搞与自觉行动策略研究 65

结论 75

第2部分 媒介经营与管理的范畴 79

第六章 规划/蔡念中、张宏源 81

媒介组织规划的利益 82

规划的意义 82

规划的特性 83

传播媒介规划的重要性 84

传播媒介的规划层面 86

规划的流程 88

第七章 领导/蔡念中 95

何谓领导？ 96

传播事业的领导韦像 98

领导人与经理人 99

领导的形式与东西方领导哲学 104

领导与权力来源 106

如何领导传播企业体 108

领导理论 108

领导的新观念 109

传播媒介的领导人 110

第八章 人事管理 115

媒体任用 116

媒体工作分析 123

媒体训练与发展 125

媒体绩效评核 130

第九章 行销/庄克仁 135

行销的定议 136

行销概念的发展 137

非营机构行销理论 140

有关行销的理论 141

第十章 财务管理/张宏源 151

媒体组织的财务部门 152

会计作业流程 155

基本财务假设 159

财劝报表 165

报社的财务管理 170

媒体预算 175

报社预算的编制 180

第十一章 生产管理/张宏源 185

媒体生产管理的涵意 186

媒体生产作业流程 188

生产作业自动化 191

只质管制 199

第3部分 电子媒介管理实务 205

第十二章 电视节目与广告管理/蔡念中 207

电视节目的分类 209

制作人制度 213

电视节目制播形态 216

电视节目的行销与排档策略 219

电视广告托播制度 222

第十三章 广播电台管理实务/庄克仁 229

电台管理理论基础与管理机构 230

电波涵盖范围与电台规模大小 233

电台节目管理 240

节目经营管理 245

广播市场分析与展望 262

第十四章 电子媒介管理案例——有声出版/蔡念中 273

背景 274

目标与功能 275

组织架构及编制 276

组织沟通 278

音乐产品的产制系统 279

结论与建议 280

第十五章 电子媒介管理例——有线电视/蔡念中 285

有线电视公司组织简介 286

组织架构 290

有线电视市场分析 292

节目产制分析 293

行销策略分析 294

企业困境 296

建议与展望 298

第十六章 电子媒介管理案例——电影公司/蔡念中 301

成立背景 302

市场生态 305

组织结构与人员配置 308

人员培训计画 309

电影影片产制流程 310

收支及预见算 314

阅听人分析 315

结论与建议 315

第4部分 平面媒体管理实务 319

第十七章 报业管理 321

前言 322

报业经营管理的外在环境 322

报业经营管理的内在环境 324

报业组织架构表 327

报业行销实务 331

报业媒介管理的未来 336

第十八章 平面媒介管理案例——图书出版/蔡念中 345

组织背景与经营理念及目标 346

图书出版的市场生态 347

组织结构及人员配置 350

决策产生流程 352

商品行销系统 353

结论与建议 358

第十九章 平面媒介管理案例——杂志/蔡念中 361

成立动机与缘由 362

杂志的市场生态 363

组织架构 364

杂志行销、推广系统研究 364

阅听人分析 367

结论 368

附录 369

附录一 有线电视公司人力资源规划纲要 370

附录二 传播媒介管理个案研究撰写纲要 382