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第一章 新活动，新媒体，新经济 1

第一节 新活动，新媒体 5

新活动是什么 5

新活动是一个跨媒介整合资源的新媒体 7

新活动通过制造社会热点升级为新媒体 9

新技术媒体：充满互动的碰撞 11

第二节 新活动，新思维 16

整合资源：是你的，也是我的 16

用活动改变观念 18

用活动制造概念 20

第三节 新活动，新价值 22

金融危机下的强心剂 22

新活动是个筐，什么都能装 23

影响力是最大的生产力 26

奥运会是最具价值的体育竞技活动 31

“超级女声”是最具价值的草根狂欢活动 33

运用活动成就最具有商业性的全球化商学院——长江商学院 35

第二章 活动策划 39

第一节 活动需要战略规划 41

中国为什么没有品牌活动 41

制定活动的战略规划需要考虑的问题 44

举办活动的三种战略选择 48

活动中各利益相关者分析 50

第二节 创意：一群梦想者的头脑风暴 53

创意的相关基本理论和方法 53

知己知彼，战无不胜 55

灵感不只是拍脑袋 58

从符号到图腾 60

从理解到表达 61

从下水道盖子上超车 63

第三节 活动内容：包子的辩证法——肉 65

鸡也生蛋，蛋也生鸡 65

卖什么吆喝什么 67

宋祖英没想过唱R&B 69

第四节 活动形式：包子的辩证法——褶 70

将技术用到极致 72

内行看门道，外行看热闹 74

第五节 制定完整的策划方案 75

目的、愿景和使命的表达 75

目标和任务 76

创意的构想 76

运行计划 76

附：广东国际旅游文化节投标方案 78

第三章 活动的筹备 92

第一节 活动项目管理 93

分阶段的活动项目管理 95

活动项目管理范畴 96

活动项目管理的技术和流程 98

第二节 好的团队是成功的一半 107

合理的团队配置 107

团队的组织架构 109

第三节 合同管理 112

新活动行业的行家和杂家 113

合同管理的最后一把锁 115

新活动行业的资源整合：从乙方到甲方 118

第四节 从预算开始体现竞争力 121

活动的预算 121

整合资源，批量采购 124

循环利用才能可持续发展 125

钱要用在刀刃上 127

附：活动主办方与专业活动运营公司合作合同范本 130

第四章 活动执行 135

第一节 活动生产的标准化、模块化工艺流程 138

大型文艺晚会项目执行手册涉及的内容 138

彩排工艺流程 139

现场执行工艺流程 139

第二节 总导演是现场执行之王 144

总导演的责任和目标 145

总导演的取舍调度 145

第三节 细节决定成败 146

小细节中的大智慧 157

细节是一个连贯性的思考 159

第四节 突发事件处理 161

设备故障或电力中断 161

因嘉宾及演员临时缺席导致节目流程更改 162

气候突变 162

安全问题 162

其他突发事件类型 163

第五章 活动宣传推广 164

第一节 小现场、大媒体 164

活动的蝴蝶效应 164

湘商：一场成功的概念炒作 170

第二节 宣传推广策略的制定及运用 175

“世界上最好的工作——大堡礁招聘”系列活动 175

借势造势 178

策动十律 181

第三节 公关危机：化危为机 184

刘忠德“炮轰超女”之后 185

处理公关危机的策略和方法 188

第六章 活动的市场开发 191

第一节 赞助 191

什么是赞助 191

赞助是否比广告效果更好 192

如何寻找赞助 194

如何为赞助者服务 198

第二节 票务销售 200

门票定价策略 201

门票销售方式 202

门票销售策略 203

票务销售需要注意的问题 203

防止恶性事件 204

第三节 衍生产品的开发 205

衍生产品的种类 205

衍生产品的开发模式 206

附：湖南体操队建队五十周年庆典系列活动赞助方案 207

第七章活动的风险防范及评估 220

第一节 有活动就有风险 220

活动执行风险 221

活动隐性风险 222

第二节 风险的防范及规避 223

未雨绸缪，有备无患 224

保护别人就是保护自己 225

做懂法的活动运营商 226

给自己留条后路 226

第三节 活动好不好，评估说了算 227

活动评估的“质”和“量” 228

完整的项目评估报告（范例） 231

第八章 活动营销 234

第一节 用活动构建整合营销平台 235

整合营销：突破传统营销瓶颈 235

全新环境下的整合营销平台 238

第二节 新活动助推新经济 241

新活动的新经济视野 241

“超级女声”的“口红效应” 242

“蔚蓝船说”卖大船 245

营销的是一种氛围 246

第三节 活动超越活动本身 247

顾拜旦和尤伯罗斯的奥运会是不一样的 247

佛教文化的想像空间 250

绝不能“为活动而活动” 254

附：Kisscat超级蜜秘推广案 256

第九章 活动行业的未来发展趋势 267

第一节 国际大型活动运营公司的商业模式 267

迪士尼是一个大Party 267

NBA的商业运营之道 271

国际大型活动运营公司成功扩张的基本操作模式 274

第二节 中国活动市场的现状及未来发展趋势 275

现状：名导演领衔的草台班子 275

趋势：从小卖部到大卖场 276

资本投资新亮点 278

传媒业的资源整合中心 279

活动企业集群发展 280

后记 282