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基于风险的过程安全pdf电子书版本下载
- 美国化工过程安全中心编著；白水忠，韩中枢，党文义译 著
- 出版社： 北京：中国石化出版社
- ISBN：9787511422286
- 出版时间：2013
- 标注页数：438页
- 文件大小：339MB
- 文件页数：482页
- 主题词：化工过程－安全管理－研究
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图书目录
1引言 1
1.1本书用途 2
1.2背景知识 4
1.3重要术语 6
1.4管理系统概念 7
1.5基于风险的过程安全要素 8
1.6 RBPS要素和工作活动之间的关系 9
1.7本书的应用 10
1.8本书内容的架构组织 11
参考文献 11
2基于风险的过程安全综述 13
2.1基于风险的过程安全系统设计策略 15
2.2基于风险的过程安全设计和改进标准 16
2.2.1过程风险 17
2.2.2执行过程安全工作所需及可用的资源 18
2.2.3公司或工厂内的过程安全文化 19
2.2.4实例：RBPS准则如何影响要素工作活动的实施 20
2.3参考要素章节来设计和改进过程安全管理系统 21
Ⅰ对过程安全的承诺 24
3过程安全文化 25
3.1要素概述 25
3.1.1要素内容 25
3.1.2重要性 26
3.1.3何时何地实施 27
3.1.4由谁实施 28
3.1.5预期工作成果 28
3.1.6如何实施 28
3.2关键原则和基本特征 29
3.2.1保持可靠的惯例做法 29
3.2.2创建并维护良好的安全文化 30
3.2.3监督并引导文化 31
3.3可能的工作活动 31
3.3.1保持可靠的惯例做法 32
3.3.2创建并维护良好的文化氛围 33
3.3.3监控并引导文化 36
3.4提高效能的方法示例 37
3.4.1保持可靠的惯例做法 37
3.4.2创建并维护良好的安全文化 38
3.4.3监督并引导文化 39
3.5要素指标 39
3.5.1保持可靠的惯例做法 39
3.5.2创建并维护良好的安全文化 40
3.5.3监督并引导文化 40
3.6管理审核 41
参考文献 42
补充阅读文献 42
4标准符合性 43
4.1要素概述 43
4.1.1要素内容 43
4.1.2重要性 43
4.1.3何时何地实施 43
4.1.4由谁实施 44
4.1.5预期工作成果 44
4.1.6如何实施 44
4.2关键原则和基本特征 44
4.2.1保持可靠的惯例做法 45
4.2.2执行要素活动 46
4.2.3贯彻实施决策、措施及使用标准符合性评估结果 47
4.3可能的工作活动 48
4.3.1保持可靠的惯例做法 48
4.3.2执行要素活动 50
4.3.3贯彻实施决策、措施及使用符合性结果 52
4.4提高效能的方法示例 53
4.4.1保持可靠的惯例做法 53
4.4.2执行要素活动 53
4.4.3贯彻实施决策、措施及使用符合性评估结果 53
4.5要素指标 54
4.5.1保持可靠的惯例做法 54
4.5.2执行要素活动 54
4.5.3贯彻实施决策、措施及使用符合性评估结果 54
4.6管理审核 55
参考文献 55
5过程安全能力 58
5.1要素概述 58
5.1.1要素内容 58
5.1.2重要性 59
5.1.3何时何地实施 59
5.1.4由谁实施 59
5.1.5预期工作成果 59
5.1.6如何实施 60
5.2关键原则和基本特征 60
5.2.1保持可靠的惯例做法 60
5.2.2实施有助于保持和增强安全能力的活动 62
5.2.3评估和分享成果 64
5.2.4调整计划 64
5.3可能的工作活动 65
5.3.1保持可靠的惯例做法 65
5.3.2实施有助于保持和增强过程安全能力的活动 67
5.3.3评估和分享成果 70
5.3.4调整计划 70
5.4提高效能的方法示例 71
5.4.1保持可靠的惯例做法 71
5.4.2实施有助于保持和增强过程安全能力的活动 72
5.4.3评估和分享成果 73
5.4.4调整计划 74
5.5要素指标 74
5.5.1保持可靠的惯例做法 74
5.5.2实施有助于保持和增强过程安全能力的活动 74
5.5.3评估和分享结果 75
5.5.4调整计划 75
5.6管理审核 76
参考文献 77
6人员参与 78
6.1要素概述 78
6.1.1要素内容 78
6.1.2重要性 79
6.1.3何时何地实施 79
6.1.4由谁实施 79
6.1.5预期工作成果 80
6.1.6如何实施 80
6.2关键原则和基本特征 81
6.2.1保持可靠的惯例做法 81
6.2.2执行要素活动 82
6.2.3监控系统的效能 82
6.2.4积极推进人员参与计划 82
6.3可能的工作活动 83
6.3.1保持可靠的惯例做法 83
6.3.2执行要素活动 84
6.3.3监控系统的效能 85
6.3.4积极推进人员参与计划 85
6.4提高效能的方法示例 86
6.4.1保持可靠的惯例做法 86
6.4.2执行要素活动 86
6.4.3监控系统的效能 88
6.4.4积极促进人员参与计划 88
6.5要素指标 88
6.5.1保持可靠的惯例做法 89
6.5.2执行要素活动 89
6.5.3监控系统的效能 89
6.5.4积极促进人员参与计划 89
6.6管理审核 89
参考文献 90
补充阅读文献 90
7与风险承担者沟通 91
7.1要素概述 91
7.1.1要素内容 91
7.1.2重要性 92
7.1.3何时何地实施 92
7.1.4由谁实施 92
7.1.5预期工作成果 92
7.1.6如何实施 93
7.2关键原则和基本特征 93
7.2.1保持可靠的惯例做法 93
7.2.2确认沟通与外协需求 94
7.2.3执行要素活动 94
7.2.4信守承诺并完全兑现 95
7.3可能的工作活动 95
7.3.1保持可靠的惯例做法 96
7.3.2确认沟通需求 97
7.3.3执行沟通活动 98
7.3.4信守承诺并完全兑现 99
7.4提高效能的方法示例 100
7.4.1保持可靠的惯例做法 100
7.4.2确定沟通需求 101
7.4.3执行要素活动 101
7.4.4信守承诺并完全兑现 101
7.5要素指标 101
7.5.1保持可靠的惯例做法 102
7.5.2确认沟通需求 102
7.5.3执行要素活动 102
7.5.4信守承诺并完全兑现 103
7.6管理审核 103
参考文献 104
Ⅱ理解危险和风险 105
8过程知识管理 106
8.1要素概述 106
8.1.1要素内容 106
8.1.2重要性 107
8.1.3何时何地实施 107
8.1.4由谁实施 107
8.1.5预期工作成果 107
8.1.6如何实施 108
8.2关键原则和基本特征 108
8.2.1保持可靠的惯例做法 109
8.2.2按照便于检索的方式对过程知识分类 113
8.2.3保护和更新过程知识 114
8.2.4使用过程知识 116
8.3可能的工作活动 116
8.3.1保持可靠的惯例做法 117
8.3.2按照便于检索的方式对过程知识分类 119
8.3.3保护和更新过程知识 120
8.3.4使用过程知识 122
8.4提高效能的方法示例 123
8.4.1保持可靠的惯例做法 123
8.4.2按照便于检索的方式对过程知识分类 124
8.4.3保护和更新过程知识 125
8.4.4使用过程知识 125
8.5要素指标 125
8.5.1保持可靠的惯例做法 126
8.5.2按照便于检索的方式对过程知识分类 126
8.5.3保护和更新过程知识 126
8.5.4使用过程知识 127
8.6管理审核 127
参考文献 129
补充阅读文献 129
9危险识别及风险分析 130
9.1要素概述 130
9.1.1要素内容 130
9.1.2重要性 131
9.1.3何时何地实施 131
9.1.4由谁实施 131
9.1.5预期工作成果 132
9.1.6如何执行 132
9.2关键原则和基本特征 132
9.2.1保持可靠的惯例做法 133
9.2.2识别危险与评估风险 134
9.2.3评估风险并制定基于风险的决策 135
9.2.4贯彻评估结果 136
9.3可能的工作活动 137
9.3.1保持可靠的惯例做法 138
9.3.2识别危险与评估风险 140
9.3.3评估风险并制定基于风险的决策 142
9.3.4贯彻评估结果 142
9.4提高效能的方法示例 143
9.4.1保持可靠的惯例做法 143
9.4.2识别危险和评估风险 146
9.4.3评估风险并制定基于风险的决策 147
9.4.4贯彻评估结果 148
9.5要素指标 148
9.5.1保持可靠的惯例做法 149
9.5.2识别危险与评估风险 149
9.5.3评估风险并制定基于风险的决策 149
9.5.4贯彻评估结果 150
9.6管理审核 150
参考文献 151
补充阅读文献 151
Ⅲ 管理风险 152
10操作程序 153
10.1要素概述 153
10.1.1要素内容 153
10.1.2重要性 153
10.1.3何时何地实施 154
10.1.4由谁实施 154
10.1.5预期工作成果 154
10.1.6如何实施 154
10.2关键原则和基本特征 154
10.2.1保持可靠的惯例做法 155
10.2.2确定需要哪些操作程序 156
10.2.3制定程序 157
10.2.4使用程序改进个人绩效 160
10.2.5确保程序得到维护 161
10.3可能的工作活动 162
10.3.1保持可靠的惯例做法 162
10.3.2确定需要哪些操作程序 163
10.3.3制定程序 165
10.3.4使用程序改进个人绩效 168
10.3.5确保程序得到维护 169
10.4提高效能的方法示例 170
10.4.1保持可靠的惯例做法 170
10.4.2确定需要哪些操作程序 170
10.4.3制定程序 171
10.4.4使用程序改进个人绩效 172
10.4.5确保程序得到维护 172
10.5要素指标 173
10.5.1保持可靠的惯例做法 174
10.5.2确定需要哪些操作程序 174
10.5.3制定程序 174
10.5.4使用程序改善个人绩效 174
10.5.5确保程序得到维护 175
10.6管理审核 175
参考文献 176
补充阅读文献 176
11安全作业规程 177
11.1要素概述 177
11.1.1要素内容 177
11.1.2重要性 178
11.1.3何时何地实施 178
11.1.4由谁实施 178
11.1.5预期工作成果 178
11.1.6如何实施 179
11.2关键原则和基本特征 179
11.2.1保持可靠的惯例做法 179
11.2.2有效控制非常规作业活动 182
11.3可能的工作活动 185
11.3.1保持可靠的惯例做法 186
11.3.2有效控制非常规作业任务 188
11.4提高效能的方法示例 190
11.4.1保持可靠的惯例做法 190
11.4.2有效控制非常规作业任务 191
11.5要素指标 193
11.5.1保持可靠的惯例做法 194
11.5.2有效控制非常规作业任务 194
11.6管理审核 195
参考文献 196
12资产完整性及可靠性 197
12.1要素概述 197
12.1.1要素内容 197
12.1.2重要性 198
12.1.3何时何地实施 198
12.1.4由谁实施 198
12.1.5预期工作成果 198
12.1.6如何实施 198
12.2关键原则和基本特征 199
12.2.1保持可靠的惯例做法 199
12.2.2确定资产完整性程序范围内的设备及系统并分配ITPM各项任务 201
12.2.3开发和维护知识、技能、程序及工具 202
12.2.4确保装置保持良好工况 205
12.2.5处理设备故障与缺陷/ 206
12.2.6分析数据 207
12.3可能的工作活动 208
12.3.1保持可靠的惯例做法 208
12.3.2确定资产完整性程序范围内的设备及系统并分配ITPM各项任务 211
12.3.3开发及维护知识、技能、程序及工具 212
12.3.4确保设备保持良好工况 214
12.3.5处理设备故障及缺陷 216
12.3.6分析数据 217
12.4提高效能的方法示例 218
12.4.1保持可靠的惯例做法 218
12.4.2确认资产完整性程序范围内的设备和系统并分配ITPM各项任务 219
12.4.3开发及维护知识、技能、程序及工具 220
12.4.4确保持续保持良好工况 220
12.4.5处理设备失效及缺陷 221
12.4.6分析数据 222
12.5要素指标 222
12.5.1保持可靠的惯例做法 222
12.5.2确认资产完整性程序范围内的设备和系统并分配ITPM各项任务 223
12.5.3开发并维护相关知识、技能、程序及工具 223
12.5.4确保装置持续保持良好工况 223
12.5.5处理设备失效及缺陷 223
12.5.6分析数据 224
12.6管理审核 224
参考文献 225
补充阅读文献 225
13承包商管理 226
13.1要素概述 226
13.1.1要素内容 226
13.1.2重要性 226
13.1.3何时何地实施 227
13.1.4由谁实施 227
13.1.5预期工作成果 227
13.1.6如何实施 227
13.2关键原则和基本特征 228
13.2.1保持可靠的惯例做法 228
13.2.2执行要素活动 230
13.2.3监控承包商管理系统效能 232
13.3可能的工作活动 233
13.3.1保持可靠的惯例做法 233
13.3.2执行要素活动 235
13.3.3监督承包商管理系统的效能 237
13.4提高效能的方法示例 238
13.4.1保持可靠的惯例做法 238
13.4.2执行要素活动 239
13.4.3监督承包商管理系统效能 240
13.5要素指标 241
13.5.1保持可靠的惯例做法 241
13.5.2执行要素活动 241
13.5.3监督承包商管理系统效能 241
13.6管理审核 242
参考文献 243
补充阅读文献 243
14培训及绩效考核 244
14.1要素概述 244
14.1.1要素内容 244
14.1.2重要性 244
14.1.3何时何地实施 244
14.1.4由谁实施 245
14.1.5预期工作成果 245
14.1.6如何实施 245
14.2关键原则和基本特征 245
14.2.1保持可靠的惯例做法 246
14.2.2确定培训需求 247
14.2.3提供有效的培训 248
14.2.4监控个人绩效 249
14.3可能的作业活动 250
14.3.1保持可靠的惯例做法 250
14.3.2确定培训需求 252
14.3.3提供有效的培训 254
14.3.4监控员工绩效 255
14.4提高效能的方法示例 256
14.4.1保持可靠的惯例做法 256
14.4.2确定培训需求 256
14.4.3提供有效的培训 257
14.4.4监控个人绩效 258
14.5要素指标 258
14.5.1保持可靠的惯例做法 258
14.5.2确定培训需求 259
14.5.3提供有效的培训 259
14.5.4监控个人绩效 259
14.6管理审核 259
参考文献 260
15变更管理 261
15.1要素概述 261
15.1.1要素内容 261
15.1.2重要性 261
15.1.3何时何地实施 262
15.1.4由谁实施 262
15.1.5预期工作成果 262
15.1.6如何实施 262
15.2关键原则和基本特征 262
15.2.1保持可靠的惯例做法 263
15.2.2确定潜在的变更情况 263
15.2.3评估可能造成的影响 264
15.2.4决定是否允许变更实施 265
15.2.5落实跟进措施 265
15.3可能的工作活动 266
15.3.1贯彻落实可靠的操作规程 267
15.3.2确定潜在的变更情况 268
15.3.3评估可能造成的影响 269
15.3.4决定是否允许变更实施 270
15.3.5完成后续跟进措施 271
15.4提高效能的方法示例 272
15.4.1保持可靠的惯例做法 273
15.4.2确认潜在的变更情况 273
15.4.3评估可能造成的影响 274
15.4.4决定是否允许实施变更 275
15.4.5完成后续跟进活动 276
15.5要素指标 276
15.5.1保持可靠的惯例做法 276
15.5.2确认潜在的变更情况 276
15.5.3评估可能造成的影响 277
15.5.4决定是否允许变更实施 277
15.5.5完成后续跟进活动 277
15.6管理审核 277
参考文献 278
16开车准备 279
16.1要素概述 279
16.1.1要素内容 279
16.1.2重要性 280
16.1.3何时何地实施 280
16.1.4由谁实施 280
16.1.5预期工作成果 280
16.1.6如何实施 280
16.2关键原则和基本特征 281
16.2.1保持可靠的惯例做法 281
16.2.2根据需要执行相应开车准备审查工作 282
16.2.3根据开车准备结果制定开车方案 282
16.2.4跟踪决策及行动方案的贯彻落实，并监督开车准备结果的采纳情况 283
16.3可能的工作活动 283
16.3.1保持可靠的惯例做法 284
16.3.2根据需要执行相应开车准备审查工作 286
16.3.3根据开车准备结果制定开车方案 287
16.3.4跟踪决策及行动方案的贯彻落实，并监督开车准备结果的采纳情况 287
16.4改进效能的方法示例 288
16.4.1保持可靠的惯例做法 288
16.4.2根据需要执行相应开车准备审查工作 288
16.4.3根据开车准备结果制定开车方案 288
16.4.4跟踪决策及行动方案的贯彻落实，并监督开车准备结果的采纳情况 289
16.5要素指标 289
16.5.1贯彻落实可靠的操作规程 289
16.5.2根据需要执行相应开车准备审查工作 290
16.5.3根据开车准备结果制定开车决策 290
16.5.4跟踪决策及行动方案的贯彻落实，并监督开车准备结果的采纳情况 290
16.6管理审查 290
参考文献 291
17操作守则 292
17.1要素概述 292
17.1.1要素内容 292
17.1.2重要性 292
17.1.3何时何地执行 292
17.1.4由谁实施 293
17.1.5预期工作成果 293
17.1.6如何实施 293
17.2关键原则和基本特征 293
17.2.1保持可靠的惯例做法 294
17.2.2控制操作活动 295
17.2.3控制系统及设备状态 297
17.2.4培养必需的技能行为方式 299
17.2.5监控企业绩效 300
17.3可能的工作活动 301
17.3.1保持可靠的惯例做法 302
17.3.2控制操作活动 304
17.3.3控制系统及设备的状态 307
17.3.4培养必需的技能行为方式 309
17.3.5监控企业绩效 310
17.4提高效能的方法示例 312
17.4.1保持可靠的惯例做法 312
17.4.2控制操作活动 312
17.4.3控制系统及设备状态 313
17.4.4培养必需的技能行为方式 313
17.4.5监控企业绩效 314
17.5要素指标 315
17.5.1保持可靠的惯例做法 315
17.5.2控制操作活动 315
17.5.3控制系统及设备状态 315
17.5.4培养必需的技能行为方式 316
17.5.5监控企业绩效 316
17.6管理审核 317
参考文献 318
18应急管理 319
18.1要素概述 319
18.1.1要素内容 319
18.1.2重要性 320
18.1.3何时何地实施 320
18.1.4谁来实施 320
18.1.5预期工作成果 320
18.1.6如何实施 321
18.2关键原则和基本特征 321
18.2.1保持可靠的惯例做法 322
18.2.2应急准备 323
18.2.3定期测试计划完备性以及就绪状态等级 328
18.3可能的工作活动 329
18.3.1保持可靠的惯例做法 330
18.3.2应急准备 331
18.3.3定期测试计划完备性以及就绪状态等级 336
18.4提高效能的方法示例 338
18.4.1保持可靠的惯例做法 338
18.4.2应急准备 338
18.4.3定期测试计划完备性以及就绪状态等级 339
18.5要素指标 339
18.5.1保持可靠的惯例做法 339
18.5.2应急准备 340
18.5.3定期测试计划完备性以及就绪状态程度 340
18.6管理审核 340
参考文献 341
补充阅读文献 341
Ⅳ 吸取经验教训 342
19事件调查 343
19.1要素概述 343
19.1.1要素内容 343
19.1.2重要性 344
19.1.3何时何地实施 344
19.1.4由谁实施 345
19.1.5预期工作成果 345
19.1.6如何实施 346
19.2关键原则和基本特征 346
19.2.1保持可靠的惯例做法 347
19.2.2辨识需调查的潜在事件 347
19.2.3采用合适的事件调查方法 348
19.2.4事件调查结果登记备案 349
19.2.5贯彻落实调查结果 349
19.2.6跟踪数据，找出需调查的重发事件 350
19.3可能的工作活动 350
19.3.1保持可靠的惯例做法 351
19.3.2辨识需调查的潜在事件 353
19.3.3采用合适方法，展开事件调查工作 353
19.3.4事件调查结果登记备案 355
19.3.5贯彻落实调查结果 355
19.3.6跟踪数据，找出需调查的重发事件 356
19.4提高效能的方法示例 357
19.4.1保持可靠的惯例做法 357
19.4.2辨识需调查的潜在事件 358
19.4.3采纳合适事件调查方法 358
19.4.4登记事件调查结果 359
19.4.5落实调查结果 359
19.4.6跟踪数据，找出需要加以调查的重复事件 360
19.5要素指标 360
19.5.1保持可靠地事件汇报和调查操作规程 360
19.5.2确定需调查的潜在事件 361
19.5.3采用合适事件调查方法 361
19.5.4记录事件调查结果，形成调查报告 361
19.5.5贯彻落实调查结果 361
19.5.6跟踪数据，找出需要调查的重发事件 361
19.6管理审核 361
参考文献 362
20衡量及指标 363
20.1要素综述 363
20.1.1要素内容 363
20.1.2重要性 363
20.1.3何时何地实施 364
20.1.4由谁实施 364
20.1.5预期工作成果 364
20.1.6如何实施 364
20.2关键原则和基本特征 365
20.2.1保持可靠的惯例做法 365
20.2.2实施指标采集 366
20.2.3根据指标作出整改措施的相关决策 366
20.3可能的工作活动 366
20.3.1保持可靠的惯例做法 367
20.3.2实施指标采集 369
20.3.3根据指标作出整改措施的相关决策 369
20.4提高效能的方法示例 370
20.5要素指标 370
20.5.1贯彻落实可靠的操作规程 370
20.5.2指标收集成效 371
20.5.3依据指标来确定要素整改措施 371
20.6管理审核 371
参考文献 372
21审查 373
21.1要素概述 373
21.1.1要素内容 373
21.1.2重要性 374
21.1.3何时何地实施 374
21.1.4由谁实施 374
21.1.5预期工作成果 374
21.1.6如何实施 374
21.2关键原则和基本特征 375
21.2.1保持可靠的惯例做法 375
21.2.2执行要素活动 379
21.2.3使用审查来提高RBPS效能 382
21.3可能涉及的一些工作活动 383
21.3.1保持可靠的惯例做法 383
21.3.2执行要素活动 385
21.3.3使用审查来提高RBPS效能 387
21.4提高效能的方法示例 387
21.4.1保持可靠的惯例做法 388
21.4.2执行要素活动 388
21.4.3通过审查工作来加强RBPS效能 390
21.5要素指标 390
21.5.1保持可靠的惯例做法 390
21.5.2执行要素活动 390
21.5.3利用审查来提高RBPS效能 391
21.6管理审核 391
参考文献 392
22管理审核及持续改进 393
22.1要素概述 393
22.1.1要素内容 393
22.1.2重要性 393
22.1.3何时/何地实施 394
22.1.4由谁实施 394
22.1.5预期工作成果 394
22.1.6如何实施 394
22.2关键原则和基本特征 395
22.2.1保持可靠的惯例做法 395
22.2.2执行审核活动 396
22.2.3监控企业绩效 398
22.3可能的工作活动 399
22.3.1保持可靠的惯例做法 399
22.3.2执行审核活动 400
22.3.3监控组织绩效 401
22.4提高效能的方法示例 402
22.4.1保持可靠的惯例做法 402
22.4.2执行审核活动 402
22.4.3监控企业绩效 402
22.5要素指标及指示 403
22.5.1贯彻实施可靠的操作规程 403
22.5.2执行审核活动 403
22.5.3监控企业的绩效 403
22.6管理审核 403
参考文献 404
23执行 405
23.1执行基于风险的过程安全管理系统的理由 405
23.2方法执行的入门步骤 406
23.3从能够为工厂实现最高风险收益的RBPS要素下手 408
23.4管理方法执行案例 409
23.4.1使用RBPS方法改进操作程序要素 410
23.4.2执行操作行为要素 414
23.4.3使用RBPS方法整改变更管理系统存在的缺陷 417
23.4.4采用RBPS创建并执行新过程安全管理系统 421
23.5其他应用 423
23.6结语 424
参考文献 425
24未来前景展望 426
索引 430