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前言：让分析与解决成为你的强项 1

Part 1 从发现问题到想出解决策略 4

第1章 如何掌握问题 4

问题的本质就是“有了落差” 4

问题分成三种类型 9

哪个问题先解决？决定优先级 14

第2章 如何解决恢复原状型问题 19

恢复原状型问题有两大课题 19

还可以用差异分析找原因 29

真的是这个原因吗？如何确定因果关系 31

第3章 如何解决防范潜在型问题 37

防范潜在型问题的两大课题 37

由下而上法 39

由上而下法 43

危机管理是防范潜在问题，不是紧急处理 49

第4章 如何解决追求理想型问题 55

追求理想型问题的课题：最终目标要明确 55

实践理想：如何解决规划性课题 58

你能选定一个“明确”的理想吗？ 63

第5章 如何以“分析”发现问题 70

“发现问题”是很重要的能力 70

SCQA分析，帮你发现问题、设定课题 73

自己找问题，实践SCQA分析 80

向客户做提案时的应用窍门 83

第6章 如何掌握问题的本质，制定替代方案 89

问题背后的问题：课题的本质是什么？ 89

如何理性评价各种替代方案 94

万一只有一个解决提案，怎么办？ 102

用于执行的行动计划 104

Part 2 情境分析，提升决策质量 112

第7章 情境分析反应快，笃定预测风险高 112

笃定的预测——总遇上不愿面对的真相 112

情境分析——预想几种最可能发生的故事 117

第8章 说未来的故事：制作环境脚本 123

从“结构”来掌握环境因素 123

掌握各类风险因素的重要度 126

制作环境脚本 138

壳牌公司的情境分析事例 142

第9章 结合脚本和替代方案 151

用环境脚本评价各替代方案 151

制作脚本／行动矩阵 152

评价企业的投资，用净现值来分析 155

第10章 解决策略的选择顺序 158

剔除超出容许范围的解决策略 158

思考环境脚本各状况的发生几率 160

考虑风险和报酬，再选择行动 161

Part 3 麦肯锡的强项：分析 168

第11章 分析要合乎逻辑，其实很简单 168

分析与解决的基础：逻辑思考 168

逻辑不凭感觉，而是有具体主张和论述 171

以对方的立场检视自己的逻辑 173

第12章 “分析”的本质 179

以MECE的概念分析 179

活用现成的架构，进行分析 183

第13章 如何分析策略、产业、组织、营销 187

思考事业战略的“3C” 187

适用于业务分析的“五力” 189

思考组织策略的“7S” 194

拟定营销策略的“4P” 197

将促销策略用MECE分解 200

第14章 如何分析 204

显示获利模式的“商业系统” 204

分析消费决策流程的“AIDMA”模型 207

保全品牌名声的“道歉启事”架构 210

第15章 矩阵分析：从个人职业发展到公司成长 214

分析事业组合的“PPM矩阵” 214

用“产品市场矩阵”思考成长策略 216

检讨企业并购的“企业价值创造矩阵” 218

协助职业生涯规划的“职业生涯矩阵” 220

第16章 解决问题的心理素质 224

3种想法，会害你无法“平常心” 224

“死脑筋思考”的问题点 227

用“期望思考”找回正面心态 230

后记：解决问题的能力，决定你的待遇 235