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序言 以教育推动社会进步 1

前言 华图的管理智慧 3

第一章 华图商道真经：大道至简，和而不同 3

教育改革先锋：与南方科大并肩前行 3

以慢胜快：十年只做一件事 6

回流文化：让好马吃回头草 8

分享精神：实现所有人的价值 11

执行力：华图成功的关键 14

第二章 创业前传：从理想出发 19

埋下企业家的种子 19

“将来肯定能做大生意！” 21

大学时代的“一老板” 24

创业起点：广州粤教文化公司 27

第三章 书商岁月：向教育进发 33

《竞争上岗》一炮打响 33

司法考试改革的机遇 37

“天赐良缘”：尊重市场规律的结果 40

2002年的第一场雪 44

瞄准公考教材 47

第四章 教育培训：公考领域的奇葩 53

一封信，从客户需求出发 53

三七开是股份制雏形 56

培训部挂牌 58

民大培训风波 61

自己培养的名师来“救场” 64

三位名师出山 67

分道扬镳 70

亲自坐镇 73

由推销到营销 77

第五章 模块教学法的创立：战略思维 83

以创新宣告英雄主义时代结束 83

模块宝典横空出世 86

名师云集，群星璀璨 89

面试班崛起 92

新教研是永无止境的探索 96

第六章 股权改制的内核：成功逻辑 103

第一次股改：以股权换人心 103

“两粒种子”的故事 106

必须留住于洪泽 109

第二次股改与“空降兵”现象 112

人比股份重要 115

为资本运作铺路 118

第七章 分校扩张：厚积薄发的结果 123

广东打响第一枪 123

天堑变通途 126

复旦讲座：狭路相逢勇者胜 129

迎难而上，鼎立中原 132

161号：百万年薪校长 135

刹车与扩张是连贯的 137

佛山会议 140

并购新天地，万源泉回归 143

第八章 管理革命：企业成长的关键 149

引进管理咨询机构 149

咨询师成为职业经理人 151

推行事业部制 154

实施流程再造 157

绩效考核改革 160

华图DNA 163

第九章 2010年之后：走产业多元化之路 169

华图网校：张开隐形的翅膀 169

资本运作：加法和乘法一起做 172

“红领”：打造政府服务体系新品牌 176

新格局：多品牌运营 179

第十章 华图的危机和思考 185

运营模式与“微笑曲线”的考验 185

浮躁背后的弊端 188

沟通协调的难题 191

第十一章 新商业时代的成功路径 197

多元化之辩：以实力与规范为标准 197

品牌路线：拼命设立防火墙 200

公益情怀：没有社会责任很难做成大企业 203

商道智慧：解决知识分子就业问题 206

基业长青：打造“共和企业” 209

附录一 华图大事记 213

附录二 华图荣誉榜 220

致谢 222