我国高校后勤管理的理论与实践研究 以西南民族大学为例pdf电子书版本下载

点此进入-本书在线PDF格式电子书下载【推荐-云解压-方便快捷】直接下载PDF格式图书。移动端-PC端通用
种子下载[BT下载速度快] 温馨提示：（请使用BT下载软件FDM进行下载）软件下载地址页 直链下载[便捷但速度慢]   [在线试读本书]   [在线获取解压码]

我国高校后勤管理的理论与实践研究 以西南民族大学为例PDF格式电子书版下载

下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。

建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如 BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！

（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

1 绪论 1

1.1 研究背景与意义 2

1.1.1 高校后勤管理改革的背景 3

1.1.2 民族高校后勤管理改革的意义 5

1.2 高校后勤管理研究综述 6

1.2.1 高校后勤管理问题综述 6

1.2.2 高校后勤管理体制综述 7

1.2.3 高校后勤管理模式综述 8

1.2.4 民族高校后勤社会化改革综述 9

1.2.5 文献综述评析 10

1.3 研究内容和研究框架 11

1.3.1 研究内容 11

1.3.2 研究框架 12

1.3.3 研究方法 14

1.3.4 可能的创新点 14

2 高校后勤管理的理论分析 16

2.1 高校后勤管理概述 16

2.1.1 高校后勤管理的特征 16

2.1.2 高校后勤管理的原则 18

2.1.3 高校后勤管理的原理 19

2.2 高校后勤管理相关理论及其理论分析 22

2.2.1 高校后勤管理相关理论基础 23

2.2.2 高校后勤市场化改革的经济分析 25

2.2.3 高校后勤改革的思路 29

2.2.4 高校后勤人力资源管理的模型构建：基于生态环境视角 30

2.3 高校后勤管理的运作机制 48

2.3.1 高校后勤管理的市场机制建设 50

2.3.2 高校后勤管理体系的创建 53

2.3.3 高校后勤管理运行机制的优化与改进 57

3 高校后勤管理改革的实践分析 61

3.1 高校后勤管理的发展历程分析 61

3.1.1 高校后勤管理的发展 62

3.1.2 高校后勤的社会化改革 64

3.2 高校后勤管理的现状分析 65

3.2.1 后勤管理观念陈旧 65

3.2.2 后勤管理结构失衡 66

3.2.3 后勤管理领导体制落后 66

3.2.4 高校后勤行业协会机制不健全 67

3.3 高校后勤管理模式的选择 67

3.3.1 国外高校后勤管理模式及启示 68

3.3.2 当前我国高校后勤管理模式 73

3.3.3 我国高校后勤管理模式的重构 74

3.4 我国高校后勤管理的措施与做法 89

3.4.1 推行有效责任分工制 89

3.4.2 加强行业协会管理 90

3.4.3 举办后勤物资集中订购会 91

3.4.4 构建高校后勤市场监管体系 92

4 民族高校后勤管理的现状、模式与比较分析 94

4.1 民族高校的地位、作用、特色及功能 95

4.1.1 民族高校的地位、作用 95

4.1.2 民族高校的特色 103

4.1.3 民族高校的特殊功能 107

4.2 民族高校后勤管理的现状 116

4.2.1 民族高校后勤情况分析 117

4.2.2 民族高校后勤管理面临的问题 142

4.3 民族高校后勤管理的内容与模式 143

4.3.1 民族高校后勤管理内容 144

4.3.2 民族高校后勤管理模式 145

4.4 民族高校后勤管理的比较分析 147

4.4.1 高校后勤管理的比较 148

4.4.2 民族高校后勤社会化改革优势分析 150

4.4.3 民族高校后勤管理改革的启示 153

5 西南民族大学后勤管理改革的探索与实践 155

5.1 西南民族大学后勤管理改革的意义 156

5.2 西南民族大学后勤管理改革的历程 156

5.3 民族高校后勤管理改革模式的探索 159

5.3.1 公益型福利化的民族高校伙食是民族高校稳定的基础 159

5.3.2 转换机制：积极推进后勤社会化改革 170

5.3.3 民族高校后勤全面的政府调控模式 171

5.3.4 节约型后勤管理模式构建 175

5.4 西南民族大学后勤管理改革的实践 180

5.4.1 细化管理、规范服务 180

5.4.2 控制成本、提高效益 182

5.4.3 合理定位、开拓市场 184

5.4.4 增强服务意识，注重运行效果 187

5.4.5 强化安全意识，规范制度建设 193

5.4.6 努力构建富有民族高校后勤特色的校园文化 200

5.5 新机制、新模式：西南民族大学后勤管理改革的路径 201

5.5.1 加强后勤人本管理的特有功能 202

5.5.2 加强后勤管理的制度建设 204

5.5.3 以企业化运作为中心，深化高校后勤财务管理制度改革 206

5.6 西南民族大学后勤管理改革对其他高校后勤管理改革的启示 210

参考文献 214

附录 219

一、高校后勤管理综合考核实施办法 219

1．部门考核指标及权重 220

2．个人综合考核实施办法 228

二、高校后勤管理的相关法规 231

关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见 231

关于高校后勤社会化改革有关税收政策的通知 237

四川省高校后勤社会化改革实施意见 239

四川省高校后勤与学校规范分离实施细则 244

西南民族学院后勤社会化改革实施方案 247

后记 256