领导是一门艺术 反经的管理之道pdf电子书版本下载

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第一章 好领导常做的那些事 8

身居其位，当谋其职 8

修养自我，治人之始 12

亲贤远佞，是为贤君 15

领导者要敢于承担责任 19

运筹帷幄，方能决胜千里 23

事必躬亲，旗下无将 26

重视自身作风，就是培养战斗力 30

没有好制度，是企业的灾难 34

以德服人胜于以权压人 38

用其非有，因人成事 42

第二章 选好人才，铸就企业之兴 46

领导识人之能关乎企业之兴 46

选人时要掌握人才的特点 50

选人时要全面了解人才 53

通过考查获得人才的技巧 57

领导者要广搜人才 61

人并非不可貌相 64

不拘一格求人才 67

甄选杰出人才的技巧 71

第三章 用好人才，企业前程似锦 76

用人应用其所长 76

任长还需避短 79

划清员工的职责 83

没有无用之人 88

用短为长亦是技巧 92

你的下属只会拍马屁吗 95

重用有才之人 99

用人要辨别忠奸 102

第四章 权力的使用也讲究技巧 108

要学会因事制宜 108

切勿以权谋私 111

注意考查下属，适时择优汰劣 116

保持自身地位的技巧 120

使用权力的忌讳 123

切莫让下属专权 127

第五章 歹说不如好说，好说不如巧说 132

劝说别人要抓住重点 132

以傲为礼，可以重人 136

先了解下属心理再去说服 139

如何掌握谈话对手的心理 142

说话要注意分寸 146

说不对时，话难投机 150

造就“同舟共济”的说话形势 154

谈话要切中对方弱点 158

言行一致才能取信于人 163

第六章 成王败寇，决策先行 168

领导者要有长远眼光 168

做决策要有全局意识 172

做决策要抓住时机 175

善用“逆推法”做决策 178

分析利弊再做决策 181

有人响应是成功的开始 184

做决策不要犹疑不定 188

因循守旧就可能被淘汰 191

别被“利益”冲昏了头 195

决策要简单易行 198

第七章 管理下属需赏罚分明 202

赏罚制度助领导一臂之力 202

处罚也要公私分明 206

处罚不可过重 209

不该罚的不要罚 213

奖赏之时要慎重 217

对下属要赏罚分明 220

必须惩罚的七种情形 223

第八章 懂变通，才能以不变应万变 226

善于听取下属意见 226

要求下属时，要因人而异 230

善恶有报，有时需要忍耐 234

要有利益均沾的胸怀 238

要有忧患意识 242

弃小信而守大义 246

不可只听一面之词 250

领导者不可迂腐固执 254

懂得选择，学会放弃 257

置之死地而后生 260

该通融时需通融 263

第九章 建立“要风得风，要雨得雨”的威信 267

不计前嫌，习就长者之风 267

领导应懂得“授之以渔” 269

怎样让下属不欺骗自已 273

小聪明不如真仁德 277

驳甜言蜜语，听逆耳忠言 280

让下属“名副其实” 284

与下属保持适当距离 288

站在什么位置说什么话 292

第十章 新官上任如何开拓新局面 298

正视前任的工作，在继承中创新 298

先摸清单位的情况再发声 301

打造新的管理团队 305

借助外部力量拓展新局面 309

新领导更应该学会变通 313

团结曾经的敌对者 317