没有做不成的事 企业、政府机关员工胜任力、执行力读本pdf电子书版本下载

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引言 1

第一章 敢做先锋 7

轻型团队 10

高效能团队的三要素 12

罗杰斯准则和游骑兵信条 13

商场作战法则 14

补充的概念和法则 14

第一部分 个体 19

第二章 诸事不可错漏 19

技能和性格特质群 22

第三章 做最棒的 33

性格 35

动机与投入 39

小结 44

第二部分 团队 47

第四章 精选人才 47

合理搭配 49

专业技能 50

过程技能 51

类型 52

综合类型 53

人际交往技能 53

性格与动机 54

不拘一格降人才 54

内在动机 55

第五章 铸造团队 57

根本的挑战 59

为什么做、做什么、如何做 59

团队≠群体 62

构建团队 63

团队周期 66

统一指挥 70

共同的权力和责任 74

信任 75

团队脑力 77

新的成员＝新的团队 79

第六章 行动敏捷、技能全面、反应迅速 81

作战法则 84

小结 102

第七章 创造积极的协力优势 103

最好的团队／最坏的团队 105

联合与协力 106

信息交流 109

反馈 110

闭合反馈环 116

成功清单 117

第三部分 领导者 121

第八章 具备、了解、行动 121

军队的领导力构架 123

准则 128

关心部队 146

首位平等 148

第九章 洞察、描述、指导 149

洞察 151

描述 152

指导 152

决策制定与计划编制 153

计划编制 157

第十章 作好一切准备 171

攻与守的思想 173

风险、不确定因素和意外 173

计划编制的功能3：发展决策过程 175

检验决策 176

延伸的决策 181

第十一章 完成任务 187

任务明晰 189

机构的价值标准 194

第十二章 疯狂学习 197

提高 199

不打旧仗 199

学习——迫在眉睫 200

发展 212

第十三章 前进 215

附录一 游骑兵信条 219

附录二 罗杰斯游骑兵准则 223