商用飞机项目 复杂高端产品的研发管理pdf电子书版本下载

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缩写词表 1

第1部分 飞机研发中应用的项目管理方法的基本知识介绍 3

第1章 商用飞机研发工作的特殊性 3

1.1商用飞机研发项目的定义 3

1.2关于降低管理成本的要求 5

1.3复杂性表现在项目规模上 6

1.4复杂性表现在系统上 6

1.5复杂性表现在设计上 8

1.6复杂性表现在客户化上 11

1.7复杂性表现在过程上 12

1.8复杂性表现在推出新机的低频率上 12

1.9复杂性表现在财务管理上 13

1.10复杂性表现在项目管理上 15

1.11复杂性表现在买方垄断上 17

1.12复杂性表现在文化的多元性上 18

1.13复杂性表现在公共关系上 20

1.14小结 21

第1章主要结论 23

第2章 信息技术对飞机研发过程的影响 24

2.1引言 24

2.2数字化飞机设计 24

2.3数字制造 31

2.4其他专业利用数字样机获得的好处 34

2.5项目管理的信息技术工具 36

2.6最后的意见 36

第2章主要结论 39

第3章 商用飞机的研发 40

3.1主要里程碑 40

3.2推介许可之前的活动 44

3.3“开始研制”以后：研发子阶段 50

3.4载荷设计环路 56

3.5系统与系统装机设计 58

第3章主要结论 65

第4章 项目综合管理要点综述 66

4.1系统工程 66

4.2寿命周期成本计算 72

4.3快速研制 75

4.4项目管理 80

4.5全面质量管理 82

4.6多元文化管理 83

4.7确定综合项目管理的基本要素 87

第4章主要结论 89

第2部分 综合人事管理 93

第5章 多职能设计-制造团队 93

5.1多职能设计-制造团队的基本原理 93

5.2通用多职能设计-制造团队 96

5.3领导多职能设计-制造团队 104

5.4领导团队走过不同的发展阶段 107

5.5招募领导者 112

第5章主要结论 114

第6章 同处办公和组织平衡的需求 116

6.1同处办公的需求 116

6.2多职能设计-制造团队的激励环境 121

6.3实现适当的组织平衡 125

6.4组织规模问题 130

6.5汲取的经验教训 135

第6章主要结论 137

第7章 恰到好处的研发重点 138

7.1研发和生产的目标 138

7.2工作的优先次序 138

7.3必须获得尽可能轻的重量 140

7.4时间是至高无上的 141

7.5用户关注成熟度 145

7.6实现经营规划 145

7.7研发成本：优先顺序取决于财务风险 146

7.8机体、系统和发动机研制工作的重点 147

第7章主要结论 148

第3部分 要求和风险的管理 151

第8章 要求定义 151

8.1什么是要求 151

8.2飞机型号规范 152

8.3如何进行要求定义 153

8.4要求的明确化 155

8.5要求的层次化 157

8.6要求的验证和确认 160

8.7要求更改的管理 161

8.8小结 162

第8章主要结论 163

第9章 风险管理 164

9.1为什么要进行风险管理 164

9.2风险识别 166

9.3风险评估 169

9.4风险降低 170

9.5风险监控和报告 171

第9章主要结论 171

第4部分 集成项目架构 175

第10章 项目中的成本分配 175

10.1引言 175

10.2企业成本分配结构实例 175

10.3项目成本分类及其属性 178

第10章主要结论 180

第11章 设计集成架构 182

11.1引言 182

11.2典型的架构 184

11.3建立集成架构的步骤 191

11.4通用子结构：产品/装配树 201

第11章主要结论 207

第12章 构型更改控制 209

12.1引言 209

12.2在多职能团队环境下获得设计改进的批准 212

12.3设计改进的实施 215

12.4到目前为止关于产品架构都讨论了哪些内容 224

12.5产品架构团队 225

12.6小结 226

第12章主要结论 227

第13章 集成项目计划 228

13.1做好计划的必要性 228

13.2编制集成进度计划的途径 232

13.3工作包的关联性和重要性 245

13.4相依性管理 254

13.5批生产计划的准备 257

13.6最后：产品、过程和资源之间的联系 261

第13章主要结论 263

第5部分 项目集成架构的使用 267

第14章 编制超大型项目计划的有效方法 267

14.1项目团队计划——第Ⅰ部分 267

14.2有效编制进度计划的一般方法 269

14.3并行重叠 273

14.4项目团队计划——第Ⅱ部分 282

第14章主要结论 284

第15章 集成项目监控 286

15.1引言 286

15.2目标分配和目标在集成架构中的位置 287

15.3关键效能指标的监控：相对于主计划的偏差 293

15.4关键效能指标的监控：对没有基本计划/目标的KPI的运行速率外推 302

15.5纠正措施 302

15.6基于恢复计划的预测 307

15.7报告 308

第15章主要结论 309

第6部分 总结 313

第16章 结论 313

第7部分 附录 321

附录A1经营规划 321

附录A2项目多职能联合工作团队负责人应该具备的素质 328

A2.1衡量一个团队是否成功的标准 328

A2.2让队员为自己的工作做主 328

A2.3调动员工的积极性 333

A2.4培养解决矛盾的能力 338

A2.5做一个表率式的领导 341

A2.6总结 344

附录A3架构集成举例 346

A3.1引言 346

A3.2第Ⅰ部分 346

A3.3第Ⅱ部分 350

A3.4第Ⅲ部分 350

A3.5第Ⅳ部分 352

扩展阅读书目 354