助人技术 探索、领悟、行动三阶段模式 第3版pdf电子书版本下载

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第一篇 概观 1

第一章 助人导引 3

什么是助人？ 4

助人的促进作用 4

助人的疑问之处 6

人们什么时候会向他人寻求帮助？ 7

助人是有效的吗？ 8

助人工作中的文化问题 8

成为一名助人者 10

助人者求助的好处 11

本书概观 12

这本书适合你吗？ 16

结语 17

第二章 助人概述三阶段模式的理论假设 19

三阶段模式 20

共情同感基础上的合作 23

一个关于助人过程与结果的模型 24

结语 32

第三章 助人的伦理 34

伦理守则 34

般伦理原则 35

初学者的伦理问题 36

恰当处理伦理困境 42

结语 43

第二篇 探索阶段 45

第四章 探索阶段概述 47

理论背景：罗杰斯的当事人中心理论 47

探索阶段的目标 54

探索阶段的技术 56

结语 57

第五章 专注、倾听和观察技术 59

专注、倾听和观察 59

专注和倾听中的文化问题 60

非言语行为 61

轻微的言语行为 66

要避免的非言语行为 68

放松、自然但专业 69

倾听和观察技术 70

结语 72

第六章 帮助当事人探索想法的技术 74

探索想法的理据 74

重述 75

针对想法的开放式提问 79

探索想法技术比较 84

第七章 帮助当事人探索情感的技术 87

探索情感的理据 87

情感反映 89

情感表露 99

针对情感的开放式提问 100

探索情感技术比较 102

第八章 探索阶段技术整合 105

选择促进探索的目标 106

选择与目标相匹配的技术 106

助人者的自我觉察 108

文化上的考虑 108

实施探索阶段的困难 109

应对困难的策略 112

探索阶段示例 113

第三篇 领悟阶段 117

第九章 领悟阶段概述 119

什么是领悟？ 120

理论背景：精神分析理论 122

形成关于当事人心理动力学的假设 125

领悟阶段的目标和技术 126

结语 127

第十章 促进觉察的技术 128

挑战 128

其他促进觉察的技术 133

助人者使用挑战时经历的困难 136

第十一章 促进领悟的技术 139

针对领悟的开放式提问 139

解释 140

领悟性自我表露 149

阅读推荐 153

第十二章 即时化技术 156

运用即时化技术 158

阅读推荐 162

第十三章 领悟阶段的技术整合 165

解释性干预的步骤 166

关于运用领悟技术的提示 168

多元文化视角 169

助人者在领悟阶段可能经历的困难 169

克服领悟阶段困难的策略 171

领悟阶段互动示例 171

第四篇 行动阶段 175

第十四章 行动阶段概述 177

行动阶段的理据 178

行动的障碍 178

哲学基础 179

进入行动阶段的时机的标志 180

理论背景：行为和认知理论 181

行动阶段的目标 183

结语 185

第十五章 实现行动目标的技术 186

针对行动的开放式提问 187

提供信息 188

提供针对当事人的反馈 191

过程建议 193

直接指导 194

策略表露 198

第十六章 实现四个行动目标的步骤 201

放松 202

行为改变 204

行为演练 214

决策 218

第十七章 行动阶段的技术整合 221

整合行动技术 222

助人者在行动阶段可能经历的困难 223

克服行动阶段困难的策略 225

第五篇 整合 227

第十八章 三阶段之整合 229

会谈设置 229

对难度较大的当事人及临床情况的处理 235

一个扩展的互动示例 239

结语 242

参考文献 246

附录A 会谈回顾表 270

附录B 督导师评价表 272

附录C 会谈记录样表 274

附录D 助人者意图清单 276

附录E 助人技术系统表 278

附录F 使用助人技术系统表进行研究 284

方法 284

练习转录稿 287

参考文献 292

附录G 当事人反应系统表 293

附录H 当事人行为系统表 295

附录I 会谈过程和效果问卷 297

会谈过程和效果问卷（当事人版） 297

会谈过程和效果问卷（助人者版） 298

附录J 自我觉察与管理策略问卷 299

附录K 咨询活动自我效能感量表 301

第一部分 301

第二部分 302

第三部分 303

附录L过程记录 304

译后记 305