团体咨询与治疗 一种崭新的人际 心理动力模式pdf电子书版本下载

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第一篇 基本假设 5

第一章 人际-心理动力团体咨询与治疗的基本假设 5

第一节 治疗团体为复合的现象 5

第二节 社会性需求为人类行为的主要动力 8

第三节 人格是人际动力的产物 11

第四节 个人的问题多数来自人际关系 17

第五节 团体整体如家庭星座 23

第六节 团体治疗方法可以内外兼具 32

第二章 小团体与团体治疗 37

第一节 小团体的定义 38

第二节 小团体的性质 39

第三节 角色 42

第四节 沟通 45

第五节 团体文化与规范 47

第六节 权力 53

第七节 团体气氛 54

第三章 通用系统论与团体治疗 57

第一节 整体观 59

第二节 相互依赖与互补 60

第三节 结构 62

第四节 团体的互动 63

第五节 团体发展的循环和阶段 66

第六节 结语 69

第二篇 团体的发展与领导 73

第四章 团体凝聚力的定义和概念 73

第一节 再定义凝聚力的需要 73

第二节 凝聚力定义的演进 75

第三节 团体凝聚力是友谊 78

第四节 凝聚力的本质是一种人际关系 80

第五节 结语 81

第五章 团体中的治疗关系 83

第一节 团体中的人际网络 84

第二节 领导者与成员的治疗关系 86

第三节 领导者进入成员关系的系统 96

第四节 团体中成员关系的发展 98

第五节 结语 106

第六章 团体历程发展与阶段的原理 109

第一节 团体历程发展的理论基础 110

第二节 咨询与治疗团体的阶段 119

第三节 结语 128

第七章 非结构式团体的历程领导通论 133

第一节 非结构团体的性质 133

第二节 非结构团体历程的议题 136

第三节 螺旋模式的历程领导 142

第八章 团体前期的领导 157

第一节 团体前期主要的领导任务 157

第二节 团体初期的领导策略 161

第三节 社交阶段的领导与第一次聚会 168

第四节 联结阶段的领导 174

第五节 共享关系阶段的领导 179

第六节 结语 184

第九章 团体后期的领导 185

第一节 团体后期历程的领导 185

第二节 互助工作阶段的领导 186

第三节 收获与结束 193

第十章 领导相关行为与介入技术（一） 197

第一节 领导者的自我揭露 198

第二节 五种有用的领导作为 200

第三节 产生有意义的归因 202

第四节 团体的第一次聚会 204

第五节 时机 210

第六节 使用“我陈述” 213

第十一章 领导相关行为与介入技术（二） 217

第一节 重构 217

第二节 提问与探问 220

第三节 以家庭为本的团体技术 221

第四节 角色扮演 225

第五节 角色转换技术 227

第六节 使用活动 228

第七节 阅读治疗方法 230

第八节 促进成员互动 232

第三篇 团体中的重要议题与治疗机制 239

第十二章 此时此地 239

第一节 此时此地在团体治疗中的意义 240

第二节 此时此地的运用 242

第三节 历程阐释 249

第四节 反馈与历程阐释 256

第五节 结语 262

第十三章 团体中的投射性认同 263

第一节 投射性认同的概念 264

第二节 投射性认同的功能与过程 266

第三节 投射性认同作为要求关系的不适应手段 268

第四节 投射性认同与团体历程 270

第五节 团体中投射性认同的处理 272

第六节 领导者成为投射性认同的对象 278

第十四章 代罪羔羊 281

第一节 代罪羔羊的意义 282

第二节 代罪羔羊与失功能家庭 282

第三节 代罪羔羊的产生 284

第四节 代罪羔羊的功能 286

第五节 团体中代罪羔羊产生的时机 291

第六节 领导者的议题 292

第七节 预防与处理团体中的代罪羔羊 293

第十五章 团体中的冲突 297

第一节 团体中冲突的意义与冲击 297

第二节 团体冲突的原因 300

第三节 冲突的处理 307

第四节 结语 314

第十六章 矫正性情感体验 315

第一节 矫正性情感体验的意义与性质 315

第二节 矫正性情感体验治疗的三个历程 317

第三节 矫正性情感体验的治疗方法 320

第四节 团体历程的矫正性情感体验治疗 325

第十七章 团体的支持环境 329

第一节 支持 329

第二节 倾听 336

第三节 共情 338

第四节 反馈 347

第四篇 团体成员与领导 355

第十八章 团体成员 355

第一节 成员的性质 355

第二节 团体的大小 356

第三节 成员选择与准备 358

第四节 团体成员的组成 359

第五节 成员的角色 361

第六节 成员的行为 363

第七节 结语 372

第十九章 团体领导者与领导 373

第一节 有效领导者的特质 373

第二节 领导者的功能与任务 383

第三节 领导团体的主要能力 390

第四节 领导者的训练与督导 392

第二十章 联合领导 397

第一节 联合领导的意义与模式 397

第二节 联合领导的益处与不足 399

第三节 联合领导者的组合对团体的影响 402

第四节 联合领导者的关系 406

第五节 联合领导者的沟通与合作原则 415

第六节 结语 423

参考文献 425