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第一章 绪论 1

第一节 跨国公司的概念 1

一、跨国公司的名称 1

二、跨国公司的定义 5

三、跨国公司的跨国程度 6

第二节 跨国公司的特征与类型 8

一、跨国公司的特征 8

二、跨国公司的类型 10

第三节 跨国公司的产生与发展 14

一、跨国公司形成的最初时期 14

二、两次世界大战之间的逐渐成熟时期 17

三、1945年～1960年：第二次世界大战后的恢复发展时期 20

四、60年代至90年代：全球化发展时期 21

第四节 跨国公司对世界经济的影响 23

一、加速了资本的国际流动 25

二、扩大了国际贸易 26

三、促进了全球经济一体化的发展 27

第二章 跨国公司对外直接投资（上） 29

第一节 对外直接投资含义 29

一、对外直接投资定义 29

二、对外直接投资与对外间接投资 30

三、对外直接投资的资金来源 31

第二节 对外直接投资的动因与条件 31

一、对外直接投资的传统动因 31

二、对外直接投资的战略性动因 36

三、对外直接投资的前提条件 38

第三节 对外直接投资的理论解释 38

一、垄断优势理论 39

二、产品寿命周期理论 40

三、内部化理论 44

四、国际生产折衷理论 46

第四节 企业的国际化进程 50

一、增值链 51

二、企业国际化进程分析 52

第三章 跨国公司对外直接投资（下） 61

第一节 跨国公司的国外参股形式 61

一、参股形式的类型 61

二、参股形式的选择 65

第二节 跨国收购与兼并 68

一、西方国家企业跨国购并的趋势 68

二、跨国购并的利与弊 71

三、跨国购并的成功要素 73

四、跨国购并的法律环境 75

第三节 合资企业的设计与管理 77

一、合资企业的类型 77

二、合资企业的设计 83

三、合资企业的管理 86

第四节 跨国战略联盟 90

一、战略联盟的概念 90

二、跨国战略联盟的发展 92

三、建立成功的跨国战略联盟 94

第四章 跨国经营环境 96

第一节 跨国经营的环境因素 96

一、经济因素 96

二、政治因素 101

三、社会文化因素 103

四、法律因素 107

五、自然因素 109

第二节 全球经济一体化的环境压力 111

一、全球化的经济因素 111

二、跨国经营环境的类型 114

三、跨国性行业的形成 116

第三节 应付政府干预的对策 118

一、讨价还价能力 118

二、应付东道国政府干预的对策 119

三、政治性策略 123

四、对母公司的影响 124

第五章 跨国公司的战略管理 126

第一节 跨国公司战略及其管理过程 126

一、战略的概念 126

二、战略的类型 130

三、战略管理 134

第二节 建立世界范围的竞争优势 140

一、跨国经营的目标 141

二、跨国经营的手段 144

三、战略性任务 147

第三节 战略计划 149

一、战略计划与经营计划 149

二、战略计划的发展阶段 150

三、制定战略计划的模式 152

第四节 全球战略与多国战略 153

一、全球战略 153

二、多国战略 158

三、全球战略与多国战略的对比 160

第六章 跨国公司的组织管理 163

第一节 跨国公司组织结构的演变 163

一、组织结构的含义 163

二、组织结构的演变过程 166

第二节 跨国公司组织结构的基本形式及其选择 168

一、组织结构的基本形式 169

二、组织结构的选择 175

第三节 对子公司的控制 178

一、跨国公司的管理传统 178

二、集权与分权 181

三、国外子公司的所有权结构 186

第四节 建立跨国组织管理能力 189

一、跨国经营对组织管理能力的挑战 189

二、跨国公司组织结构 190

三、跨国公司的骨架、生理和心理 194

四、对组织变化过程的管理 196

第七章 跨国公司的经营管理 199

第一节 经营管理面临的挑战 199

一、传统经营管理过程 199

二、跨国经营管理面临的挑战 202

第二节 跨国公司的生产管理 206

一、跨国生产的标准化 206

二、跨国生产的当地化 209

三、工厂设计 210

四、技术开发与转移 212

第三节 跨国公司营销管理 216

一、跨国市场营销调研 217

二、国际市场细分及定位 221

三、跨国公司的市场营销组合管理 223

第四节 跨国公司的内部转移价格 230

一、跨国公司内部贸易 231

二、转移价格的作用 232

三、影响转移价格实施的因素 234

四、转移价格的制定 235

第八章 跨国公司的人力资源管理 237

第一节 管理人员应具备的素质和能力 237

一、具备必要的跨国经营知识 237

二、具备制定和实施跨国经营战略的能力 239

三、具备跨文化管理的能力 240

四、具备很强的组织设计与管理能力 242

五、具备在公司内部相互学习和转移知识的能力 242

六、具备与不同国家管理人员配合工作的能力 243

第二节 国外子公司经理的选派 244

一、国外子公司经理的来源 244

二、国外工作的得失 247

三、国外任职经理的激励 249

第三节 管理人员的培训 251

一、对外派管理人员的培训 251

二、对东道国招聘的管理人员的培训 255

第四节 人力资源开发与管理 256

一、人力资源开发与管理的典型模式 256

二、人力资源管理面临的主要挑战 259

第九章 跨国公司管理面临的主要挑战 266

第一节 跨文化管理 266

一、跨文化管理理论 266

二、文化特征与管理模式的跨国比较 270

三、中国“三资”企业的跨文化管理 273

第二节 全球经济中的跨国公司管理 278

一、全球经济发展的五个阶段 278

二、跨国公司的全球业务管理 281

三、跨国公司的全球职能管理 283

四、国外子公司的管理 285

五、公司总部的管理 287

第三节 跨国公司的未来发展 289

一、企业家管理过程 289

二、一体化管理过程 292

三、革新管理过程 294

案例 298

全球计算机产业 298

AT＆T公司的消费品 312

派克笔公司 322

雀巢公司——婴儿奶粉事件 326

哈什·帕彼斯在智利 333

肯尼·罗杰斯烤鸡店在中国的业务发展 348

参考文献 357