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第一章 总论 1

第一节 计划管理的意义 1

第二节 计划管理的作用 7

第三节 计划管理的任务与原则 10

第四节 计划管理的内容与指标 15

第五节 计划管理的过程 21

第二章 企业的需求预测 33

第一节 企业需求预测的意义、任务和种类 33

第二节 企业需求预测的程序与方法 36

第三节 影响企业产品市场需求的因素 41

第三章 企业的产销决策 52

第一节 企业产销决策的概念与作用 52

第二节 企业产销决策的任务与内容 61

第三节 企业产销决策的过程与要求 68

第四章 企业的长期计划 74

第一节 长期计划的作用与内容 74

第二节 长期计划的目标与策略 78

第三节 长期计划的编制程序与方法 86

第五章 企业的生产计划 93

第一节 企业生产过程的组织 93

第二节 企业生产能力的核定 103

第三节 企业生产计划的编制 110

第六章 企业的作业计划 125

第一节 企业作业计划的编制程序和方法 125

第二节 企业生产作业计划期量标准的制定 137

第三节 企业车间的生产调度工作 160

第七章 企业的技术计划 167

第一节 生产技术准备计划工作 167

第二节 技术组织措施计划 178

第三节 产品质量计划工作 186

第四节 设备修理计划工作 190

第八章 企业的其它计划 195

第一节 企业的劳动计划 195

第二节 企业的物资计划 205

第三节 企业的销售计划 214

第四节 企业的财务计划 217

第九章 企业计划的综合平衡 222

第一节 企业计划综合平衡的意义和作用 222

第二节 企业计划综合平衡的主要内容 225

第三节 企业计划综合平衡的方法 232

第十章 企业计划的基础工作 242

第一节 原始记录和统计工作 242

第二节 定额管理工作 245

第三节 计量工作 251

第十一章 企业计划的信息工作 253

第一节 企业经济信息的分类与作用 253

第二节 企业经济信息的管理系统与处理方法 258

第三节 企业经济信息的有效应用 266

第十二章 企业计划的技术方法 275

第一节 网络计划技术的应用 275

第二节 系统分析方法的运用 287

第三节 线性规划的应用 295