图书介绍

工业企业中层干部经济手册pdf电子书版本下载

工业企业中层干部经济手册
  • (苏)叶·阿·莫伊辛柯主编;王永嘉译 著
  • 出版社: 工人出版社
  • ISBN:4007·6
  • 出版时间:1983
  • 标注页数:376页
  • 文件大小:11MB
  • 文件页数:385页
  • 主题词:

PDF下载


点此进入-本书在线PDF格式电子书下载【推荐-云解压-方便快捷】直接下载PDF格式图书。移动端-PC端通用
下载压缩包 [复制下载地址] 温馨提示:(请使用BT下载软件FDM进行下载)软件下载地址页

下载说明

工业企业中层干部经济手册PDF格式电子书版下载

下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。

建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台)。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如 BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用!后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载!

(文件页数 要大于 标注页数,上中下等多册电子书除外)

注意:本站所有压缩包均有解压码: 点击下载压缩包解压工具

图书目录

第一章 工业企业车间(工段)的组织和管理方 1

法 1

管理的实质和原则 1

目录 1

管理方法和职能 3

管理机构 5

管理决策 9

中层干部的劳动组织 13

信息的种类和文书工作 15

车间主任和工段长工作地的组织管理 16

劳动条件 18

业务水平的提高 19

管理的技术手段 19

管理技术分类 20

计划工作的任务 22

第二章 企业计划工作的内容和组织 22

远景计划 23

技术财务计划的内容和指标 24

技术财务计划的编制程序 26

响应计划的编制工作 29

车间和工段的计划工作 29

先进技术经济定额是计划工作核算的基础 30

经济数学方法在生产计划工作中的应用 33

初始基础计划 41

第三章 企业基本车间的生产计划 60

编制计划的组织工作。生产计划的内容和指标 60

基本车间的产品生产计划 64

未完成品生产计划 66

车间作业生产计划 71

生产计划完成的分析 75

辅助工作的意义、任务和构成 82

第四章 生产服务的组织和计划 82

维修服务的组织和计划 84

设备的改装 87

维修部门的经济分析 88

辅助生产自动化管理体系“维修”附属体系的采用 90

工具供应业务的主要任务。工具分类 93

工具供应业务的分析和计划 94

工具需要量的确定方法 95

降低工具消耗的途径 98

动力供应业务的主要任务和指标 99

动力供应业务结构 100

节能的主要途径 101

能源定额 101

动力消耗计划 103

运输服务的主要任务。运输手段分类 104

货物周转量和贷流量 105

运输的分析和计划 106

第五章 固定资产和生产能力 107

固定资产的构成和运动及其利用改善的意义 107

固定资产的估价和磨损 110

机械车间的生产能力 113

产品和产品封闭工段的能力 118

流水线生产能力 121

组装车间的生产能力 123

固定资产和生产能力利用的指标系统 125

第六章 技术发展和生产组织以及生产效率提高 130

的计划工作 130

技术革新计划的编制 130

技术发展和生产组织以及生产效率提高的指标 133

采用新技术的经济效率计算方法 136

生产技术发展的资金来源 140

研究和采用新技术的物质奖励 142

生产技术的发展及其效果的分析 144

第七章 产品质量提高的计划工作 149

车间产品质量提高的主要因素 149

车间产品质量管理综合体系 150

产品质量管理综合体系的基础是标准化 151

车间各单位的活动和工作人员劳动质量评价 152

产品工厂鉴定 155

产品质量水平计划 156

产品质量监督的组织工作 160

工艺流程监督 163

第八章 科学劳动组织 166

科学劳动组织的经济实质和内容 166

工作地的组织和服务工作 167

劳动分工和合作 173

劳动条件 181

科学劳动组织水平的确定方法 187

提高科学劳动组织水平的物质奖励工作 190

科学劳动组织计划 193

社会主义竞赛的实质、原则、形式和奖励 195

第九章 劳动定额 208

劳动定额的实质 208

工作时间及其分类 208

设备利用时间分类 212

劳动过程及其研究方法 212

大量工时摄影所用的瞬间观察法 227

劳动定额方法和定额计算方法 232

定额的重新审查 239

第十章 劳动报酬的组织工作 劳动和工资的分 243

析和计划 243

工人劳动报酬的等级制度 243

工资的形式和制度 249

领导人员、工程技术人员和职员的劳动报酬 257

奖励制度的经济效果 262

改善劳动报酬组织工作的主要内容 264

工资计划 265

编制工资基金计划的定额法 272

工资基金利用的分析 285

车间物质奖励基金的形成机制 290

劳动生产率及其测算 296

劳动生产率计划 300

职工人数计划 307

职工人数的利用和劳动生产率提高的分析 309

改进劳动生产率提高的物质奖励工作 323

第十一章 基本车间产品成本的计划和分析 326

产品成本和费用分类 326

产品成本的核算工作 328

设备维护和运转费用预算 332

车间费用预算 335

车间产品成本分析 340

直接材料费用分析 346

生产工人工资分析 349

服务和管理费用分析 352

废品损失分析 354

第十二章 厂内经济核算 356

厂内经济核算的内容和条件 356

车间计划的经济核算指标 359

车间集体的物质奖励 361

车间内经济核算 364

工厂科室的经济核算 365

经济核算活动成果的总结 366

第十三章 企业的社会发展计划 368

工业企业是一个社会集体 368

企业社会发展计划 369

社会计划措施 375

精品推荐