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目 录 1

前言 1

第一部分习题篇 1

1．销售决策计量 1

1.1需求预测基础上的售价决策 1

4.9两台设备安排多种作业的流水作业方法 6 2

1.2组合销售的售价决策 3

1.3用概率预测需求量时的售价决策 4

3.8在制品堆放场地面积的确定 3 5

1.4广告宣传费的效果计算 5

2.1自制或外购的选择 7

2．采购决策计量 7

2.2库存管理订货点的确定 8

2.3库存管理订货批量的确定 9

2.4保险储备库存量的确定 9

2.5用何种形式储存备件有利 11

2.6循环备件数量的确定 13

6.12应用微型电子计算机的损益计算 1 19

3．作业决策计量 20

3.1不合格品补救方法的选择 20

3.2转换品种时损益额的确定 22

3.3临时安排生产任务时损益情况的确定 24

3.4设备事故损失计算 25

3.5作业方法的选择 31

3.6质量成本计算 32

3.7生产批量的确定 34

4．生产计划决策计量 40

4.1按品种确定生产的比例（两个品种，两个约束条件） 40

4.2按品种确定生产的比例（三个品种，两个约束条件） 42

4.3按品种确定生产的比例（四个品种，三个约束条件） 45

4.4可否再加工的确定 49

4.5确定生产计划的综合问题 51

生产计划 55

4.6有季节变动时如何确定某产品最经济的月度 55

4.7确定设备的加工任务量 58

4.8两项作业加工顺序的确定 61

5．人事决策计量 64

5.1录用一名职工所需费用的计算 64

5.2男工和女工的人事费比较 68

5.3备补工人数的确定 69

5.4确定修理班数目 70

5.5工人看台数量的确定 73

5.6仓库合并及人员节约的计算 77

5.7店员人数的配备 84

6.1新购设备的效益分析 87

6．设备决策计量 87

6.2需要量逐年增长情况下三个投资方案的比较 91

6.3设备种类的选择和投资时间的确定 95

6.4多种投资方案的择优顺序 103

6.5购买和租用设备的损益计算 105

6.6公司用交通车更新时间的确定 107

6.7修理周期的确定 109

6.8备补设备数量的确定 110

6.9节约人力投资额的容许限度计算 112

6.10个别更换或全部更换方式的选择 114

6.11设备停机损失期望值的计算 116

第二部分基础篇 121

7．变动成本计算 121

7.1经济效益计算的重要性 121

7.2盈利能力的判断 123

7.3变动成本计算法的概念 128

8．机会损益 132

8.1增量成本 132

8.2埋没成本 133

8.3机会成本 134

9.1盈亏分界点的概念 136

9．盈亏分界点 136

9.2求盈亏分界点的公式 139

9.3生产、销售多种产品时盈亏分界点的求法 140

9.4盈亏分界点的应用计算 142

10．费用分解 147

10.1费用分解的概念 147

10.2总费用法 147

10.3散布图法 149

10.4最小二乘法 150

10.5子目法 153

11.2复利计算公式 156

11.1复利计算的重要性 156

11．利息公式 156

11.3复利计算公式的推导 158

11.4复利计算习题 160

12．折旧 162

12.1折旧的概念 162

12.2折旧的原因与使用年限 163

12.3折旧的方法 164

12.4 由法定和实际使用年限之差引起的税额调整 167

12.5由折旧方法引起的纳税额差异 168

13．库存管理 169

13.1库存管理的基本问题 169

13.2根据订货点方式进行的库存管理计算 170

13.3根据定期订货方式进行的库存管理计算 185

14．最大与最小 187

14.1最大与最小问题的基本点 187

14.2最大与最小问题举例 190

15．数理统计 194

15.1随机抽样 194

15.2均值、方差、标准差 195

15.3正态分布 198

15.4二项分布 202

15.5泊松分布 205

15.6指数分布 210

15.7x 2分布 211

15.8F分布 213

15.9检验方法 213

15.10相关分析 224

16．设备更新及新购计量 231

16.1设备经济计算方法的分类 231

16.2投资回收期法 232

16.3最小成本法 235

（1）最小成本法 235

（2）投资回收系数法 235

（1）简单回收期法 235

（2）年成本法 236

（3）现值比较法 237

（4）年平均费用最低年份计算法 239

（5）旧MAPI法 240

16.4投资利润率法 246

（1）简单利润率法 246

（2）平均利润率法 247

（3）贴现现金流法（DCF法） 248

（4）利润指数法 250

（5）新MAPI法 252

17．线性规划 267

17.1线性规划的概念 267

17.2线性规划的解法 269

（1）图解法 269

（2）单纯形法 276

17.3线性规划的适用范围 283

18．排队论 287

18.1排队论的概念 287

18.2排队论的计算公式 288

19．模拟 295

19.1经济计算与模拟 295

19.2蒙特卡罗法 296

19.3乱数的制作与使用方法 299

第三部分 提高实施效果的若干问题 306

20．开展企业经济计量的措施 306

20.1总体系统化和经济计量 306

20.2开展经济计量的措施 308

21．设备预算的编制和管理 313

21.1设备预算的编制 313

21.2设备预算的实施和控制 318

21.3设备预算的监查 321

22.3经济计量是决策的辅助手段 323

22.2计量方式的选定和连续使用 323

22.1多提出些可以选择代替的方案 323

22．进行经济计量时应注意的问题 323

22.4利润率计算的对象 324

22.5适合本公司的边际利润率的确定 324

22.6用利润率法确定投资顺序时应注意的问题 326

22.7查清增减的费用和收入 327

22.8不拘泥于帐面价格和埋没成本 327

22.9实际使用年限估计标准表 328

22.10现有设备处理价格一年后下跌额的估计方法 330

22.11追加投资使用年限的估计方法 331

22.12计量用数据的研究 331

22.13估计数值的精确度 332

22.14预测的方法 333

22.15掌握定性分析的效果 335

22.16收支方面研究的必要性 335

22.17方案结果发生的概率不能预测时，对方案 336

择优的方法 336

22.18成果由实施者的热情所决定 337

23．基础资料的准备 338

23.1物资、产品、销售方面的资料 338

23.2设备、工程方面的资料 339

23.3人员方面的资料 340

23.4规格、标准方面的资料 340

23.5公式、图表方面的资料 341

参考文献 342

附表 343

1．复利换算系数表 343

2．泊松函数表 372

3．泊松函数部分和表 382

4．指数函数表 391

5．均匀乱数表 396

6．正态乱数表 404

7．F表 408

8．x2表 412

9．正态分布表 414