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前言页 1

第一章 有效性是可以学会的 1

一、我们为什么需要有效的管理者？ 2

二、谁是管理者？ 6

三、管理者的现实 10

四、有效性的条件 19

五、有效性可以学会吗？ 22

第二章 认识自己的时间 27

一、时间对管理者的压力 30

二、时间诊断 38

三、砍去浪费时间的事 45

四、集约分散的时间 53

第三章 我能贡献什么？ 59

一、管理者的基本任务 60

二、如何使专家的工作有效？ 69

三、正确的人际关系 72

四、有效的会议 77

第四章 发挥人的长处 80

一、发挥人的长处所需要的雇人原则 80

二、如何运用上级领导的长处？ 104

三、发挥自己的长处 107

第五章 做好优先重要的工作 112

一、集中精力 112

二、摆脱昨天 116

三、主要与次要 121

第六章 决策的要点 127

一、有关决策的两个案例分析 128

二、决策过程中的几个要点 136

第七章 有效的决策 158

一、决策应从何处入手 158

二、反对意见在决策中的作用 163

三、计算机在决策中的运用 174

第八章 结论：必须学会有效性 181

译后 190