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目录 1

序言 1

第一章 引言 1

1.1 好的策略 2

1.2　作为一门新技术的决策分析 3

练习 5

第二章　矿砂案例：结构，概率和期望值 7

2.1　问题的结构 8

2.2　概率 9

2.3　期望值和决策树的折回 10

2.4　以后的行动 16

练习 19

第三章　矿砂案例：信息和概率估计 21

3.1　完备信息的价值 21

3.2　不完备信息的价值 25

3.3　概率估计 26

3.4　灵敏度分析 30

3.5　不确定的量 35

练习 44

第四章　矿砂案例：时间，准则和效用 46

4.1 时间所起的作用 47

4.2　非货币准则 49

4.3　分析对风险的态度 51

练习 62

第五章　决策树练习 63

5.1　威杰茨公司 63

5.2　新英格兰铁路公司 64

第六章　决策树小案例 66

6.1 瓦戈纳工程公司（一） 66

6.2 瓦戈纳工程公司（二） 68

6.3　瓦戈纳工程公司（三） 69

6.4　瓦戈纳工程公司（四） 71

第七章　决策分析的应用情况 73

7.1 对管理的现实影响与潜在影响 73

7.2　日益增长的应用 75

7.3　对决策的影响 76

7.4　企业如何采用决策分析 81

7.5　顾问的使用 82

7.6　把潜力变为现实 84

7.7　成本与效益 86

7.8　决策分析技术的学习 87

练习 88

第八章　决策分析应用的一个案例分析 89

8.1　包装问题 89

8.2　取得概率估计 91

8.3 向管理部门提供结果 93

8.4　立即决策还是先试销 94

练习 96