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目 录 1

第一章计划的程序………………………………………第一节计划的基本定义 1

第二节计划的范围 6

第三节计划的重要性 7

第四节计划程序的步骤 9

第五节计划的实行 14

第二章预测：是开展计划的前提 21

第一节为什么要预测 21

第二节经济预测 23

第三节销售预测 26

第四节时间序列预测的技术 27

第五节原因预测技术 29

第六节质量预测技术 32

第七节如何将技术预测应用到工作中去 38

第三章经营决策 40

第一节经营决策的程序 40

第二节识别中心问题 41

第三节进行抉择 43

第四节分析抉择的若干技术 46

第五节作出决策 57

第四章控制程序 61

第一节什么是控制 61

第二节控制程序 64

第三节如何制订有效标准的若干指导原则 67

第五章控制措施 71

第一节生产计划与控制 71

第二节存货控制 84

第三节质量控制 89

第六章预算控制 94

第一节预算计划与控制 94

第二节弹性预算的控制 106

第三节财务比率分析与投资报酬率的控制 108

第七章控制和职工的关系——控制的有效 118

关键 118

第一节控制——管理的中心问题 118

第二节管理人的问题 119

第三节有效控制的发展：指导路线 124