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第一章 工程项目管理概述 1

一、什么是项目？它有哪些特征？ 1

二、什么是工程项目管理？它与企业管理有何区别？ 2

三、工程项目管理的基本含义是什么？它需要哪些内外部条件？ 3

四、工程项目管理在施工企业中占有什么地位？ 6

五、工程项目管理的任务是什么？包括哪些具体工作？ 9

六、工程项目管理有哪些类型？各包括哪些工作内容？ 11

七、我国目前工程项目建设的程序是怎样的？ 15

八、什么是建设工程项目总承包？总承包的范围是什么？ 16

九、建设工程项目管理的组织形式有哪些种？ 19

十、施工企业项目管理组织有哪些类型？如何选择项目组织类型？ 23

十一、工程项目管理过程分哪些阶段？各阶段的主要工作是什么？ 27

十二、工程项目管理有哪些基本职能？ 30

十三、工程项目管理成功需要哪些基本条件？ 32

十四、工程项目管理的基本方法有哪些？ 33

十五、项目控制的主要文件有哪些？ 34

十六、什么是工程项目管理保障体系？包括哪些内容？ 37

一、工程项目经理在工程项目管理中处于什么地位？ 40

第二章 项目经理和项目经理部 40

二、工程项目经理担负哪些职责？ 41

三、工程项目经理的任务是什么？ 42

四、工程项目经理有哪些权力？ 43

五、工程项目经理的工作有什么特征？ 45

六、工程项目经理应当做好哪些基本工作和经常性工作？ 46

七、工程项目经理应当具备哪些基本素质？ 47

八、怎样培养项目经理？ 49

十、施工企业项目经理的资质等级及申请条件是怎样规定的？ 51

九、怎样选拔项目经理？ 51

十一、怎样对施工企业项目经理进行考核和注册？ 53

十二、怎样对项目经理进行管理？ 53

十三、怎样处理施工企业项目经理与施工企业的关系？ 55

十四、怎样实施施工企业项目经理责任制？ 56

十五、怎样建立施工项目承包责任制中各类人员的责任制？ 57

十六、怎样构建施工企业项目经理部？ 58

十七、项目经理部怎样处理与上级企业职能部门和企业内部单位之间的关系？ 60

十八、项目经理部怎样搞好目标管理？ 62

十九、施工企业项目经理部怎样解体？ 63

一、招标、投标是怎么回事？ 66

二、建设工程项目招标的范围是什么？ 66

第三章 建设项目的招标与投标 66

三、建设工程各种形式的招标须具备什么基本条件？ 68

四、招标方式有哪几种？ 69

五、除招标外，还有哪些分派工程任务的方式？各适用于何种情况？ 71

六、工程项目承包有几种计价方法？各适用于何种情况？ 72

七、建设项目全过程招标的基本程序是什么？ 75

八、施工招标的一般程序是什么？ 76

九、施工招标文件有哪些主要内容？ 77

十、标底有什么作用？怎样编制？ 80

十一、工程量清单的作用是什么？它的内容和格式如何？ 82

十二、怎样开标、评标和决标？ 83

十三、怎样办理投标资格预审？ 84

十四、投标前应做好哪些准备工作？ 86

十五、投标书包括哪些内容？ 88

十六、怎样确定投标策略？ 89

十七、怎样制订报价方案？ 91

十八、编写和投送标书应注意哪些问题？ 92

十九、什么是废标？如何避免造成废标？ 92

一、什么是工程项目合同？它具有哪些特征？ 94

第四章 工程项目合同管理 94

二、工程项目合同有哪些类型？各适用于何种情况？ 96

三、在工程项目建设全过程中一般须签订哪些合同？ 98

四、《建筑安装工程承包合同条例》包括哪些主要内容？ 100

五、《建设工程施工合同示范文本》包括哪些主要内容？ 104

六、施工准备合同包括哪些主要内容？ 105

七、机械施工工程和设备安装工程分包合同有哪些主要内容？ 110

八、什么是建筑装饰工程承包合同？主要包括哪些内容？ 116

九、菲迪克（FIDIC）合同条件有哪些主要内容？ 117

十、签订工程项目合同应遵循什么原则？ 118

十一、签订工程承包合同应遵循什么程序？ 119

十二、政府主管部门对工程施工合同要审查哪些主要内容？ 121

十三、合同的鉴证和公证有何意义？各有哪些内容？ 122

十四、什么是经济合同的履行、违约和终止？如何处理不能履行合同的情况 123

十五、在什么情况下经济合同可以变更或解除？如何控制工程项目合同的变更 125

十六、如何解决合同纠纷？ 126

十七、什么是施工索赔？它对工程项目管理有何意义？ 129

十八、在施工承包合同履行过程中，通常可能发生哪些索赔事项？ 130

十九、施工索赔的依据是什么？ 132

二十、怎样确定施工索赔的数额？ 134

二十一、施工索赔的程序如何？ 134

二十二、怎样编写索赔文件？ 135

二十四、怎样计算施Xi承包合同的签约率和履约率？ 136

二十三、做好索赔工作应注意哪些问题？ 136

二十五、什么是工程项目合同管理？其任务、内容和作用是什么？ 138

二十六、在工程项目合同管理中应注意哪些问题？ 139

二十七、项目经理在工程项目合同管理中应做好哪些工作？ 140

第五章 工程项目预算管理 142

一、什么叫工程概算？它在工程项目管理中起何作用？ 142

二、工程项目预算管理的主要任务是什么？ 144

三、项目经理在工程项目预算管理中应抓哪些主要工作？ 144

五、如何搞好工程项目预算管理？ 146

四、预算人员在工程项目预算管理中的主要职责是什么？ 146

六、建筑、安装、市政工程概算取费如何计算？ 147

七、建筑装饰工程概算编制办法和编制程序是什么？ 155

八、外资（合资、合作）建设工程概算编制办法有哪些？ 157

九、北京市《建设工程概算定额》指导价材料管理办法有哪些内容 158

十、什么叫补充单价？如何编制补充单价？ 160

十一、补充单价中的材料预算价格由哪些费用组成？ 161

十二、建设单位供应的设备、材料在工程竣工结算时应如何处理？ 162

十三、外资工程项目概算编制程序和依据是什么？在项目预算管理中应注意哪些问题？ 162

十四、与国外及港、澳、台企业进行工程施工合作时，应注意哪些问题 165

十五、什么叫施工预算？它包括哪些内容？在项目管理中起什么作用？ 167

十六、编制施工预算的依据、条件有哪些？在管理上如何分工？ 169

十七、施工图概算和施工预算对比包括哪些内容？两者有何区别 171

十八、竣工结算书和竣工决算书各包括哪些内容？各起何作用？两者有何区别？ 172

第六章 工程项目计划管理 176

一、工程项目计划管理的任务和作用是什么？ 176

二、工程项目计划包括哪些内容？ 177

三、工程项目组织计划包括哪些内容？ 180

四、工程项目经济计划包括哪些内容？ 182

五、工程项目综合进度计划包括哪些内容？ 187

六、工程项目综合施工计划包括哪些内容？ 188

七、工程项目总体控制网络计划的作用是什么？编制和使用中应注意哪些主要问题？ 190

八、网络计划法的作用和编制方法是什么？ 191

九、项目施工计划管理的特点、任务和内容是什么？在编制实施中应抓好哪些环节？ 195

十、施工进度计划编制的依据、原则和程序是什么？ 198

十一、施工作业计划的作用和内容是什么？ 199

十二、施工流水作业法的特点和组织方法是什么？ 200

十三、怎样对工程项目进度进行检查和控制？ 201

十四、总承包单位如何对工程进度进行监督？ 203

十五、统计在工程项目计划管理中的任务和内容是什么？ 204

十六、工程项目统计人员的主要职责是什么？ 205

十七、什么是工程项目统计综合分析？分析对应注意哪些问题？ 206

第七章 工程项目的前期管理和施工准备 207

一、什么是工程项目前期管理？其任务和内容是什么？ 207

二、怎样选择建设地址？ 210

三、怎样办理用地手续？ 210

四、何谓钉红线桩？怎样钉桩？ 212

五、怎样组织拆迁？ 212

六、现场施工准备包括哪些内容？ 215

七、施工现场及周围环境的情况调查主要有哪些内容？ 216

八、施工现场地上地下障碍物主要有哪些？ 216

九、怎样调查与处理电力线路？ 217

十、怎样调查与处理自来水管线？ 218

十一、怎样改造或拆除人防工程？ 218

十二、爆破拆除建筑物应办理什么手续？ 219

十三、怎样处理施工现场内的绿地与树木？ 220

十四、古树名木怎样处理？ 221

十五、施工中发现文物如何保护和处理？ 222

十七、建设工程临时用地要办理什么手续？ 223

十六、建设用地内的坟墓如何处理？ 223

十八、建设临时建设工程要办理什么手续？ 224

十九、如何委托建筑设计？ 225

二十、如何申请“建筑设计条件”？ 227

二十一、怎样报批设计方案？ 228

二十二、怎样报审初步设计或扩大的初步设计？ 229

二十三、专业设计包括哪些内容？ 229

二十四、怎样委托供电设计？ 230

二十五、怎样委托供水设计？怎样委托供水设计？ 230

二十七、怎样委托煤气设计？ 231

二十六、何谓“中水”？哪些工程要设置中水设施？ 231

二十八、怎样委托电讯设计？ 232

二十九、领取《建设工程规划许可证须向哪个部门申请？ 232

三十、怎样领取建设工程许可证？ 236

三十一、工程项目开工必须具备什么条件？ 237

三十二、开工前要办理什么手续？ 240

三十三、如何申请新地名？ 241

三十四、怎样组织供电工程？ 241

三十五、怎样组织供水工程？ 242

二、工程项目技术管理的任务和作用是什么？ 243

一、什么是工程项目技术管理？包括哪些内容？ 243

第八章 工程项目技术管理 243

三、如何设置工程项目技术管理的组织系统？其主要职责有哪些？ 244

四、项目经理在施工过程中应着重抓好哪些技术工作？ 246

五、项目技术负责人的主要职责有哪些？ 247

六、工程项目的主要技术管理制度有哪些？ 248

七、什么是工程项目施工组织设计？包括哪些内容？ 249

八、如何组织编好施工组织总设计和各项施工组织设计？ 251

九、怎样编制工程项目施工组织设计的技术规划？ 253

十、怎样编制工程项目施工组织设计的空间规划？ 256

十一、选择施工方法应考虑哪些技术因素？ 259

十二、对工程项目施工组织设计进行技术经济分析的基本要求、指标体系及分析重点是什么？ 261

十三、怎样组织新技术、新工艺、新材料的试验研究工作及技术革新和技术进步工作？ 262

十四、如何做好材料、半成品、构配件及国内外加工订货件的检查及技术把关工作？ 263

十五、什么是技术交底？它包括哪些内容？ 264

十六、如何围绕项目管理做好科技情报及技术交流工作？ 265

十七、成品保护措施包括哪些内容？如何编制成品保护技术措施 266

十八、如何做好施工总结？ 268

十九、如何搞好施工中的设计变更管理？ 269

二十、工程项目的技术内业资料包括哪些？有什么作用？怎样做好技术内业资料管理？ 270

二十一、技术档案主要包括哪些内容？如何管好技术档案？ 272

二十二、绘制竣工图有什么重要性？如何绘制竣工图？ 273

第九章 工程项目质量管理 276

一、什么是工程项目质量管理？它包括哪些内容？ 276

二、搞好工程项目质量应抓好哪些环节？ 277

三、工程项目领导班子成员对工程质量各负什么责任？ 279

四、总承包单位怎样对工程质量进行控制？ 280

五、什么是工程质量检查？在工程项目施工中应建立哪些质量检查制度？ 282

六、什么是质量监督？其任务和程序是什么？ 284

七、怎样做好成品保护工作？ 285

八、怎样进行工程质量评定？ 286

九、什么是分项工程？怎样进行分项工程的质量评定？ 287

十、什么是分部工程？怎样进行分部工程的质量评定？ 289

十一、什么是单位工程？怎样进行单位工程的质量评定？ 290

十二、施工技术资料包括哪些内容？ 291

十三、工程质量的统计指标有哪些？如何进行统计？ 293

十四、什么是工程质量事故？对工程质量事故应如何处理？ 294

第十章 工程项目材料管理 296

一、什么是工程项目材料管理？ 296

三、什么是施工阶段的项目材料管理？ 297

二、工程项目材料管理分为哪几个阶段？各阶段管理的主要内容是什么？ 297

四、施工企业项目材料管理与企业管理、企业项目管理和企业材料管理是什么关系？ 299

五、施工企业项目材料管理的主要任务是什么？ 300

六、施工企业项目材料管理包括哪些层次？各层次的具体任务和职责是什么？ 301

七、施工企业经营管理层在工程项目材料管理中的主要任务和内容是什么？ 302

九、施工企业劳务层在工程项目材料管理中的主要任务是什么？ 304

十、围绕项目管理，企业应建立哪些材料管理制度？ 304

十一、为什么说材料“报价”是工程项目材料管理的开始？报价的依据和方法是什么？ 305

十二、什么是工程项目材料需用量？其主要作用是什么？ 307

八、施工企业执行层在工程项目材料管理中的主要任务是什么？ 308

十三、什么是工程项目材料需用计划？如何编制工程项目材料需用计划？ 308

十四、什么是材料供应计划？如何编制材料供应计划？ 310

十五、材料采购在项目材料管理中的作用是什么？ 311

十六、什么是供货方式？怎样选择供货方式？ 311

十七、如何组织工程项目的材料供应？ 312

十八、什么是企业内部计划价？为什么要实行企业内部计划价？ 313

十九、什么是材料结算方式？如何选择结算方式？ 314

二十、如何搞好企业的材料设备租赁管理？ 315

二十一、如何做好企业的采购成本核算和采购效益核算？ 316

二十二、使用过程中材料管理的任务和内容是什么？ 317

二十三、如何把好进场材料验收关？ 318

二十四、什么是材料消耗定额？如何编制材料消耗定额？ 319

二十五、限额用料有哪些形式？ 320

二十六、限额用料的依据和步骤是什么？ 321

二十七、如何做好现场合用材料管理？ 322

二十八、如何做好现场专用材料管理？ 323

二十九、如何做好现场合用工具管理？ 324

三十、如何做好现场专用工具管理？ 325

三十二、如何做好现场构配件管理？ 326

三十一、如何做好现场周转材料管理？ 326

三十三、如何做好临时设施材料管理？ 327

三十四、如何做好现场剩余材料管理？ 328

三十五、什么是材料使用过程的成本核算？如何核算？ 329

三十六、节约材料、降低消耗的基本途径有哪些？ 330

三十七、考核工程项目材料管理的指标有哪些？怎样计算？ 331

第十一章 工程项目成本管理 333

一、什么是工程项目成本管理？其目的和意义是什么？ 333

二、工程项目成本管理的任务是什么？它包括哪些内容？ 334

三、实施工程项目成本管理必须具备哪些条件？ 336

四、工程项目成本管理同企业成本管理有何区别？ 338

五、工程项目成本员的工作范围和职责是什么？ 340

六、怎样搞好工程项目成本管理？ 341

七、工程项目成本目标确定的方法有哪些？ 342

八、工程项目生产费用计划包括哪些内容？如何进行费用分类？ 346

九、如何对工程项目成本进行预测？ 348

十、工程项目成本与费用计划的编制步骤与内容是什么？ 353

十一、如何对工程项目成本进行控制？ 355

十二、如何对工程项目成本进行核算？ 357

十三、工程项目成本核算中常见的错误有哪些？如何预防这些错误的发生？ 358

十四、怎样考核工程项目成本？ 360

十五、如何对工程项目成本进行分析？ 361

第十二章 工程项目安全管理 365

一、工程项目安全管理包括哪些内容？ 365

二、怎样建立工程项目安全组织保证体系？ 367

三、工程项目总包与分包单位的安全生产责任应如何划分？ 369

四、项目经理应具备哪些基本安全生产资质？ 371

五、项目经理有哪些安全生产职责？ 371

六、组建项目管理班子时应如何配备安全技术人员？ 372

七、项目经理日常安全生产管理的主要内容有哪几项？ 373

八、项目经理在组织施工劳务时应注意些什么安全生产问题？ 375

九、编制工程施工组织设计时，项目经理应当注意哪些安全技术要求？ 376

十、施工准备阶段项目经理主要应抓哪几项安全生产工作？ 377

十一、基础施工阶段项目经理在安全生产方面应做哪些工作？ 378

十二、结构施工阶段项目经理应做好哪些安全生产工作？ 379

十三、装修施工阶段项目经理应做好哪些安全生产工作？ 381

十四、竣工收尾时项目经理在安全生产方面应注意哪些问题？ 382

十五、在冬季或雨季施工时项目经理应抓好哪些安全管理工作？ 383

十六、项目经理在现场防火工作方面主要应抓好哪些工作？ 384

十七、怎样搞好施工现场的保卫管理？ 386

十八、施工现场发生重大事故以后，项目经理应注意哪些问题？ 387

一、什么是工程项目竣工？建筑工程的竣工标准是什么？ 389

第十三章 工程项目的竣工验收 389

二、工程项目竣工验收的主要任务是什么？ 391

三、工程项目竣工前施工单位项目经理需着重抓些什么工作？ 392

四、建筑工程出现什么情况不能按竣工处理？ 394

五、建筑工程竣工验收的依据是什么？ 395

六、怎样进行建设工程竣工质量核定？ 395

七、怎样进行工程项目的竣工验收？ 399

八、施工单位向建设单位移交的工程档案包括哪些内容？怎样办理移交手续？ 400

九、对建筑工程项目的竣工图有些什么要求？ 404

十、什么是建筑工程的回访保修制度？回访和保修的意义是什么？ 406

十一、怎样进行建筑工程的保修和回访？ 407

十二、怎样搞好工程项目的工期分析、质量分析和成本分析？ 410

十三、工程项目竣工后，应做好哪些善后处理工作？ 412

第十四章 工程项目信息管理 414

一、什么是信息、信息系统、管理信息系统和信息管理系统？ 414

二、工程项目管理有哪些信息？ 415

三、工程项目管理信息有哪些特点和表现形式？ 417

四、怎样对工程项目进行信息管理？ 418

五、如何建立工程项目信息管理系统？ 420

六、工程项目管理信息系统有哪些具体内容？ 422

第十五章 工程项目建设监理 426

一、什么是工程项目建设监理？基本含义是什么？ 426

二、实行建设监理制度有什么必要性？ 427

三、施工阶段工程建设监理的任务和监理工作的主要内容是什么？ 428

四、工程项目监理组织形式是怎样的？ 429

五、工程项目监理组织人员结构是怎样的？总监理工程师的基本职责是什么？ 430

六、工程项目监理过程中有哪些制度？包括哪些内容？ 434

七、工程项目施工过程中应召开些什么会议？会议的内容和作用是什么？ 435

八、工程项目中哪些重要、关键部位的施工方案必须经过监理工程师审批才能施工？ 436

九、监理工程师对每道工序开工前的审批都要做些什么工作？其程序是什么？ 438

十、对工程项目施工阶段实施监理的依据有哪些？ 439

十一、对工程项目实施监理的程序是怎样的？ 440

十二、监理工程师怎样实施工程施工质量控制？项目经理应怎样配合工作？ 441

十三、监理工程师怎样实施工程施工进度控制？项目经理应怎样配合工作？ 443

十四、监理工程师怎样实施工程投资控制？项目经理应怎样配合工作？ 444

十五、申请进度月支付（证书）的内容有哪些？如何审定？ 445

十六、工程承包方或业主方在合理时间内不解决设备缺陷或损坏问题，监理工程师应采取什么行动？ 446

十七、什么是监理工程师对竣工结算的审查？项目经理部在结算送审前应做什么工作？ 450

十八、施工企业为适应菲迪克（FIDIC）合同条件应从哪些方面加强管理工作？ 451

十九、项目经理应当怎样正确认识监理的地位和作用？怎样处理好与监理方的关系？ 452

第十六章 附录 454

附录一 建设部关于进一步推行建筑业企业工程建设项目管理的指导意见 454

附录二 建设部建筑施工企业项目经理资质管理办法 460

附录三 北京市建设工程施工项目管理试行办法 467

附录四 中国建筑第一工程局工程项目管理办法 471

附录五 北京北纬宾馆工程作业所管理方法介绍 484

附录六 北京市二建公司与日本大成建设株式会社关于北纬宾馆工程的“合作工程同意书”（合同） 491

附录七 北京国际俱乐部扩建工程长城竹中建设工程有限公司作业所管理方法介绍 500

附录八 联邦德国霍尔茨曼集团公司工程项目管理的主要作法 503

参考文献 515