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前言 1

第一章 总论 1

第一节 战略 1

第二节 战略管理 7

第三节 战略管理者 11

第二章 战略规划 20

第一节 战略环境分析 20

第二节 战略方案设计 30

第三节 战略方案识别 40

第四节 战略方案选择 47

第三章 战略实施 54

第一节 设计组织结构 54

第二节 编制战略计划 62

第三节 分配企业资源 69

第四节 选择实施模式 74

第四章 战略控制 81

第一节 战略控制的要素 81

第二节 战略控制的方式 84

第三节 战略控制的手段 88

第四节 战略控制的原则 100

第一节 基本竞争战略 105

第五章 企业总体战略 105

第二节 大型企业战略 115

第三节 中小企业战略 127

第六章 企业基础战略 135

第一节 产品战略 135

第二节 市场战略 149

第三节 技术战略 157

第七章 企业扩张战略 162

第一节 规模化战略 162

第二节 外向化战略 170

第一节 企业文化战略 181

第八章 企业软性战略 181

第二节 企业形象战略 194

附录 战略管理案例 208

案例1 日本本田汽车公司的发家史 209

案例2 我国摩托车行业发展的环境分析 214

案例3 美国西南航空公司的竞争战略 223

案例4 中纺机公司的责任中心制度 227

案例5 同类企业争夺竞争优势 231

案例6 产品开发的技术基础和市场时机 234

案例7 跨国投资与进军国外市场 237

案例8 庆典活动与企业形象策划 240

参考文献 246