竞争战略 分析产业和竞争者的技巧pdf电子书版本下载

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前言页 1

第一篇 一般分析技巧 1

第一章 产业结构分析 2

决定竞争强度的结构因素 4

结构分析与竞争战略 28

结构分析与产业定义 31

第二章 基本竞争战略 33

三种基本战略 33

夹在中间 40

基本战略的风险 44

第三章 竞争对手分析的框架 48

竞争对手分析要素 50

综合四种要素——竞争对手反击概要 68

竞争对手分析与产业预测 72

需要一个了解竞争对手信息的情报系统 72

第四章 市场信号 76

市场信号的类型 76

根据历史辨别信号 86

对市场信号的注意是否可能分散精力 87

第五章 竞争行动 88

产业不稳定性：竞争战的可能性 89

竞争行动 91

承诺 100

聚点 105

对信息和秘密的注释 106

第六章 对买方和供方的战略 108

客户选择 108

购买战略 122

第七章 产业内部结构分析 126

竞争战略诸方面 127

战略集团 129

战略集团和企业利润率 141

战略制定的意义 148

战略集团分布图——一种分析工具 152

第八章 产业演变 155

产业演变的基本概念 155

演变过程 161

产业演变中的重要关系 180

第九章 零散型产业中的竞争战略 186

造成产业零散的原因是什么 191

克服零散 195

对付零散 201

潜在的战略陷阱 204

制定战略 207

第十章 新兴产业中的竞争战略 209

结构环境 210

限制产业发展的问题 214

早期或晚期市场 218

战略选择 222

预测技巧 227

进入哪个新兴产业 229

第十一章 产业向成熟转化 230

转化中的产业变迁 231

转化的某些战略含义 233

转化时期的战略陷阱 239

成熟的组织含义 242

产业转化与总经理 245

第十章 在衰退产业中的竞争战略 247

衰退阶段竞争的结构性决定因素 248

衰退中的战略选择 259

为衰退选择战略 263

衰退陷阱 265

为衰退作准备 266

第十三章 全球性产业的竞争 267

全球性竞争的来源与障碍 269

全球性产业的演变 277

在全球性产业中竞争 281

全球性产业的战略选择 283

影响全球性竞争的趋势 284

第三篇 战略决策 288

第十四章 纵向整合的战略分析 289

纵向整合的成本和战略利益 291

前向整合的特殊战略问题 303

后向整合的特殊战略问题 306

长期合同与整合经济性 306

纵向整合决策中的错觉 310

第十五章 业务能力扩展 312

业务能力扩展决策的要素 313

能力过剩的原因 316

抢先战略 323

第十六章 进入新业务领域 327

通过内部发展进入 328

通过收购进入 337

连续进入 343

注释 345

附录A 竞争对手分析中的组合技巧 355

附发B 如何进行产业分析 360

第二篇 基本产业环境 1854