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目录 1

工业工程的历史与进步发展 1

1 概论 3

2 定义与学术范围 3

3 孕育工业工程的史事 4

4 科学管理的先驱人 6

5 泰勒与科学管理运动 9

6 其他的科学管理大师 13

7 由科学管理演变为工业工程 21

8 工业工程的发展 22

9 方法研究的重视与成长 25

10 传统的工业工程 28

11 现代的工业工程 30

12 结论 40

工程经济 51

1 导论 53

2 等值 57

3 利息数式 65

工业组织与管理 87

1 管理概要 89

2 组织设计原则 92

3 组织制度之建立 101

工业心理学 109

1 绪论 111

2 员工之甄选与教育训练 120

3 员工激励 138

4 工作士气 161

5 人为错误与意外事件 172

工业行销 195

1 行销管理之观念体系 197

2 行销环境与企业机会 200

3 行销模式 204

4 生产用户市场之购买行为 207

5 中间商市场之购买行为 215

6 政府机构市场之购买行为 218

预测方法 221

1 预测内容与方法之概述 223

2 指数平滑法 234

3 最小二乘法 246

4 回归分析法 258

5 T×C×S×I法 272

工厂布置与物料搬运 281

1 一般说明与名词解说 283

2 事业计划与建厂前准备 293

3 厂址选择 298

4 制造流程分析与工厂布置计划 305

5 工厂布置有关之设计与分析方法 326

6 工作环境设计与人体工学 330

7 物料搬运与储放系统 335

8 生产效率改进与工作站设计 343

9 其他工厂布置研究项目 352

10 布置方案之遴选 353

11 厂房迁移、扩充、缩减与布置改善 356

12 施工计划与管理 358

生产计划与管制 363

1 概论 365

2 生产计划之釐订与修正 373

3 途程计划 398

4 生产排程 413

5 工作分派 428

6 工作催查与进度管制 434

物料管理 449

1 物料管理的概念 451

2 请购管理 453

3 采购管理 462

4 外界与内部运输 474

5 仓储管理及安全 476

6 分类编号 481

7 盘点 484

8 呆废料处理 485

9 物料管理之？工具——电脑 486

10 材料的控制与绩放评估 489

11 结论 491

方法研究 493

1 方法研究的意义 495

2 方法研究的步骤 496

3 工作合理化检验表 498

4 制程分析（主体分析、附带分析） 500

5 制程改善的着眼点 507

6 作业分析 511

7 动作分析 515

工作衡量 521

1 工作衡量的意义与内容 523

2 时间研充 524

3 工作抽查 529

4 标准资料法 537

5 预定动作时间标准法 545

6 宽放时间 569

学习曲线的应用 575

1 绪论 577

2 工业上的学习现象 577

3 实习的学习原则 579

4 学习曲线的意义 582

5 对数线性学习曲线分析 584

6 标准学习率的设定方法 589

7 学习曲线的应用 593

8 学习曲线之适用原则 603

工业安全 605

4 事故发生的原因 607

3 全面损失管制 607

1 意义 607

2 损坏管制 607

5 人员不安全的动作和行为 608

6 不安全的机械设备和工具 610

7 不安全的工作环境 612

8 伤害分类 617

9 事故伤害率的计算 618

10 事故调查、分析、记录与报告 618

11 事故的防止 620

12 工业安全与工业卫生 621

品质管制 623

1 品质管制的基本概念 625

2 管制图 631

3 抽样检验 657

价值分析 687

1 序论 689

2 沿革与架构 693

3 推行步骤 696

4 如何排除VE活动之障碍 713

5 实例研究——人力之有效利用 719

作业研究 725

1 前言 727

2 OR的发展史 727

3 OR是近代管理决策的重要工具 730

4 OR的定义 732

5 OR的特性 733

6 OR的方法与步骤 734

7 模式的构造、种类、以及建立模式的方法 739

8 模式的求解技术 742

9 典型的OR理论及其应用 746

10 OR的展望 753