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第一章 绪论 1

第一节 工程项目管理的发展历程 1

第二节 工程项目管理的研究对象与范围 6

第三节 工程项目管理的理论基础 7

第四节 工程项目管理的基本原理 20

第二章 工程项目管理概述 25

第一节 项目和工程项目 25

第二节 工程项目管理 30

第三节 项目生命周期与工程项目的建设程序 34

第四节 工程项目管理制度 37

第五节 工程项目结构分析 39

第三章 工程项目策划与决策 44

第一节 工程项目前期策划 44

第二节 工程项目可行性研究 47

第三节 工程项目经济评价 52

第四节 工程项目决策 61

第五节 案例：某办公楼改建工程可行性研究报告简介 66

第四章 工程项目组织 78

第一节 工程项目组织概述 78

第二节 工程项目组织方式 83

第三节 工程项目管理的组织结构 96

第四节 案例：深圳沙角B火力发电厂BOT项目 103

第五章 工程项目招标与投标 111

第一节 工程项目招标投标概述 111

第二节 工程项目招标 112

第三节 工程项目投标 120

第四节 工程项目的投标报价策略和技巧 124

第五节 法律责任 127

第六节 案例：工程项目招标投标 129

第六章 工程项目合同管理 144

第一节 工程项目合同管理概述 144

第二节 合同总体策划 151

第三节 合同实施控制 155

第四节 案例：黄河小浪底工程的合同管理经验 164

第七章 工程项目进度管理 171

第一节 工程项目进度管理概述 171

第二节 CPM网络计划技术 176

第三节 PERT网络计划技术 192

第四节 工程项目进度偏差分析及其调整方法 197

第五节 案例：大型工程进度管理实践 209

第八章 工程项目费用管理 217

第一节 工程项目费用管理概述 217

第二节 工程项目的费用估算 219

第三节 工程项目的费用计划 222

第四节 工程项目的费用控制 228

第五节 案例：某国际培训中心工程成本管理 235

第九章 工程项目质量管理 244

第一节 工程项目质量管理概述 244

第二节 全面质量管理与ISO9000族标准 252

第三节 工程项目质量管理体系 256

第四节 工程项目质量形成过程中的质量管理 261

第五节 案例：黄河小浪底工程项目质量管理 269

第十章 工程项目安全管理 273

第一节 工程项目安全管理概述 273

第二节 安全事故致因理论 274

第三节 安全系统工程 280

第十一章 工程项目风险管理 289

第一节 工程项目风险管理概述 289

第二节 工程项目风险识别 294

第三节 工程项目风险估计和评价 299

第四节 工程项目风险的应对 306

第五节 案例：英吉利海峡隧道工程 316

第十二章 工程项目信息管理 320

第一节 工程项目信息管理概述 320

第二节 工程项目报告系统 324

第三节 项目管理信息系统 327

第四节 项目管理中的软信息 330

第五节 计算机在工程项目管理中的应用 331

第六节 案例：P3软件在大型工程项目管理中的应用 343

第十三章 综合案例 358

第一节 国家大剧院工程施工总体规划 358

第二节 邮电通信大楼建设工程项目管理 398

第三节 金茂大厦工程项目管理 415

第四节 北京华润大厦工程 429

第五节 首都博物馆新馆工程 439

第六节 中国国际贸易中心工程 444

第七节 马钢项目管理模式 449

第八节 LG大厦工程总承包项目管理的启示 455

参考文献 462