车间管理pdf电子书版本下载

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第一章　车间管理概论 1

第一节　车间的基本特征 1

第二节　车间管理的内容、原则和方法 4

第二章　车间组织管理 10

第一节　车间管理机构的设置 10

第二节　车间的领导制度 12

第三节　车间的管理人员与工段班组管理 20

第三章　车间思想政治工作 28

第一节　车间思想政治工作的作用和任务 28

第二节　车间思想政治工作的内容和原则 33

第三节　车间思想政治工作的管理体制和方法 39

第四章　车间经济责任制 46

第一节　车间经济责任制的内涵与作用 46

第二节　车间经济责任制的主要形式 49

第三节　完善车间经济责任制的条件和应注意的问题 54

第五章　车间的生产管理与生产过程组织 61

第一节　车间生产管理的意义、任务、内容及要求 61

第二节　生产过程的结构和特点 65

第三节　合理组织生产过程的要求 69

第四节　生产过程组织形式和方法 71

第五节　车间的生产能力 82

第六章　车间生产作业计划 88

第一节　生产作业计划工作的任务和要求 88

第二节　车间内部作业计划的编制工作 90

第三节　生产作业控制 99

第七章　网络计划技术 106

第一节　网络图的组成及绘制方法 106

第二节　网络时间的计算 110

第三节　网络计划的优化及应用 119

第八章　车间物资及工具管理 126

第一节　车间物资管理 126

第二节　车间的工具管理 133

第九章　车间技术质量管理 138

第一节　质量与质量管理 138

第二节　车间的质量保证体系 147

第三节　工序质量控制 151

第四节　常用的质量统计方法 157

第十章　车间设备管理 177

第一节　设备管理的意义、内容和任务 177

第二节　设备的选择和评价 179

第三节　设备的日常管理与使用管理 183

第四节　设备的修理与更新改造 189

第十一章　车间劳动组织和劳动定额 199

第一节　车间劳动组织 199

第二节　车间劳动定额 213

第三节　车间劳动定员 237

第四节　加强车间劳动纪律 241

第五节　车间劳动生产率的计算 244

第十二章　车间的工资、奖励与津贴管理 248

第一节　车间的工资管理 248

第二节　车间的奖励管理与津贴管理 259

第十三章　车间劳动保护与劳动保护管理 265

第一节　车间劳动保险管理 265

第二节　车间劳动保护管理 269

第十四章　车间成本管理 283

第一节　产品成本和成本管理的内容 283

第二节　车间成本计划的编制 286

第三节　车间成本的控制 301

第十五章　车间经济核算 308

第一节　车间经济核算的地位、特点和作用 308

第二节　车间经济核算的指标内容 310

第三节　班组经济核算 328

第十六章 计算机在企业管理中的应用简介 336

第一节　计算机的性能及组成 336

第二节　计算机应用于企业管理的发展阶段及应用效果 340

第十七章　管理心理学及其在车间管理中的应用第一节管理心理学概述 349

第二节　研究管理心理学的意义与目的 357

第三节　马斯洛的需要层次理论及其分析应用 360

第四节　管理心理学的应用 367