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发现商业模式
  • 魏炜,朱武祥著 著
  • 出版社: 北京:机械工业出版社
  • ISBN:9787111254454
  • 出版时间:2009
  • 标注页数:259页
  • 文件大小:49MB
  • 文件页数:273页
  • 主题词:企业管理-研究

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图书目录

上篇 透视商业模式 2

第1章 透视商业模式 2

1.1再看施乐与佳能 2

1.2雀巢的蒸馏咖啡 8

1.3什么是商业模式 10

1.4商业模式与管理模式有什么不同 19

1.5本书采用的图例说明 21

第2章 定位 23

2.1企业可以怎样定位 23

22有什么样的资源能力:从飞马旅行社说起 25

2.3客户的真正需求是什么:如家 27

2.4制造大国的软件需求是什么:东软 31

2.5改变你的位置:卡地纳健康医院 33

2.6重新定位你的客户:挪宝中央空调 36

2.7定位的角色 39

第3章 业务系统 40

3.1什么是业务系统 40

3.2飞格达:合作还是竞争 41

3.3源美租赁:投资少、风险低、收益高的业务系统 44

3.4深发展:农村包围城市 46

3.5高通:从技术到标准的业务系统演化 50

3.6利丰贸易:内外兼修 53

3.7我们应该建立什么样的业务系统 57

第4章 关键资源能力 59

4.1什么是关键资源能力 59

4.2福记:集中的能力 61

4.3Under Armour:设计和营销成就品牌 65

4.4如家:连锁的标准化和统一化 67

4.5游戏机:任天堂、索尼和微软的三国演义 71

4.6天朗:借船出海 74

4.7我们应该拥有什么样的资源能力 77

第5章 盈利模式 78

5.1什么是盈利模式 78

5.2构建好的盈利模式 79

5.3利乐:享受竞争背后的整个市场 85

5.4花样年物业管理公司:专业化经营,多样化盈利 88

5.5怡亚通:明修栈道,暗度陈仓 90

5.61984年洛杉矶奥运会:创建奥运盈利模式 93

第6章 自由现金流结构与企业价值 97

6.1投资价值与自由现金流 98

6.2商业模式、自由现金流与企业价值 100

6.3北汽福田:有效利用资产杠杆,整合存量有效资产 106

6.4Borders与Amazon自由现金流结构比较 112

6.5万豪酒店:轻重资产及其现金流分拆 113

附录6A全部资本自由现金流和股权资本自由现金流计算实例 118

下篇 发现商业模式 122

第7章 家居整体服务提供商:居泰隆 122

7.1定位 126

7.2业务系统 127

7.3关键资源能力 129

7.4盈利模式 131

7.5现金流结构 132

7.6不一样的商业模式 133

第8章 风电产业价值链组织者:金风科技 136

8.1风力发电行业概述 137

8.2风机制造业价值链分析 138

8.3专注型:Vestas的商业模式简介 141

8.4贯穿型:Suzlon的商业模式简介 145

8.5金风科技的商业模式 148

8.6风电行业三种商业模式的比较 152

第9章 动漫产业链的打造者:宏梦 155

9.1动漫行业:好大一块蛋糕 155

9.2迪士尼:品牌驱动下的授权帝国 156

9.3hello kitty:最昂贵的一只猫 158

9.4日本:剧本的成功和产业化的神话 160

9.5蓝猫:七宗罪 162

9.6宏梦=迪士尼+hello kitty? 163

9.7中国的动漫业,路在何方 173

第10章 透视中国线缆业的商业模式 174

10.1线缆产业世界级品牌的缔造者:远东 175

10.2轻资产运营先锋:津成电缆 180

10.3专而精、集而实的上上 182

10.4洞悉产品发展动向的宝胜 185

10.5中国线缆业商业模式透视 187

第11章 举重若轻:普洛斯和AMB 189

11.1行业背景介绍 189

11.2普洛斯 191

11.3AMB 211

11.4普洛斯与AMB的对比 234

第12章 做一个轻服装企业:美特斯·邦威 246

12.1十年磨一剑:从传统服装生产企业到经营服装服饰品牌的现代企业 247

12.2轻企业的手法之一:生产外包 248

12.3轻企业的手法之二:用渠道特许连锁经营做品牌管理 249

12.4轻企业的手法之三:第三方物流 251

12.5轻企业的手法之四:店面租赁 251

12.6软企业关键资源能力之一:品牌管理能力 252

12.7软企业关键资源能力之二:资源整合能力 253

后记 255

作者简介 258

参考文献 259

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