电子商务与企业管理pdf电子书版本下载

点此进入-本书在线PDF格式电子书下载【推荐-云解压-方便快捷】直接下载PDF格式图书。移动端-PC端通用
下载压缩包 [复制下载地址] 温馨提示：（请使用BT下载软件FDM进行下载）软件下载地址页

电子商务与企业管理PDF格式电子书版下载

下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。

建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如 BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！

（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章 概论 1

1.1企业与企业管理概述 1

1.1.1企业的概念与特征 1

1.1.2企业的主要形式 2

1.1.3管理的一般知识 3

1.1.4企业管理的主要内容 4

1.1.5企业管理现代化 5

1.2电子商务对现代企业管理的影响 6

1.2.1电子商务对市场运作模式的影响 6

1.2.2电子商务对企业营销活动的影响 7

1.2.3电子商务对企业组织结构的影响 8

1.2.4电子商务对企业生产方式的影响 9

1.2.5电子商务对企业市场空间的影响 10

1.2.6电子商务对企业管理模式的影响 10

1.2.7电子商务对企业采购管理的影响 11

1.2.8电子商务对企业财务管理的影响 11

1.2.9电子商务对企业人力资源管理的影响 11

1.2.10电子商务对企业研究和开发管理的影响 12

1.3电子商务环境下的企业经营理念 12

1.3.1追求持续创新 12

1.3.2牢记“速度取胜” 13

1.3.3始终体现“顾客至上” 14

1.3.4崇尚“以人为本” 14

1.3.5适应竞争，倡导合作 16

1.3.6创造价值，超越期望 17

1.3.7顺应潮流，推进变革 17

1.4本章思考题 17

第2章 电子商务与企业组织结构变革 18

2.1企业组织结构理论的演进 18

2.1.1科斯的“企业存在论” 18

2.1.2韦伯的“官僚制组织理论” 19

2.1.3巴纳德的“组织动态系统论” 19

2.1.4钱德勒等人的“权变理论” 19

2.1.5新兴的“自我组织理论” 19

2.2企业组织结构的主要类型 20

2.2.1古典型企业组织结构 20

2.2.2U型企业组织结构 20

2.2.3H型企业组织结构 21

2.2.4M型企业组织结构 21

2.2.5网络型企业组织结构 21

2.2.6新旧组织结构的比较 21

2.3电子商务环境下的企业组织结构变革 22

2.3.1传统企业组织结构的局限性 22

2.3.2电子商务的发展对企业组织结构变革的要求 23

2.3.3电子商务环境下企业组织结构的演进趋势 26

2.4网络化企业组织 28

2.4.1网络化企业组织的含义 28

2.4.2网络化企业组织的特点 29

2.4.3网络化企业组织的主要类型 30

2.4.4内部网络化企业组织的构建 31

2.5典型案例 思科公司的企业组织结构变革 32

2.6本章思考题 33

第3章 电子商务与企业竞争力的培育 34

3.1企业竞争力概述 34

3.1.1对“竞争”和“竞争力”的理解 34

3.1.2企业竞争力的含义 35

3.1.3企业竞争力与核心竞争力的关系 35

3.1.4企业竞争力的来源 36

3.2企业竞争力的评价 37

3.2.1企业竞争力的评价指标体系 38

3.2.2企业竞争力指标的意义 39

3.2.3企业竞争力评价的实施过程 39

3.3电子商务在提升企业竞争力中的作用 40

3.3.1电子商务自身所具有的优势 40

3.3.2电子商务为企业创造的竞争优势 41

3.4实施电子商务提高企业竞争力应注意的问题 43

3.4.1转变观念，澄清认识 43

3.4.2全面规划，有计划、有步骤地推进电子商务的实施 4

3.4.3充分发挥人力资本的价值和作用 45

3.4.4用电子商务的规则重组业务流程 45

3.5典型案例 电子商务助中国石油提升竞争力 45

3.5.1公司概况 45

3.5.2总体思路与目标 46

3.5.3实施过程 46

3.5.4系统应用 47

3.5.5发展成效 47

3.5.6“十一五”发展目标 48

3.5.7案例评析 48

3.6本章思考题 49

第4章 电子商务与人力资源管理 50

4.1电子商务对人力资源管理的影响 50

4.1.1人力资源的争夺战将愈演愈烈 50

4.1.2人才的自主权将显著上升 51

4.1.3人力资源管理的重心将向“知识型员工”转移 51

4.1.4学习与培训成为人力资源管理的基本任务 51

4.1.5有效的激励与沟通成为留住人才的重要条件 52

4.1.6人力资源管理人员的地位和素质要求提高 53

4.2适应电子商务发展的人力资源管理 53

4.2.1科学的职务分析 53

4.2.2周密细致的招聘安排 55

4.2.3完善的培训体系 57

4.2.4营造平等、信任、灵活、尊重的工作环境 60

4.2.5满足个人发展的职业生涯计划 61

4.2.6公开、公平、公正的绩效考评 62

4.2.7富有吸引力的激励机制 63

4.2.8开放、顺畅的沟通渠道 65

4.3电子化人力资源管理 67

4.3.1电子化人力资源管理的价值 67

4.3.2电子化招聘 67

4.3.3电子化培训 69

4.3.4电子化学习 70

4.3.5电子化沟通 71

4.3.6电子化考评 71

4.3.7电子化薪酬与休假管理 72

4.4典型案例1深圳万科电子化人力资源管理案例 72

4.4.1公司概况 72

4.4.2案例背景 73

4.4.3系统实施 73

4.4.4系统主要功能 74

4.4.5案例评析 75

4.5典型案例2中外运电子化人力资源管理案例 75

4.5.1公司概况 75

4.5.2案例背景 76

4.5.3系统结构 76

4.5.4系统功能 76

4.5.5案例评析 79

4.6本章思考题 79

第5章 网络财务管理 80

5.1电子商务对财务管理的影响 80

5.1.1电子商务对财务管理对象的影响 80

5.1.2电子商务对财务管理内容的影响 81

5.1.3电子商务对财务管理目标的影响 81

5.1.4电子商务对会计假设的影响 82

5.1.5电子商务对财务核算一般原则的影响 83

5.1.6电子商务对财务核算基本方法的影响 84

5.1.7电子商务对会计要素的影响 84

5.1.8电子商务对财务管理理念的影响 85

5.1.9电子商务对财务管理组织结构的影响 85

5.1.10电子商务对财务管理业务流程的影响 86

5.1.11电子商务对财务管理人员的影响 86

5.2网络财务概述 86

5.2.1网络财务的概念 86

5.2.2网络财务产生的背景 87

5.2.3网络财务的特征 89

5.2.4网络财务与会计电算化的区别 90

5.2.5网络财务产生的意义 90

5.3网络财务的技术实现 91

5.3.1网络财务解决方案的确定 91

5.3.2网络财务软件的发展 92

5.4典型案例1东方证券的网络财务管理 96

5.4.1公司概况 96

5.4.2案例背景 97

5.4.3系统架构 97

5.4.4系统特点 98

5.4.5应用成效 98

5.4.6案例评析 99

5.5典型案例2新华人寿网络财务案例 99

5.5.1公司概况 99

5.5.2案例背景 99

5.5.3解决方案 100

5.5.4实施过程 102

5.5.5实施效果 102

5.5.6案例评析 103

5.6本章思考题 104

第6章 虚拟企业管理 105

6.1虚拟企业概念的由来 105

6.2虚拟企业的主要类型 106

6.2.1功能型虚拟企业 106

6.2.2网络型虚拟企业 109

6.3虚拟企业的基本特征 110

6.3.1人力虚拟化 110

6.3.2运作弹性化 110

6.3.3核心能力专长化 110

6.3.4信息网络化 110

6.3.5存在方式分散化 111

6.3.6运作方式合作化 111

6.3.7管理信息集成化 111

6.3.8管理技术智能化 111

6.3.9作业程序并行化 111

6.3.10企业文化整合化 112

6.4虚拟企业的主要优势 112

6.4.1有利于企业充分利用自身的资源优势 112

6.4.2有利于企业赢得成本优势 112

6.4.3有利于企业获得速度优势 113

6.4.4有利于企业更好地满足个性化需求 113

6.4.5有利于提高企业研究与开发（R&D）能力 113

6.4.6有利于实现多角化经营 114

6.4.7有利于提高企业的学习能力 114

6.4.8有利于提升供应链管理的能力 114

6.5虚拟企业的信息系统 114

6.5.1虚拟企业信息系统的特点 114

6.5.2虚拟企业信息系统的组成 115

6.5.3虚拟企业信息系统建设五步曲 116

6.6网上虚拟企业群 116

6.6.1采购型虚拟企业群 116

6.6.2营销型虚拟企业群 117

6.7虚拟企业经营策略 117

6.7.1加强核心竞争力的培育 117

6.7.2选择具有核心竞争力的合作伙伴 117

6.7.3树立合作与竞争观念 118

6.7.4最大限度地满足客户的需求 118

6.7.5大胆创新，勇于实践 118

6.8典型案例 美特斯邦威的虚拟经营 119

6.8.1公司概况 119

6.8.2案例背景 119

6.8.3生产厂家的选择 119

6.8.4特许经营运作 120

6.8.5核心业务的培育 121

6.8.6网络化管理 121

6.8.7供应链管理 122

6.8.8案例评析 123

6.9本章思考题 123

第7章 电子化采购管理 124

7.1传统采购的弊端 124

7.1.1采购成本居高不下 124

7.1.2采购周期冗长 125

7.1.3采购信息缺乏沟通与共享 125

7.1.4采购文档处理费时费力 125

7.1.5库存积压和物资短缺并存 126

7.1.6采购范围受地理位置局限 126

7.1.7采购环节监控困难 126

7.1.8采购招标往往流于形式 126

7.2电子化采购的含义、流程及模式 127

7.2.1电子化采购的含义 127

7.2.2电子化采购的流程 127

7.2.3电子化采购的主要模式 128

7.3电子化采购的主要优势 128

7.3.1显著降低采购成本 129

7.3.2有效提高采购效率 129

7.3.3获得采购主动权 130

7.3.4优化采购管理 131

7.3.5保证采购质量 131

7.3.6增加交易的透明度 131

7.3.7加强供求双方之间的业务联系 132

7.3.8适应电子商务发展的大潮 132

7.4电子化采购系统 132

7.4.1采购申请模块 133

7.4.2采购审批模块 133

7.4.3采购管理模块 133

7.5电子化采购策略 133

7.5.1夯实企业内部信息化的基础 134

7.5.2推进高水平的电子化采购软件的开发与应用 134

7.5.3加强对采购管理人员的培训 134

7.5.4坚定不移地推进电子化采购的实施 135

7.6政府电子化采购 135

7.6.1政府电子化采购的战略意义 135

7.6.2政府电子化采购系统的组成 136

7.7典型案例1 IBM的电子化采购 138

7.7.1公司概况 138

7.7.2案例背景 138

7.7.3实施策略 138

7.7.4电子化采购系统 140

7.7.5发展经验 141

7.7.6案例评析 142

7.8典型案例2惠普的电子化采购之道 142

7.8.1公司概况 142

7.8.2案例背景 143

7.8.3电子化采购解决方案 143

7.8.4电子化采购的组织管理 144

7.8.5案例评析 145

7.9本章思考题 145

第8章 电子商务服务管理 146

8.1对服务的理解 146

8.1.1服务的含义 146

8.1.2服务的特点 147

8.2电子商务与服务的关系 148

8.2.1服务是电子商务的基石 148

8.2.2适应电子商务发展的服务要求 150

8.3改进电子商务服务的措施 152

8.3.1加强员工培训，重视向员工授权 152

8.3.2想方设法留住老客户 153

8.3.3正确对待客户的投诉 153

8.3.4营建客户服务文化 154

8.4电子化服务 154

8.4.1电子化服务的优势 154

8.4.2电子化服务的实现方式 155

8.4.3电子化服务策略 156

8.5电子商务发展中的服务创新 157

8.5.1服务观念创新 157

8.5.2服务机制创新 158

8.5.3服务特色化创新 159

8.6典型案例 美国航空公司电子化服务案例 159

8.6.1公司概况 159

8.6.2案例背景 160

8.6.3电子化服务内容 160

8.6.4案例评析 161

8.7本章思考题 161

第9章 电子商务与供应链管理 162

9.1供应链管理基础 162

9.1.1供应链管理的含义及产生背景 162

9.1.2供应链管理的作用 163

9.1.3供应链管理的层次 165

9.1.4供应链管理的原则 166

9.1.5供应链管理的决策 168

9.1.6供应链管理的实施步骤 168

9.1.7供应链管理技术的演进 169

9.2电子化供应链 169

9.2.1电子化供应链的组成 170

9.2.2电子化供应链的主要特点 170

9.2.3电子化供应链的主要优势 171

9.2.4电子化供应链的职能 171

9.2.5电子化供应链管理软件的开发 172

9.3电子商务发展中的供应链管理 174

9.3.1正确分析企业所处的竞争环境 174

9.3.2制定切实可行的竞争战略 174

9.3.3选择合适的供应商 175

9.3.4逐步完善网络基础 177

9.3.5加强协作，及时化解各种矛盾 177

9.4典型案例1福特汽车供应链管理案例 177

9.4.1公司概况 177

9.4.2案例背景 178

9.4.3解决方案 178

9.4.4电子化供应链管理的实施 179

9.4.5应用成效 179

9.4.6案例评析 180

9.5典型案例2戴尔公司的电子化供应链管理案例 180

9.5.1公司概况 180

9.5.2案例背景 181

9.5.3供应链流程 181

9.5.4供应链服务外包 182

9.5.5面向客户和供应商的在线服务 183

9.5.6案例评析 184

9.6本章思考题 184

第10章 电子化物流管理 185

10.1对电子化物流的理解 185

10.1.1国际、国内对“物流”的新定义 185

10.1.2“电子化物流”的定义 186

10.1.3电子化物流的特点 187

10.1.4电子化物流的发展动因 187

10.2电子化物流的业务系统 189

10.2.1电子化物流业务系统的总体组成 189

10.2.2电子化物流系统各子系统的业务功能 190

10.3电子化物流服务平台 192

10.3.1电子化物流服务平台的概念 192

10.3.2电子化物流服务平台的类型 193

10.3.3电子化物流服务平台的构建模式 193

10.3.4电子化物流服务平台的功能目标 195

10.3.5电子化物流服务平台的功能设计 196

10.3.6电子化物流服务平台实例 197

10.4电子化物流新技术应用 199

10.4.1RFID技术在电子化物流中的应用 199

10.4.2WAP技术在电子化物流中的应用 201

10.4.3e-MAP技术在电子化物流中的应用 202

10.4.4GPS技术在电子化物流中的应用 203

10.5电子化物流发展的主要对策 204

10.5.1从客户的需求出发，致力于构建长期稳定的客户关系 204

10.5.2不断优化业务流程，提高物流业务运作的效率和水平 204

10.5.3加强系统集成，提高协同作业的能力 205

10.5.4合作结盟，致力于供应链整体效率最优化 205

10.5.5顺应潮流，探索适合我国国情的电子化物流发展道路 205

10.6典型案例 长荣国际储运电子化物流发展案例 206

10.6.1公司简介 206

10.6.2案例背景 206

10.6.3实施方案 207

10.6.4系统架构 208

10.6.5运行成效 209

10.6.6案例评析 210

10.7本章思考题 210

第11章 电子商务与客户关系管理 211

11.1对“客户”的一般分析 211

11.1.1对“客户”的重新认识 211

11.1.2客户的分类 212

11.1.3客户满意与客户忠诚 213

11.1.4对客户价值的评价 215

11.2关系营销——客户关系管理的理论基础 216

11.2.1关系营销的思想 216

11.2.2追求“双赢”：关系营销的根本目标 217

11.2.3关系营销的实现 218

11.3客户关系管理概述 219

11.3.1客户关系管理的含义及其产生背景 219

11.3.2客户关系管理系统的主要功能 221

11.3.3客户关系管理带给企业的主要优势 222

11.3.4客户关系管理技术 223

11.3.5客户关系管理数据库 224

11.4电子商务发展中的客户关系管理实施 225

11.4.1统一思想，提高认识 225

11.4.2组建项目实施团队 226

11.4.3进行业务需求分析 226

11.4.4制订客户关系管理发展计划 227

11.4.5客户关系管理系统的部署 228

11.4.6客户关系管理系统的应用 229

11.5客户关系管理中的呼叫中心 230

11.5.1呼叫中心的含义与组成 230

11.5.2呼叫中心的发展 231

11.5.3呼叫中心的类型 232

11.5.4呼叫中心的工作流程 232

11.5.5呼叫中心的作用 235

11.5.6基于Internet的呼叫中心 236

11.5.7呼叫中心建设 236

11.5.8呼叫中心的业绩评价 237

11.5.9香港电信的呼叫中心 238

11.6典型案例 联邦快递的客户关系管理体系 239

11.6.1公司概况 239

11.6.2案例背景 240

11.6.3客户关系管理策略 241

11.6.4与重要客户的合作与结盟 243

11.6.5案例评析 244

11.7本章思考题 244

第12章 电子商务与知识管理 245

12.1知识理论 245

12.1.1知识的含义 245

12.1.2知识的分类 246

12.1.3知识的转化 247

12.1.4知识战略 248

12.2知识管理基础 248

12.2.1知识管理内涵 249

12.2.2知识管理步骤 250

12.2.3知识管理策略 252

12.2.4知识管理技术 252

12.2.5知识管理软件 253

12.2.6知识管理系统 254

12.3电子商务与知识管理的关系 255

12.3.1电子商务有助于知识管理目标的实现 255

12.3.2知识管理有效促进电子商务的发展 255

12.4电子商务发展中知识管理的实施 256

12.4.1树立知识管理思想 257

12.4.2设立知识主管 257

12.4.3选择知识管理策略 257

12.4.4创建知识共享体系 259

12.4.5完善知识激励机制 261

12.4.6创建“学习型组织” 261

12.5典型案例1美国国家半导体公司知识管理案例 262

12.5.1公司简介 262

12.5.2案例背景 262

12.5.3系统实现 263

12.5.4知识共享 263

12.5.5案例评析 264

12.6典型案例2裕隆日产汽车知识管理案例 264

12.6.1公司简介 264

12.6.2发展背景 264

12.6.3知识管理的策略与目标 265

12.6.4知识地图的创立 266

12.6.5知识库的建设 266

12.6.6知识社群的形成 267

12.6.7知识专家队伍的组建 268

12.6.8知识价值链的构建 269

12.6.9案例评析 270

12.7本章思考题 271

第13章 电子商务与业务流程重组 272

13.1业务流程重组基础 272

13.1.1“业务流程重组”概念的由来 272

13.1.2“业务流程重组”提出的背景 273

13.1.3对“业务流程重组”概念的理解 274

13.1.4业务流程重组的基本原则 276

13.1.5业务流程重组的方式 277

13.2电子商务与业务流程重组的关系 278

13.2.1电子商务对业务流程重组产生深刻的影响 278

13.2.2电子商务的运作需要“电子化业务流程”作为支撑 278

13.2.3业务流程重组是电子商务发展的核心环节 279

13.2.4电子商务为实施业务流程重组指明了方向 279

13.2.5企业内联网为业务流程重组提供了理想的工具 279

13.3适应电子商务发展的业务流程重组的实施 280

13.3.1熟悉业务流程重组实施的程序 280

13.3.2组建实施业务流程重组的团队 281

13.3.3分析特定流程 282

13.3.4选择重组的关键流程 282

13.3.5重组特定的流程 283

13.3.6对业务流程重组的评审 285

13.3.7实施和改进 285

13.3.8达到流程重组的要求 285

13.4典型案例 福特汽车公司的业务流程重组 286

13.4.1案例背景 286

13.4.2对原有业务流程的分析 286

13.4.3新设计流程 287

13.4.4案例评析 288

13.5本章思考题 288

第14章 协同商务CPFR管理 289

14.1对CPFR的基本认识 289

14.1.1CPFR的定义 290

14.1.2CPFR的内涵 290

14.1.3CPFR的实施原则 291

14.2CPFR九步法模型 292

14.2.1CPFR九步法模型图 292

14.2.2CPFR九步法实施流程 293

14.3CPFR四步法模型 295

14.3.1CPFR四步法模型图 295

14.3.2CPFR四步法实施流程 296

14.4CPFR的技术、标准及其发展展望 297

14.4.1CPFR的相关技术 297

14.4.2CPFR的相关标准 298

14.4.3CPFR的发展展望 298

14.5典型案例 海尔协同式电子商务 298

14.5.1公司概况 298

14.5.2发展背景 299

14.5.3解决方案 299

14.5.4三“零”运作 300

14.5.5市场链机制 301

14.5.6在线业务 302

14.5.7案例评析 304

14.6本章思考题 304

第15章 电子商务与企业文化建设 305

15.1企业文化概述 305

15.1.1企业文化的概念 305

15.1.2企业文化的结构及组成要素 306

15.1.3企业文化的特征 309

15.1.4企业文化的功能 310

15.2电子商务时代企业文化的特征 311

15.2.1速度文化 311

15.2.2创新文化 312

15.2.3团队文化 312

15.2.4学习文化 312

15.2.5人本文化 313

15.2.6虚拟文化 313

15.2.7融合文化 314

15.2.8生态文化 314

15.3电子商务企业文化的培育 315

15.3.1速度文化的培育 315

15.3.2创新文化的培育 315

15.3.3团队文化的培育 316

15.3.4学习文化的培育 317

15.3.5人本文化的培育 319

15.3.6虚拟文化的培育 320

15.3.7融合文化的培育 321

15.3.8生态文化的培育 322

15.4典型案例 亚马逊的电子商务企业文化建设 322

15.4.1公司简介 322

15.4.2案例背景 322

15.4.3亚马逊的速度文化 323

15.4.4亚马逊的创新文化 324

15.4.5亚马逊的团队文化 324

15.4.6亚马逊的学习文化 325

15.4.7亚马逊的人本文化 325

15.4.8亚马逊的虚拟文化 326

15.4.9亚马逊的融合文化 327

15.4.10亚马逊的生态文化 327

15.4.11案例评析 327

15.5本章思考题 328

参考文献 329