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第一篇 概述 3

第一章　工厂概况 3

第二章　工厂的发展历程 11

第一节　开创阶段 11

第二节　军民品并举，相并发展阶段 16

第三节　全面改革，开拓前进阶段 19

第二篇 大事记 67

第三篇 生产管理 67

第一章　生产指挥系统 67

第一节　生产指挥机构与任务 67

第二节　生产作业计划 71

一、生产作业计划的编制 71

二、生产作业计划的调整 72

第三节　生产调度 72

第四节　在制品管理 76

第五节　生产前准备工作 77

第二章　主要产品品种及产量 79

第一节　军用改装车 79

一、航空电瓶起动车 79

二、航空动力起动车 83

三、工程车 84

四、保温车 87

五、电源车 88

六、油泵车 89

七、拖车类 90

第二节　载货汽车 91

一、巨龙牌130型载货汽车 91

二、SY130型载货汽车 92

三、SY130型（辽宁二号）载货汽车 92

四、SY132型系列轻型载货汽车 94

五、SY450型冷藏车 99

第三章　设备管理 102

第一节　设备管理概况 102

第二节　设备状况 103

第三节　机械设备管理 103

第四节　设备的更新改造与维修 107

一、老旧设备全面改造时期 107

二、为汽车上马、充实工艺装备水平时期 109

三、在质量整顿与企业全面整顿中大提高时期 110

第四章　动力管理 114

第一节　机构设置 114

第二节　供电管理 116

第三节　供暖管理 117

第四节　供水管理 118

第五节　供风管理 118

第六节　电话管理 119

第五章　工具管理 121

第一节　机构的设置 121

第二节　工具管理 122

第三节　工具制造 124

第六章　运输管理 126

第一节　机构设置与沿革 126

第二节　运输工作概况 126

第七章　能源管理 131

第一节　机构设置及任务 131

第二节　能源管理 132

一、能量平衡测算 132

二、建立规章制度 134

三、安装能源消耗计量仪表 135

四、开展能源监测工作 135

第三节　节能技术改造及其成果 136

第八章　安全生产与环境保护 137

第一节　机构设置与任务 137

第二节　安全生产 139

第三节　劳动保护与保健津贴 142

第四节　环境保护 143

第九章　生产车间 151

第一节　一车间 151

第二节　二车间 154

第三节　三车间 157

第四节　四车间 160

第五节　五车间 162

第六节　六车间 164

第七节　七车间 167

第八节　八车间 170

第九节　九车间 173

第十节　十车间 176

第十一节　十一车间 177

第十二节　十三车间 179

第十三节　十四车间 182

第十四节　十五车间 184

第十五节　十六车间 186

第十六节　十七车间 187

第十七节　十八车间 188

第四篇 技术管理 193

第一章　产品设计 193

第一节　产品设计的组织与管理 193

第二节　产品开发的历程及成果 194

第二章　工艺管理 207

第一节　工艺工作的组织机构与任务 207

第二节　产品工艺 208

一、SY130型汽车生产工艺 208

二、军用改装车产品工艺 214

三、重大工艺成果 215

第三章　综合技术管理 218

第一节　技术挡案工作 218

第二节　技术情报工作 220

第三节　标准化工作 223

第四节　技术引进工作 226

第五节　新产品生产技术准备 228

第四章　产品质量管理 235

第一节　产品技术检验 235

一、质量检验 235

二、理化检验 237

三、计量工作 237

第二节　全面质量管理 238

一、机构设置 238

二、以方针目标为中心推行全面质量管理 239

三、建立关键工序控制点 242

四、强化考核，实行奖罚 245

五、加强信息反馈，为升级，创优攻关 246

第五篇　基本建设 251

第一章　基本建设概况 251

第二章　生产车间的基本建设 252

第三章　生产辅助设施基本建设 255

第四章　人防、生活福利设施基本建设 258

第五章　西区基本建设 260

第六章　工厂规划与技术改造 261

第六篇 经营管理 267

第一章　经济计划管理 267

第一节　机构设置与任务 267

第二节　计划工作的沿革 267

第三节　计划管理 268

一、生产技术财务计划的编制 268

二、计划的检查和分析 271

第四节　统计工作 272

第二章　财务管理 275

第一节　机构设置与任务 275

第二节　会计核算与成本核算 276

第三节　财务管理制度的建立 277

第四节　固定资产管理 278

第五节　流动资金管理 279

第六节　专用资金管理 281

第七节　财务成本指标 285

第三章　物资供应 286

第一节　机构设置与任务 286

第二节　物资供应计划与采购 286

第三节　物资保管与发放 287

第四节　配套管理 288

一、资金管理 291

二、合同管理 291

三、仓库管理 291

第四章　劳动工资管理 293

第一节　机构设置与任务 293

第二节　劳动管理 294

第三节　职工队伍 295

第四节　劳动工资 297

第五节　奖金分配 302

第六节　劳动纪律 304

第五章　产品销售 306

第一节　概况 306

第二节　用户服务 307

第三节　产品宣传 308

第六章　企业整顿、改革及推行现代化管理 306

第一节　概述 306

第二节　企业整顿工作 307

第三节　实行厂长负责制 314

第四节　推行企业现代化管理 315

第七篇 职工教育与生活福利 321

第一章　职工教育 321

第一节　机构设置与任务 321

第二节　全员培训 321

第三节　职工大学 323

第四节　技工学校 324

第二章　职工生活福利 327

第一节　职工食堂 328

第二节　托儿所 330

第三节　液化气站 331

第四节　厂办农场 331

第五节　职工家属宿舍 333

第六节　独身宿舍 335

第七节　职工医疗保健 335

第八节　计划生育工作 336

第八篇　行政工作 343

第一章　行政管理体制 343

第一节　实行党委领导下的厂长负责制时期 343

第二节　贯彻“工业七十条”调整提高时期 344

第三节 “文革”动乱，实行革委会一元化领导时期 345

第四节　拨乱反正，恢复管理秩序时期 345

第五节　贯彻“三个条例”、进行企业整顿时期 346

第六节　实行经济体制改革，贯彻厂长负责制时期 347

第二章　厂务工作 366

第一节　机构设置与任务 366

第二节　文书管理 366

第三节　文书档案管理 369

第四节　外事往来 372

第三章　干部管理 380

第一节　机构设置及职能 380

第二节　干部的基本情况 380

第三节　落实干部政策和知识分子政策 381

第四节　干部培养 383

第五节　干部选拔与后备干部队伍建设 384

第六节　改革干部管理制度 384

第四章　保卫工作 388

第一节　组织机构与任务 388

第二节　治安保卫工作 389

第三节　重大案例 389

第四节　历史案件复查 391

第五节　安全防火工作 391

第六节　综合治理工作 392

第五章　知青工作 394

第九篇 党群工作 399

第一章　党的组织机构 399

第二章　党的工作 408

第一节　党的组织工作 408

一、组织发展工作 409

二、党员培训工作 412

三、支部指导工作 413

四、整党、整凤工作 414

第二节　党的宣传工作 415

一、宣传教育 416

二、党员教育 417

三、理论教育 419

四、通讯报导 420

五、厂报 421

六、统一战线工作 422

七、报刊发行 425

第三节　党的纪律检查 425

一、历届纪律检查（监察）委员会 425

二、纪检工作及其活动 427

第四节　信访工作 428

第五节　老干部工作 430

第三章　工会工作 432

第一节　工会的组织机构 432

第二节　群众生产工作 433

第三节　工会的宣传教育工作 434

第四节　文体工作 436

第五节　女工工作 437

第六节　职工生活困难补助 438

第七节　职工代表大会 439

第八节　工会会员代表大会 443

第四章　共青团工作 446

第一节　团的组织建设 446

第二节 团的工作及活动 447

第五章　科协工作 452

第一节　科协的组织原则与任务 452

第二节　科协的主要工作 453

第六章　民兵与人防 456

第一节　民兵工作 456

一、民兵建设 456

二、民兵训练 457

三、武器保管 458

第二节　人民防空和人防工程 458

第七章　驻厂军代表的组织与领导 460

第一节　军代表的组织领导关系 460

第二节　军代表的主要任务 460

第三节　军代表的组成 461

第十篇 荣誉 467

一、工厂获得国家、省、市授予的荣誉 467

二、科室、车间获得的荣誉 470

三、班组获得的荣誉 472

四、个人获得的荣誉 472

第十一篇　人物 477

一、人物录 477

二、人物表 484

（一）副厂级以上干部及其任职情况 484

（二）各基层部门的副科级以上干部名单 487

（三）1969年1月—1972年7月各连队干部名单 498

（四）获职称的技术人员名单 499

（五）市党代会代表 500

（六）辽宁省、沈阳市人民代表 500

（七）沈阳市政协委员 501

（八）沈阳市民主党派人士 501

（九）国家及地方专业学会成员 501

第十二篇 附录 505

一、沈汽厂的前身工厂简介 505

二、原沈阳第二拖拉机厂简介 510

三、沈汽厂劳动服务公司简介 516

四、公司（总厂）所属集体企业简介 517

五、原沈阳市汽车部件九厂简介 521

六、重要文献辑存 523

七、论文选录 534

推行目标管理，提高企业经济效益 534

应用ABC法加强企业储备资金管理 549

搞好市场预测，进行正确决策 557

厂志编纂办公室 573

《沈阳汽车制造厂志》编辑工作组 573

撰稿及提供资料人员 573

后记 575