不懂财务就当不好房地产企业经理 房地产企业经营管理必备的财务知识与技能pdf电子书版本下载

点此进入-本书在线PDF格式电子书下载【推荐-云解压-方便快捷】直接下载PDF格式图书。移动端-PC端通用
种子下载[BT下载速度快] 温馨提示：（请使用BT下载软件FDM进行下载）软件下载地址页 直链下载[便捷但速度慢]   [在线试读本书]   [在线获取解压码]

不懂财务就当不好房地产企业经理 房地产企业经营管理必备的财务知识与技能PDF格式电子书版下载

下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。

建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如 BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！

（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章 财务入门基本功——磨刀不误砍柴工 2

第一节 弄懂会计基本六要素 2

资产 4

负债 6

所有者权益 6

收入 7

费用 8

利润 9

第二节 房地产企业的重要会计科目 9

存货 12

固定资产 13

负债 16

第三节 会计核算的基本前提和一般原则 17

会计主体 17

持续经营 17

会计分期 17

货币计量 18

第四节 财务会计报告的种类及作用 19

会计报表 19

会计报表附注 20

财务情况说明书 20

第五节 什么是资产负债表 21

第六节 什么是利润表 23

利润表结构 23

利润表编制方法 23

利润分配表的作用和结构 25

第七节 现金流量表有何重要 26

现金流量表的概念 26

现金流量表的编制 27

第2章 投资部经理必备的财务知识——决定成败的投资管理 34

第一节 严密进行预算监督与控制 34

建立有效的预算监控程序 34

建立完整的预算监控系统 36

确定预算监控力度 38

预算监控的实施 39

正确对待预算调整 40

第二节 选择正确的投资决策 42

回收期法 42

会计收益率法 43

净现值法 43

现值指数法 44

等年值法 44

终值法 45

第三节 投资经济效益评价 45

第四节 着眼于未来的长期投资 47

精明的固定资产投资 47

远瞻的无形资产投资 50

第五节 立竿见影的短期投资 54

合理的货币资金投资 54

有效的存货投资 57

第六节 与时俱进的证券投资 59

了解证券投资的种类 59

明确证券投资的目的 60

科学的债券投资 60

最佳的股票投资 61

成功运用证券投资组合 63

第七节 项目资本和上级拨入资金管理 65

国家资本金 65

法人资本金 65

个人资本金 65

外商资本金 65

第3章 开发部经理的必备财务知识——勾绘切实可行的蓝图 68

第一节 做好项目开发的可行性研究 68

可行性研究在项目投资实践中的作用 68

房地产开发项目可行性研究的具体内容 69

第二节 自营开发成本 71

第三节 出包工程开发成本 74

工程价款结算的办法 74

应付工程款和预付备料款、工程款的核算 76

第四节 配套设施开发成本 76

配套设施开发成本计算对象的确定 77

配套设施开发成本核算项目的设置 77

配套设施开发成本的核算 77

已完设施开发成本的核算 78

第五节 代建工程开发成本 79

代建工程开发成本核算对象的确定 79

代建工程开发成本的核算 80

第六节 土地开发成本 80

土地开发成本核算对象的确定 80

土地开发成本项目的设置 81

已完土地开发成本的结转 82

第七节 房屋开发成本 83

房屋开发成本核算对象的确定 83

房屋开发成本项目的设置 84

第八节 开发间接费用 85

开发间接费用的组成 85

开发间接费用的核算 86

开发间接费用的分配 86

第九节 项目开发风险分析 87

什么是风险及房地产投资风险 87

风险的特征 88

房地产投资风险的分类 89

第4章 采购部经理必备的财务知识——以最少的付出获取最佳回报 94

第一节 存货的确认和初始计量 94

存货的确定 95

存货的初始计量 95

第二节 存货收发核算的成本计价法 96

第三节 存货的期末计量与披露 97

存货数量的盘存方法 97

存货盘盈盘亏处理 98

期未存货价值的确定 99

企业应当披露下列与存货有关的信息 100

第四节 材料与设备的采购及发出 101

第五节 委托加工业务 103

第六节 低值易耗品 104

第七节 材料与设备清查 106

第5章 项目施工部经理必备的财务知识——把好钢用在刀刃上 110

第一节 工程项目信息及信息管理 110

建设工程项目中的信息 110

建设工程项目信息管理 111

建设工程项目信息管理的基本环节 111

第二节 工程项目的设计与控制 114

建设工程项目设计及其依据 114

建设工程项目设计阶段的划分 115

建设工程项目设计文件的内容和深度 115

设计概算与施工图预算 116

建设工程项目设计目标及其控制 119

初步设计控制 121

施工图设计控制 123

第三节 项目的发包与招标 125

总分包模式 125

平行承包模式 126

联合体承包模式 127

合作体承包模式 128

招标投标与招标投标法 128

建设工程项目招标投标 129

建设工程项目招标方式 129

建设工程项目招标文件 130

建设工程项目投标人及其资格条件 130

开标：评标和中标 131

第四节 施工前期与过程管理 132

施工前期建设用地、用电、用水、用气的办理 132

建设工程项目施工准备中的主要管理工作 134

建设工程项目施工进度控制 139

建设工程项目施工质量控制 141

第五节 正确选择监理单位 144

建设工程监理及其性质 144

建设工程监理的范围 146

建设工程监理的工作内容 146

建设工程监理的实施程序 148

第六节 交付使用资产和建设资金冲转 148

第七节 投资包干节余和竣工验收管理 149

实行竣工验收的目的 149

工程内容验收 150

建设工程项目竣工验收的程序 151

第八节 房屋建设竣工财务决算 153

竣工结算的编制依据 153

竣工结算管理程序 154

竣工决算及其作用 154

竣工决算的内容 155

新增资产价值的确定 155

竣工决算的编制依据与要求 157

竣工决算的编制步骤 158

竣工决算的编制方法 159

第6章 人力资料部经理必备的财务知识——好马还需配好鞍 164

第一节 薪酬预算方法 164

从下而上的薪酬预算方法 164

从上而下的薪酬预算方法 165

第二节 及时进行薪酬调整 165

奖励性调整 166

生活指数调整 166

效益调整 166

第三节 正确的薪酬支付办法 167

增加薪酬透明度 168

把握支付的时机 169

合理支付方式 171

争取员工的信任 174

第四节 变化多样的奖金体系 175

正确看待奖金奖励的管理 176

奖金是手段，激励是目的 177

第五节 力创合理的福利措施 183

社会保险 184

商业保险 185

第7章 销售部经理必备财务知识——创造利润最大化 190

第一节 搞懂销售收入的确认与计量 190

据供劳务收入的确认与计量 190

他人使用本企业资产取得收入确认和计量 191

房地产开发企业经营收入的确认 192

第二节 房屋销售收入 193

第三节 土地转让收入 194

第四节 代建工程收入 194

第五节 核算利润的构成及分配 195

利润的构成 195

营业外收入与营业外支出 196

利润的计算与结转 198

第六节 销售费用的归集与分配 199

第七节 期间费用的核算 201

第8章 房地产总经理必备的财务知识——运筹帷幄我主沉浮 206

第一节 全方位的财务预测 206

准确的资金需求预测 206

恰当的企业利润预测 207

科学的风险与预测 209

第二节 灵活运用税收筹划的基本方法 210

通过改变税基进行纳税筹划 211

通过税率的差异进行纳税筹划 212

通过税额的变化进行纳税筹划 212

通过纳税期限进行纳税筹划 214

第三节 缜密的财务审计 215

收入循环账户审计 215

支出循环账产审计 217

存货与固定资产循环账产审计 221

第四节 房地产企业财务管理环境 225

经济体制环境 225

市场环境 226

金融环境 227

财税环境 228

法律环境 228

第五节 房地产企业财务管理观念 229

资金时间价值观 229

资金风险价值观 232

第六节 学会看懂会计报表 234

掌握会计报表的分析步骤 235

阅读财务报告的文字部分 235

阅读会计报表 235

运用具体分析方法进行分析 236

第七节 提高股东收益率并合理分红 238

剩余投利政策 238

固定或持续增长的投利政策 239

固定股利支付率政策 240

低正常股利加额外股利政策 241