图书介绍
老板财务课堂 搞不懂财务就当不好老板pdf电子书版本下载
- 付刚主编 著
- 出版社： 北京：中华工商联合出版社
- ISBN：9787802491366
- 出版时间：2009
- 标注页数：264页
- 文件大小：102MB
- 文件页数：274页
- 主题词：中小企业－企业管理：财务管理
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图书目录
第1章 老板要读懂的关键财务报表 1
资产负债表 1
损益表 9
现金流量表 14
财务报表综合分析 19
模拟案例：四家公司的财务报表数据分析 24
第2章 老板必备的财务分析方法 26
企业的听诊器—财务分析 26
你的企业负债合理吗—企业偿债能力分析 29
你的企业活力如何—企业营运能力分析 35
利润的“含金量”如何—企业盈利能力分析 39
企业变现能力如何—企业现金流分析 42
财务分析法在企业并购中的作用 46
模拟案例：家具公司财务指标分析 50
第3章 如何管理好财务人员 52
企业财务人员在企业管理架构中的定位 52
如何招聘到优秀的财务人员 55
对财务人员的考核 56
如何激励财务人员 57
如何识别并防范财务人员舞弊 60
使用财务人员的误区 66
模拟案例：电子公司的财务理念 68
第4章 企业现金管理技巧 70
何为现金管理 70
注重资金的时间价值 73
企业现金管理的有关规定 74
持有现金的成本分析 79
现金的最佳持有量 81
企业日常现金的管理技巧 83
模拟案例：某公司现金管理存在的问题 86
第5章 企业应收账款管理 87
全面解读应收账款 87
应收账款管理不善的弊端 89
传统应收账款管理的误区 92
应收账款的日常管理 93
完善企业应收账款的风险管理 96
模拟案例：金光公司的应收账款危机 100
第6章 管理手边的“资金”—存货 102
存货的三种不良特性 102
存货计价的重要性 104
控制存货成本 107
库存管理误区 111
向零库存逼近 113
模拟案例：药店存货管理信息化 117
第7章 开源节流控制企业成本 119
开源节流企业永续经营的法宝 119
降低10％的成本等于增加20％的利润 121
节流从精简开始 123
用战略采购节约支出成本 125
低成本促销扩大销售 130
模拟案例：小书店的成本控制 135
第8章 全面预算管理充分使用资金 137
全面预算是企业价值管理的平台 137
如何解决预算管理过程中的常见问题 140
企业预算的固定预测法 144
企业预算的弹性编制法 145
企业预算的零基编制法 148
模拟案例：销售弹性预算 149
第9章 借钱生钱企业的筹资策略 151
筹资经营用别人的钱壮大自己 151
吸收直接投资 154
银行借款筹资 155
股票筹资 161
债券筹资 164
商业信用筹资 168
租赁筹资 170
海外上市融资 173
吸收风险投资 176
政策性融资 180
使用比较融资成本法进行筹资决策 183
模拟案例：汽车用品公司筹资有术 185
第10章 企业投资项目决策 187
投资决策影响因素 187
如何作出正确的投资战略决策 190
短期投资 194
对内长期投资 196
对外长期投资 200
第11章 建立内部控制体制，有效防范风险 204
企业内部控制制度的重要性 204
内部风险控制的主要关键点 209
现金收付的内部控制 212
存货的内部控制 214
固定资产的内部控制 216
“采购—付款”业务活动的内部控制 219
“销售—收款”业务活动的内部控制 222
费用支出的内部控制 227
模拟案例：“家贼”真的难防吗？ 229
第12章 账外运筹，合法避税 231
企业应纳税种解读 231
偷漏税不是企业长久发展之计 235
筹划得当可以合理节税 237
税收筹划的基本方法与原则 239
企业创设中的税收筹划 243
企业筹资过程中的纳税筹划 249
企业投资的纳税筹划 254
利用区域空间与关联企业节税 259
企业捐赠也能节税 261
模拟案例：企业性质的税收筹划 262