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第一章 导论 1

第一节 供应链管理的概念 1

第二节 供应链管理模式的产生及其基本思想 7

第三节 供应链管理研究的进展 18

第四节 供应链管理在我国企业中应用的意义 22

第二章 供应链管理的基本问题 30

第一节 供应链的类型分析 30

第二节 供应链成长理论与供应链管理的运营机制 33

第三节 供应链管理与企业扩展性 36

第四节 集成化的供应链管理 42

第五节 供应链管理与业务外包 48

第六节 供应链管理的战略性问题 53

第三章 供应链的构建模型 63

第一节 核心竞争力与关键资源分析 63

第二节 几种常见的供应链体系结构模型 67

第三节 供应链运作的框架 70

第四节 供应链体系的设计原则和策略 73

第五节 基于产品的供应链设计的步骤 82

第六节 供应链设计中的合同模型 83

第四章 供应链合作伙伴选择与评价 93

第一节 供应链战略合作伙伴关系 93

第二节 供应链合作关系的形成及其制约因素 101

第三节 供应链合作伙伴的选择 102

第四节 供应商关系管理与客户关系管理 117

第五章 供应链资源计划 126

第一节 基于供应链资源的企业观 126

第二节 供应链资源计划概述 128

第三节 供应链战略计划 133

第四节 供应链战术计划 140

第五节 供应链运作计划 144

第六节 供应链资源计划工具——APS 149

第六章 供应链管理环境下的采购管理 156

第一节 采购的定义及过程 156

第二节 传统的采购模式 159

第三节 供应链管理环境下的采购 161

第四节 供应链管理环境下的准时采购策略 166

第五节 供应商管理 173

第六节 供应商选择 177

第七节 全球采购 181

第七章 供应链管理环境下的生产计划与控制 190

第一节 现行生产计划与控制和供应链管理思想的差距 190

第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点 192

第三节 供应链管理环境下的生产计划与控制系统总体模型 196

第四节 供应链环境下生产系统的协调机制 203

附录：几个有代表性的支持供应链环境下的管理软件包 211

第八章 JIT、QR与供应链管理 219

第一节 JIT的基本思想与哲理 219

第二节 JIT哲理与供应链管理体系 222

第三节 快速响应的供应链体系 225

第四节 供应链系统的同步运作 230

第九章 供应链管理下的物流管理 240

第一节 物流管理的基本概念 240

第二节 物流网络与供应链管理 251

第三节 供应链企业运作中的物流管理 256

第四节 物流系统选择决策 262

第五节 供应链中的物流组织与管理 268

第六节 第三方物流与供应链管理 277

第十章 供应链管理环境下的库存控制 287

第一节 库存管理的基本原理和方法 287

第二节 供应链管理环境下的库存问题 291

第三节 供应商管理库存（VMI） 300

第四节 联合库存管理与多级库存控制 309

第十一章 供应链的组织与运行管理 323

第一节 传统企业组织结构特征分析 323

第二节 供应链管理的组织结构 325

第三节 供应链管理过程的监控与协调 330

第四节 供应链执行管理系统 338

第十二章 供应链企业绩效评价与激励机制 350

第一节 供应链绩效评价特点及原则 350

第二节 绩效评价理论 353

第三节 供应链绩效评价框架体系 362

第四节 供应链绩效评价体系的建立 379

第五节 供应链企业激励机制 382

主要参考文献 392