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第一章 导论 1

第一节 概念界定 1

第二节 投资项目管理的基本框架 5

第二章 投资决策：谋事在人 23

第一节 投资决策者假设 23

第二节 投资决策者的特性 25

第三节 投资决策的平台 30

第四节 投资决策者的约束条件 31

第三章 投资决策：战略定位 34

第一节 战略性投资决策 34

第二节 如何进行战略定位 38

第三节 期权与投资决策 47

第四节 集群与投资决策 56

第五节 汇率与投资决策 61

第四章 投资决策：经济评价 64

第一节 投资估算和资金筹措 65

第二节 财务分析的可行性 79

第三节 经济分析的可行性 92

第四节 不确定性分析和风险分析 96

第五章 投资决策：行政许可 109

第一节 审批制、核准制和备案制 109

第二节 可行性研究报告与项目申请报告 114

第三节 环保、节能与资源利用 121

第四节 社会评价的可行性 123

第六章 投资项目的组织与计划 125

第一节 组织结构 125

第二节 工作分解结构 131

第三节 责任分配矩阵 133

第四节 资源计划 136

第五节 进度安排 138

第六节 成本预算 145

第七节 质量计划 151

第七章 投资项目的实施与控制 155

第一节 采购招标管理 155

第二节 项目投资、进度、质量控制 159

第三节 合同与信息管理 172

第八章 投资建设项目管理 176

第一节 投资建设项目可行性研究报告的审查 176

第二节 投资建设项目管理基本框架：一个案例 180

第三节 投资建设项目的流程管理 211

第四节 投资建设项目的界面管理 232

第九章 并购项目管理 239

第一节 并购的基本知识 239

第二节 并购项目管理的基本框架：一个案例 269

第三节 并购整合管理 280

第四节 并购项目管理的基本流程 293

参考文献 301

后记 304