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第1章 中国企业的研发之困 1

产品研发是企业竞争的主战场 1

中国企业的研发困境和文化根源 4

中国企业研发管理落后原因及10大典型问题 12

研发管理的发展历程 18

中国企业研发管理水平评价 23

第2章 产品创新模式 29

产品创新“病症”面面观 29

产品创新的投入策略 36

产品战略及规划 38

基于市场的创新模式 58

基于平台的创新模式 65

快速跟随的产品创新模式 74

优秀的创新企业如何进行高效创新 76

华为坚持实事求是地进行产品及技术创新 88

第3章 核心技术短板 91

核心技术短在哪里 91

中国企业为什么缺乏核心技术 96

如何缩短核心技术差距 103

华为公司发展核心技术体系的启示 108

美的空调风机风道技术的领先之道 112

海信研发“信芯”的意义 115

第4章 都是质量惹的祸 119

质量惹了哪些祸 119

质量问题的原因分析 123

质量管理部门的尴尬 125

避免产品设计质量的低级错误 130

评审、评审、再评审，测试已经太晚了 134

中试的使命 143

可靠性——最难啃的骨头 147

第5章 打破职能化壁垒 153

职能化壁垒 153

如何有效实施产品管理 158

产品经理如何履行自己的职责 164

挑战复杂性——如何有效运作矩阵结构 166

建立全流程意识 171

PDT必须对产品的市场成功负责 174

能力中心——职能部门的蜕变 177

第6章 告别“大厨式”研发 180

从依赖“大厨”到依靠流程 180

结构化的并行开发流程 183

研发流程的裁剪 187

项目管理——使流程运转起来 190

需求管理——以客户为中心的开发 193

质量管理——在产品研发过程中构建质量 199

研发流程执行之痛 203

第7章 打造职业化研发人才队伍 210

我们离职业化还有多远 210

要创造出色的产品，先创造出色的人 214

研发人员的绩效管理 219

研发人员的激励 227

研发人员的任职资格管理 234

研发团队建设 241

第8章 研发管理变革之路 249

产品研发需要系统性的解决方案 249

企业研发管理变革的步骤与策略 257

华为的研发管理变革之路 264

方太研发变革之路 272

研发管理变革的关键成功因素 284

参考文献 291