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前言 为赢利而管理：让管理回归本原 1

第一篇 价值为本、企业变革与赢利模式再造把企业最大的问题搞清楚 3

中国企业的危机与转型 6

因为成功了，所以要转型 10

企业的生意经与商业模式 15

再造企业赢利模式 20

企业转型与商业模式创新 25

以变应变：以合资保险公司发展为例 30

逆风飞飏：金融危机下的中小企业的转身与变革 32

公司变革管理与实施技巧 38

现实的生意与理想的生意：价格战的破解之道 41

简单化管理：不要把管理弄复杂 43

别把执行力当万金 油 48

第二篇 管理决胜负：基础管理补课与内功修炼告别感性主义管理时代 55

基础管理与管理者基础管理技能 58

调查表明：管理滞后成为企业进步的障碍 62

改变重经营轻管理的毛病 66

国企、民企、外企：谁最善管家？ 69

早出现问题是好事 72

“企业管理大全”为何成摆设？ 74

要管理，不要运动 76

当心患上国企的“老毛病” 79

董事长可以不兼总经理吗？ 82

你见过身兼五个部门经理的老总吗？ 85

别为家族制企业自卑 88

如何解决部门间扯皮这一顽症？ 91

企业文化建设为啥忽热忽冷？ 94

执行比方案更重要 97

中国式管理是人学还是科学？ 103

人文管理与企业内功修炼 112

第三篇 如何让人力资源成为最大的利润企业的竞争不是人才的竞争 119

“人人都是自私的”：人力资源管理的前提 122

写一堆制度不如管好关键人员 125

功劳与苦劳：哪个更重要？ 128

为什么好的人事经理难觅？ 131

空降兵＆子弟兵：谁最信得过？ 134

引人不慎反受伤害 137

每逢年底老总为何烦恼？ 140

中国有无真正的职业经理人？ 143

培训与人力资源开发的实招 145

第四篇 以结果为导向的实用绩效与薪酬管理绩效管理：业绩提升的来源 153

慎用岗位价值评价法 158

新的绩效制度为何无效？ 161

绩效改革何以失败告终？ 164

绩效考核不是万能的 167

谨防绩效考核复杂化 170

如何体现绩效考核的激励性？ 172

绩效考核重在考核过去吗？ 175

离开目标可以谈绩效考核吗？ 177

绩效考核考核什么？ 179

考核的满分是100分吗？ 182

绩效考核的“三表法” 185

绩效考核就是填表格吗？ 188

薪酬设计的“四种导向法” 191

设计一个让所有员工自己会算账的绩效薪酬方案 194

公正、合理是我们追求的 197

高薪为何引来烦恼？ 200

附录说中国话，做中国事 205

问题导向的原创性管理咨询 209

后记 做管理咨询的思想者 216