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第一篇　绪论 1

第一章　企业战略管理概论 1

第一节 企业战略的概念、特征与层次 1

第二节 战略管理的本质与作用 10

第三节 战略管理过程 14

第四节 战略管理理论的演变过程 17

案例一　联想的成长之路 22

案例二　透析大公司衰败之病理 24

第二章　企业使命与战略目标 27

第一节 企业使命的内容 27

第二节 企业使命的确定 33

第三节 商业伦理 35

第四节 战略目标的制定 40

案例一　阿里巴巴的使命 45

案例二　美敦力：以使命统领公司 46

第二篇　战略分析 48

第三章　外部环境分析 48

第一节 宏观环境分析 48

第二节 行业环境分析 56

第三节 竞争对手分析 68

第四节 外部环境评价分析方法 72

案例一 “山寨机”启示：产业不能升级的症结在企业之外 77

案例二　香港迪斯尼输在哪里 78

案例三　成像行业究竟被谁革了命 80

第四章 内部环境分析 82

第一节 资源、能力与竞争优势 82

第二节 价值链分析 90

第三节 企业核心能力分析 96

第四节 内部环境评价分析方法 101

案例一　夏普公司的资源共享 103

案例二　沃尔玛公司的成功之路 104

案例三　戴尔的竞争优势 105

第三篇　战略选择 107

第五章　企业成长战略 107

第一节 企业成长的途径与成长战略 108

第二节 密集性成长战略 110

第三节 一体化成长战略 112

第四节 多元化成长战略 116

第五节 国际化经营战略 122

第六节 战略实现方式的选择 129

案例一　百事公司的成长历程 138

案例二　海尔战略与TCL思维 140

案例三 联想是如何决定收购IBM PC的 142

第六章　竞争战略 145

第一节 成本领先战略 145

第二节 差异化战略 148

第三节 集中化战略 153

第四节 竞争战略的选择 155

第五节 不同行业环境中的竞争战略 158

案例一　格兰仕的成本领先战略 164

案例二 戴尔的成本节省之道 165

案例三　企业隐形冠军解读 167

第七章 战略制定与选择方法 169

第一节 战略制定与选择的一般框架 169

第二节 战略匹配方法 170

第三节 多元化业务组合分析 176

第四节 战略选择 181

第五节 战略方案设计 186

案例一 长城高级润滑油公司的战略选择 188

案例二　恒昌管理改善案例分析 189

第四篇　战略实施 193

第八章　公司治理与战略管理者 193

第一节 委托—代理关系与公司治理的提出 193

第二节 公司治理模式 198

第三节 董事会的战略角色 201

第四节 经理人员的激励 205

案例一 IBM公司的兴衰及其对公司治理机制的影响 209

案例二　中航油（新加坡）事件 210

第九章　组织设计与战略实施 213

第一节 战略与组织结构的关系 213

第二节 组织结构的基本类型 217

第三节 企业集团化 224

第四节 组织结构的变革趋势 229

第五节 资源配置的优化 235

第六节 企业文化与战略的匹配 238

案例一 东原公司的组织变革 244

案例二　联想购并IBM后的文化整合 245

第十章　战略控制与变革 247

第一节 战略控制过程 247

第二节 战略控制方法 254

第三节 平衡计分卡制度 259

第四节 企业战略变革 264

案例一　沃尔玛的战略控制系统 273

案例二 中国五矿的战略变革与实施 273

参考文献 276