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第1章 做中国最规范的企业—王石论经营理念 3

超过25％的利润不做 3

绝不行贿 6

做规范而不是权谋 9

诚信是万科的底线 11

做强比做大更重要 12

你中有我，我中有你 17

细分客户，终身锁定 21

第2章 管理靠制度不靠人—王石论管理思想 27

管理靠制度不靠人 27

西点模式：斯巴达＋雅典 28

注重均好，追求完美 32

董事长：只管不确定的事 35

弱化领导者权威 37

创业难，退出亦难 39

第3章 精细的专业化—王石论企业战略 47

“大兵团”作战 47

多元化是“教训” 48

减法：剥离非核心业务 51

专业化要抵得住诱惑 56

专业化：只做房地产 60

房地产是核心 60

永远只做住宅 62

精细的专业化 65

住宅产业化 67

住宅产业化是必然趋势 68

不搞产业化，必将被淘汰 70

困难重重也要做 71

像造汽车一样造房子 74

第4章 从不培养接班人—王石论员工管理 77

从不培养接班人 77

人才是万科的资本 80

提倡人性化管理 82

举贤避亲，机会均等 84

一票否决权 86

专员：一票否决制 86

人力资源部的一票否决制 88

先取德，后择才 90

第5章 产权一定要清晰—王石论资本运作与公司治理 95

股份制改造：明晰产权 95

联姻华润：引进大财团 99

不需要谁来控股 103

对股东负责的原则 105

策略：追求高周转率 106

第6章 企业文化是核心竞争力—王石论企业文化 111

企业文化是核心竞争力 111

坚持不渝的价值观 113

尊重人，是万科成功的关键 115

第7章 做一个企业公民—王石论社会责任 121

做一个企业公民 121

转型：社会活动家 125

海螺行动：不以追求赢利为目的 128

环境保护是一种艺术 131

第8章 我是万科代言人—王石论品牌创建 139

品牌不等于知名度 139

6秒说清楚万科 141

我是万科代言人 142

借力强势品牌 145

第9章 质量是万科地产的生命线—王石论房地产 151

质量是万科地产的生命线 151

外包非核心业务 154

不打政策的擦边球 157

房地产的七宗罪 158

七宗罪之一：圈钱 159

七宗罪之二：囤地 160

七宗罪之三：捂盘 162

七宗罪之四：暴利 164

七宗罪之五：寡头垄断 165

七宗罪之六：制造“地王” 166

七宗罪之七：高房价 168

拐点论：房价理性回归 169

第10章 让万科在投诉中完美—王石论物业管理 175

万科物业管理的起源 175

让万科在投诉中完美 178

做不到的不要去承诺 179

对于客户的投诉一定要面对 180

第11章 三人行，必有吾师—王石论企业家 185

冯仑：学习万科好榜样 185

刘元生：中国的巴菲特 188

褚时健：欣赏与尊敬 191

刘氏兄弟：饲料大王 193

第12章 光荣与梦想—王石论成功法则 197

第一桶金：赚得漂亮 197

不断试错：渐进成长 198

坚持自己的人格与尊严 201

冒险精神：我喜欢挑战 203

普通人做不普通的事 206

第13章 登山是一种生活状态—王石论个人、工作与生活 211

人生中的三次放下 211

放弃股权，拒绝暴富 214

我是棵摇钱树 217

我的身份就是企业家 219

登山是一种生活状态 221

登山就像穿上了红舞鞋 221

与命运抗争 223

目标：登顶珠峰 225

“大公有私” 227

读书是一种生活方式 230

附录一：王石个人档案 235

附录二：王石精彩语录 237

附录三：王石攀登经历 240

参考文献 241

后记 242